現今的營商環境下，任何企業都不得不面臨這些問題：
一、隨著越來越多的優質企業和物美價廉的產品進入市場，行業競爭將更加激烈，市場環境將異常殘酷。因為，市場再大，其容量也有限度，企業稍有不慎就會被逼上絕境。
二、隨著家庭支出成本和供應鏈成本的上升，人工和材料費用將會不斷攀升，同時產品的可替代性逐漸增強，產品的更新換代周期不斷縮短，使得產品價格不可能長期維持高盈利水平，企業成本將會大幅升高，而利潤空間將毫無疑問地被壓縮，微利、零利甚至負利將呈常態化。企業如果不能有效地降本增效，留給企業的生存空間將越來越小。
三、國家政策法規越收越緊，環保、安檢、稅負、社保、產業調整、行業標準、產品要求等都比以往任何時候都要嚴格，成本轉移將越來越困難。如果企業經營維持現狀不求改變，一味在政策的狹縫裡求生存，路只會越走越難。
那麼，企業該如何在不增加成本的前提下有效規避風險、降低成本和增加利潤呢？
唯一有效的途徑只能是通過內部管控，充分發揮和挖掘企業在人才、設施、技術、產品等核心資源方面的優勢和潛力。
因為，資源就是財富，資源是利潤的源泉，資源能夠創造利潤，任何一個企業都是靠所擁有的資源創造利潤的。而且資源就在那兒，每個企業都有，你的資源可能比其它企業的資源更好。你不好好利用，就是浪費。毫無疑問，誰能充分利用資源，更好挖掘資源潛力，將資源價值最大化，誰就能獲得更多的利潤。與其想方設法、挖空心思通過其它途徑榨取利潤，不如腳踏實地、老老實實依靠自己的資源創造利潤。
而如何利用資源，深度挖掘資源的潛力，充分發揮資源的價值，是一項技術活，需要企業有高超的經營水平、有效的管理手段才能實現。
因此，企業想通過資源創造更多的利潤和價值，就必須首先依託內部管理。而提升企業管理水平，改善內部經營環境，企業就必須要走管理轉型升級之路，加大力度推行企業管理轉型升級。
企業可以選擇自主進行管理轉型升級，也可以藉助外力輔助進行管理轉型升級。前者需要企業具備這個能力且周期相對較長，後者簡便快捷且效率高，短期就能看見效果。
總之，企業要想生存下去，必須走管理轉型之路，提升企業管理水平，用管理創造更多利潤。