這幾年實體生意不好做已經成為了現實，確實在電商發展如此迅速的情況下，實體店的生意是受到了較大的影響。其實在多年前，一直是「一鋪養三代」的情況，不少人是會投資商鋪的，而且之前人們的消費基本上都是在商鋪裡面完成的，因此很多人都會購買商鋪然後租出去。不過這兩年投資商鋪的人變得越來越少了，曾經的「聚寶盆」已經成為了「負資產」，或者也可以說是燙手山芋，面對這樣的情況，需要怎樣調整呢？究竟實體店的未來在哪裡？
多年前，馬雲就表示未來電子商務會取代實體店的發展，但是宗慶後對於馬雲的言論毫不在意，甚至認為馬雲是在「吹牛」，但是現在宗慶後已經「妥協」了，娃哈哈已經成立了兩家電子商務公司，其中有一家還是跨境電商，可見改變是有多大。所以在不少人眼中，實體店走下坡路就是因為電子商務的原因，但是大家想想，即便沒有電子商務，也會出現新的購物形式，這是發展的客觀規律。
現在很多一線城市的年輕人生活節奏很快，他們很少有時間出門購物，因此網購成為了首要的選擇。而且網上購物相當的方便，價格也比較合適。所以不經意間我們的消費習慣已經發生了改變。實體店生意不好做，馬雲也表示：不是因為淘寶。有人說，都怪馬雲，其實這句話有點偏激，畢竟如果不是馬雲，也會有其他人發展電子商務，這是發展的自然規律。
早在2016年，馬雲在雲棲大會上就說過：真正影響實體店的不是電子商務，而是傳統行業商家的思想。他們的思想停滯不前，完全沒有什麼改變，對於新事物了解不夠，所以實體店的發展是一層不變的，因此實體店生意才很難做，其實實體店還是有著生存空間的。如果能夠把電子商務平臺和實體店相結合，那麼可能會有一個不錯的發展。
那麼如何才能走出「旺鋪轉租」的困局呢？確實現在有些實體店的生意已經好起來了，馬雲之前提出了「新實體經濟」的五字箴言，而且在2015年，阿里巴巴就已經開始布局農村電商的發展了，就是為了賦能新實體經濟。網絡企業是不生產產品的，但是可以和實體的廠商一起合作，提升銷量以及質量，這兩者不應該是對立面，而且是應該完美地結合。
其實現在落實比較好的就是新零售，已經能夠將線上的經營模式和線下的實體店相結合了，而且新零售的大數據分析相當的出色，可以分析出部分地區的消費習慣，這樣開相關的實體店鋪，那麼生意自然就會很好，新零售行業現在已經有了不錯的發展，有些實體店已經嘗到了甜頭，所以實體店還是有未來的，如果能夠跟上時代的發展，改變思想，那麼還是有可能繼續一鋪旺三代的。