本文將從Podcast興起的原因、商業案例、發展機遇、產業升級點幾個方面進行了分析。
上一篇文章，我們認識了Podcast市場的現況。接著，我們要來看看Podcast市場未來有什麼機遇。
Apple、Google、Amazon、Spotify等多家網路巨頭都已進入Podcast市場，為什麼他們會看好Podcast市場？
底層原因在於，眼睛的注意力已經被佔據，而耳朵的注意力還沒，搶佔Podcast市場意味著能從「耳朵經濟」中分一杯羹。
商業的進步，永遠是效率之爭，也就是效率高的取代效率低的。
對比新興的Podcast行業，廣播業正好是對照組。從廣播業的不足之處，我們更能看懂Podcast為什麼會興起。
這5個廣播業的不足之處，分別是使用受時間限制、用戶反饋資訊不足、內容創作者少、進入門檻高、人才高齡化。
從這5個層面分析，你會看懂Podcast興起的原因，本質上還是「效率」。
拿出對照組做比較，是每個做過實驗的人都應該聽過的方法。
分析Podcast，幸運的是它的對照組非常明確，也就是廣播行業——受到網路衝擊，廣播的聽眾日益減少。
廣播不會被取代，就像觀眾少了，電視依然還在，只是行業終將萎縮。
沒辦法，畢竟一個人一天就24小時，同樣的時間，看了YouTube就沒辦法看電視，看了Netflix就沒辦法看電影，聽了Podcast就沒辦法聽廣播。
觀眾的注意力，永遠是稀缺的。
廣播聽眾的哪些需求還沒被滿足，而Podcast又能夠怎樣解決這些問題？
看懂這個問題，就能看透Podcast的機遇。
小學的時候，放學後要做的其中一件「大事」，就是要守在電視機前，等著新的一集卡通播放。
如果想看這集，就要「等」，不然就得隔天看前一時段的重播。
向來只有我等節目，沒有節目等我。
後來電視出現了「預錄節目」的功能，再接著網路串流平臺出現，想什麼時間看，就什麼時間看。
透過網路收看，效率變高，人們自然會選擇這樣的方式。
卡通還是卡通，電影還是電影，內容還是那樣的形式，只是用戶奪回時間的自主權。
電視業的衰退，不是網路發明者、創業家有意為之。
正如著名科幻小說《三體》中的那句話：我消滅你，與你無關。
網路串流平臺取代電視，與電視無關。
同樣的道理，為什麼我想聽一個節目，卻得等到固定時間，而且錯過了就不再有機會收聽？
能不能擺脫時間限制，讓我自由選擇我什麼時候想聽哪個節目，而且當我對過去的節目感興趣，也能隨時打開來聽？
Podcast說可以，商業的問題，用效率來解決。
如果你想找一間沒吃過新餐廳，你會怎麼做？——十有八九你會上網找。
為什麼上網找能解決你的問題？因為網路上有很多第三方資訊。
Google Map在這件事情上，又做得特別好。把用戶對於商家的評論資訊，聚攏在地圖上的一個地點裡。
Google Map提升用戶查找資訊的效率，自然很受歡迎，用戶喜歡用，Google得到的注意力資源就越多。
場景從找餐廳切換到找節目。
想聽個旅遊節目，在廣播頻道上尋找，找到之後還要聽個半小時一小時。
如果花了一小時才發現這不是你要的，不是很浪費時間嗎？
這也難怪在The Podcast Consumer 2019這份數據報告中，「網路搜尋」會是用戶最常找到Podcast的管道。
網路搜尋、社群媒體、熟人推薦是用戶找到Podcast的三大來源（圖片來源：The Infinite Dial）
就像Google Map聚攏用戶反饋的資訊，Podcast平臺把用戶收聽後https://www.flickr.com/photos/cfiesler/16058919015/的評論收合在節目底下，將提升資訊流通的效率。
能不能幫我節省找到節目的時間成本？
Podcast說可以，商業的問題，用效率來解決。
不少人在YouTube上看到很多YouTuber過的很滋潤、生活很豐富，就相繼投入視頻產業。
然而，對於新進者來說，YouTube還有機會嗎？
當一個新進YouTuber還在一個人想腳本、拍片、剪片、宣傳，百萬YouTuber們早就建立工作室，以高效專業的工作流，大量產出有品質的內容。
眾爭勿往，YouTube早就不留給新進者機會了。
那這些內容創作者，可以去哪裡發展？——Podcast。不做視頻，就做音頻吧！
做音頻為什麼不選擇進入廣播業？——廣播業也缺好的內容創作者。
不是不做廣播，是因為從進入體系，到跨過門檻可以製作自己的廣播節目，那得花多少時間？
比起廣播，還是Podcast更有機會，製作後立即發布，直接面向市場，立刻知道用戶的反映。
事實上，已經有不少Freelancer在製作Podcast，而且非常受歡迎。
Podcast就像早期藍海時期的YouTube，平臺將承載一群內容創作者，將音頻內容產業發展起來。
Podcast除了競爭較不激烈，尚是一片藍海外，還有創作門檻低的優勢。
製作視頻需要的器材，最基礎的就包括相機、 穩定器、收音設備、視頻剪輯軟體、音頻剪輯軟體。
製作音頻則相對簡單，只需要收音設備和音頻剪輯軟體。
更低的入門門檻，讓Podcaster不用在內容本身以外的地方太多金錢、時間和精力，可以專心投入內容創作。
家長在客廳看電視，孩子在房間看YouTube，這樣的場景是不少家庭的寫照。
這也意味著，年輕一代更多的會出現在網路相關的產業中，而不是在傳統媒體。
由於時間永遠不斷向前，因此就讓以下這件事情成為必然：年輕人才在哪，未來就在哪裡。
只有熟悉年輕世代的人，能做出年輕用戶想聽的Podcast。而最熟悉年輕世代的人，不就是年輕世代自己嗎？
在廣播業想做個節目不容易，在YouTube想掙點名氣也不容易，對於年輕的內容創作者，選項是很清楚明白的。
2014年，美國有一檔很受歡迎的Podcast《Serial》橫空出世，這是一檔懸疑調查類型的Podcast。
懸疑調查類型的第一人稱新型態Podcast《Serial》（圖片取自：Casey Fiesler）
它有意思的地方在於，這是一檔主持人Sarah Koenig，帶領聽眾調查辦案的Podcast。
主持人Sarah就是故事情節的推動者，擔任故事裡的調查記者。 Sarah一邊講述故事，一邊帶領聽眾發現越來越多的線索。
第一人稱視角，不只讓用戶一起感受辦案過程，也讓聽眾感受到Sarah的情緒起伏。
在這樣的沉浸式體驗中，結果並不重要，重要的是體驗「過程」。
這個模式非常受歡迎，一個月內《Serial》就有了百萬聽眾，超過一億次下載。
截止至2018年9月，《Serial》第一季和第二季共獲得3.4億次下載，創下Podcast的最高紀錄。
這樣的好成績，自然值得高額廣告贊助。
在2018年推出第三季的時候，《Serial》便獲得求職平臺ZipRecruiter的高額獨家贊助，這筆贊助是Podcast史上最大的廣告合約。
《Serial》創造一種受歡迎的新模式，因此獲得商業上巨大的成功。
Podcast市場還年輕，在這片藍海中，機會還多的是。
如果你不相信，回想一下10年前，你能想像有一種叫做YouTuber的職業嗎？
目前的視頻市場，也就是眼睛的注意力資源，約為1萬億美元。對比之下，目前的音頻市場約為1000億美元。
用戶使用音頻服務的時間，只要有視頻的一半，就有5倍的成長空間。
有前例，也有成長空間，Podcast市場可以說是極具商業潛力。
商業世界的變化很快，在今日尤其如此。
要把握Podcast市場的機會，可以試圖把握相對不變的東西，也就是人。
世界變化太快，因此要儘可能的把握不變的東西。
相較於迸發的平臺數，暴增的用戶數，Podcaster是相對不變的資源。
有好的Podcaster，才會有好的Podcast；有好的Podcast，才會吸引用戶上門。
要爭取哪一類型的Podcaster資源，可以從The Podcast Consumer 2019這份報告中判斷。
音樂、新聞、娛樂、歷史是用戶最愛的四大類型（圖片取自：The Infinite Dial 2019）
第一名的音樂類型，從廣播全盛時期就很受歡迎，這樣的收聽習慣也延續到Podcast上。
第二名是新聞，可見Podcast是用戶接收新資訊的管道之一。
第三名是娛樂類，Podcast上適合收聽輕鬆的內容，方便邊做事邊聽Podcast。
第四名是歷史題材，這點跟歷史情節總是吸引人有關。
早期的邏輯思維節目就是以較不為人知的角度，講述有意思的歷史故事，吸引了不少聽眾。
無論是哪種題材，關鍵都是「人」。
怎樣促進Podcast平臺成長？
可以學習YouTube的做法：YouTube創立YouTuber的社群，讓YouTuber不只分潤，也跟著其他創作者一起成長。
Podcast平臺也能創建Podcaster的社群，一起摸索新的Podcast形式，讓內容創作者共同成長。
也可以參考Netflix的作法，不一定要做大而全的平臺，也可以製作獨家內容，藉此告訴用戶：「想看獨家內容嗎？成為我的會員吧！」
Audible用獨家內容吸引用戶訂閱
Amazon的Audible正是這麼做的。想聽ONLY FROM Audible的內容嗎？成為Audible的會員吧！
未來的Podcast平臺，會是什麼樣子的呢？
從視頻平臺的現況，我們可以想像一下未來的Podcast發展，其中最關鍵的就是大數據分析的引入。
目前用戶找到一檔Podcast的方式很多元，換句話說，很破碎。
望向YouTube等視頻平臺，我們就會發現Podcast少了一個增加使用時長的工具：推薦演算法。
對於用戶來說，若有好的演算法可以幫助自己探索未知的Podcast類型，會大大增加用戶的使用時長和黏著度。
對於Podcaster，數據也能幫助他們得到用戶畫像。
大數據分析可以幫助Podcaster認識以下問題：是哪些人聽了我的節目？中途聽到一半就離開的人是哪個職業的人？聽了我的節目的人又會聽哪一檔其他的節目？
有了數據，Podcast才知道自己的這一集成功的地方在哪，那一集失敗的點又是什麼。
數據能幫助用戶找到喜歡的內容，也能幫助Podcaster提供更好的內容。
這可不是空談，事實上音樂串流平臺Spotify已經這麼做了。 Spotify提供給Podcaster的數據包括：
如此一來，Spotify上的Podcast在用戶成長時，能夠清楚知道原因；在用戶減少時，也能知道是哪裡出問題。
平臺用數據為Podcaster賦能，是Podcast行業成長的關鍵動力。
讓我們來回顧一下，這篇文章之後你會得到哪些問題的答案。
1. 為什麼Podcast比廣播更有競爭力？
Podcast比起廣播更有效率，可以更好的滿足用戶的需求。
2. 如何把握Podcast的機遇？
把平臺造好，鞏固相對不變的Podcaster資源。
3. 未來的Podcast將會長什麼樣子？
平臺透過數據，為供給端和需求端賦能。
作者：Daniel，網際網路平臺產品經理，《見識之旅》主理人
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