寫在前面：3月份開設了一場聲勢浩大的線上公益名家課堂，特別針對所有經管專業的學生，學校要求我們近日提交當時聽講座的學習筆記及心得體會，不知道小夥伴們也需要提交筆記及心得嗎？
【管理學院大講堂第三期】
——公益名家課堂《財務管理與價值創造》學習筆記
3月17日晚上7點半，金融·財務名家公益直播隆重開講，中國人民大學商學院王化成教授講授的第一課，《財務管理與價值創造》作為整個系列的第一講，就像是整個活動的導論，為後續九講的展開做了一個非常優秀的開頭。
此次講座共有十場，後續九場分別從資本市場專題、公司財務專題、財務實務專題、新技術與新商業組織專題這四個專題進行展開。
在課程的一開始，王化成教授首先介紹了這次公益直播活動的初衷，他總結為：感動、行動、活動。談到2020年，因為新冠肺炎的關係，湖北武漢成了重災區，其他地區的醫生護士紛紛自願支援武漢，有的人熬夜幾天沒有休息，有的人已經到回家鄉的路口，又毅然決然的決定返回支持武漢，眾多的逆行者們的行為，深深地感動著我們大眾。
王化成教授說，管理會計大師、哈佛商學院的羅伯特·卡普蘭曾經說過「化戰略為行動」，所以他認為，我們只有感動於逆行者的付出，是遠遠不夠的，我們也要傾儘自己的力量，為這個社會做點什麼。我們要化戰略為行動，還要化行動為活動，並且說到，「只有感動，沒有行動，感動就會虛無飄渺；只有行動，沒有活動，行動就會缺少載體。」
在得知許多同學也因為受了疫情的影響，無法按期返校上課，多家單位致敬逆行者們的同時，也行動起來，策劃並組織了這場大型網際網路直播的公益講座活動。
講座活動的初衷就是為了同學們在家也能夠線上學習，為了社會、為了教書育人貢獻自己能夠貢獻出的一份綿薄的力量。
本課主要圍繞三個核心問題核心切入，並做深層次的探討和分析：
1、財務管理如何度量企業價值？
2、財務管理如何幫助實現企業創造價值？
3、環境在企業價值創造中有什麼作用？
提出問題後，接下來，王化成教授就以上三個核心問題展開深入剖析。
首先，財務管理實務中的價值指標有兩個：利潤和市值。我們在進入後續學習課程前，要先弄明白這兩個詞的含義。
那麼，利潤是衡量企業財務經營成果的關鍵要素，利潤又有淨利潤、利潤總額等不同的區分，但是如果企業以利潤最大化作為企業經營的目標，就容易導致企業的短期行為，如果企業的管理者只一味的追求高利潤，而不關心企業整體價值和未來長遠發展的話，就容易引發冒險行為、操縱行為，這樣是很危險的。
市值，指的就是市場價值，只有企業總市值提升了，才能真真正正地幫助股東創造價值，創造財富，這需要依託於有效市場這個大前提，如果市場是無效的，不規則的，動蕩不定的，就很難對公司市值有一個準確的評估。所以，只有當市場是有效的這個大前提存在，企業的市值才能得到更好地反映，公司的管理者和股東才能對之進行更好的判斷和決策。
接下來，王化成教授給我們看了一個圖，是財務管理理論中的價值模型三因素模型，也就是影響企業價值的三角關係圖。
企業經營管理當中任何重大的決策，都要考慮對增長、回報、
風險這三個因素帶來的影響，這三個因素彼此影響，缺一不可，是一個三角平衡的關係，所以企業在經營管理之中要進行任何重大決策時，都要考慮增長、回報、風險這三個因素帶來的影響，不能忽略任何一方面。教授以中國外運長航集團和樂視網作案例，又給我們介紹了企業成長的三條路徑，分別是產品技術的綜合創新、可以複製的商業模式、非常卓越的兼併收購。
接下來進入到第二問，那麼財務管理如何才能幫助企業創值呢，傳統的工商業企業有兩條路徑：財務助業務騰飛、財務攜資本增值，但是，在新時代的變化下，這些傳統路徑也可以做一個改善，王教授給我們做了一個圖進行剖析，並提出財務助業務騰飛，財務攜資本增值，財務變數據協同的觀點，總體來說，財務管理對現代企業創值真的是太重要了。
最後一個問題是關於內外部環境對企業價值創造的影響和作用。
談到內外部環境，就要首先明白內外部環境都包括哪些。內部環境指的是企業內部的環境，包括公司運營方面、企業歷史發展、企業未來規劃戰略等等，與企業相關的內部因素，是由企業的組織架構和商業模式所決定的。
外部環境，主要是指宏觀環境和市場環境，比如政治因素、經濟因素、資本市場、產品市場等等。
這些內外部環境都會影響企業創造價值。如果企業在創值的過程中，能夠洞悉外部環境對自己發展有利的因素並加以利用，再從內部環境去提升企業內在價值的話，那麼企業價值就有望得以提升。
之後大家在討論區積極討論和交流，整場講座就結束了，聽完了王化成教授的講座，真猶如醍醐灌頂，使我受益匪淺。
超詳細！大學生實習周記及心得體會（第7-9周）
大學生《會計學基礎》課程期末整理學習筆記（二）