轉眼2018年已過去了將近半月，心中早就在謀劃的那幾個小目標，也是時候該整理一下，付諸行動了。儘管每天依舊是忙碌緊張的節奏，手頭永遠有幹不完的工作，但如果年初不設定一個合適的目標，那麼，我的2018終將註定又是碌碌無為的一年。 轉眼2018年已過去了將近半月，心中早就在謀劃的那幾個小目標，也是時候該整理一下，付諸行動了。儘管每天依舊是忙碌緊張的節奏，手頭永遠有幹不完的工作，但如果年初不設定一個合適的目標，那麼，我的2018終將註定又是碌碌無為的一年。
一、自己不再「忙茫盲」 「每天忙得像只旋轉的陀螺」，這是我和很多護士長2017年的工作狀態。每天從上班忙到下班，準備物品、處理問題、開會學習……一刻都不得空閒，甚至連上廁所都要一路小跑去。 一年到頭，自己工作中有哪些收穫，哪些不足？自己的目標實現了沒？沒時間總結，沒時間思考！眼前茫然，心裡盲目。這樣渾渾噩噩的日子，決不能再有。 和大多護士長一樣，很多時候會認為管理沒什麼具體內容，更喜歡做那些具體性的工作，只有這樣才心安理得，才不會讓護士認為自己偷懶。比如幫治療班護士輸液、換液，幫責護班護士測體溫等。其實，護士長的職責是科室的總協調，是護理質量的引導監督者，在科室人手不足的時候，可以頂班，但如果成為常態，就該反思了。
護理管理並非沒事情可做。科室護理人力資源如何科學規劃，科室護士素質如何分層次培訓，病人安全目標如何實現，現有的制度流程是否需要完善，發現問題後，是否顯示出管理系統的漏洞，這些都需要敏銳的洞察力，縝密的分析力來發現。如果護士長一直停留在一線護士工作中，每天做救火隊員，不僅發現問題的視角會變低，而且由於工作繁瑣，無時間思考，更談不上整改提高。 2018年，將利用時間管理四象限法，把工作分出輕重緩急，提高工作效率，敢於向不緊急不重要的事情說不，將更多的精力用於科室管理上，用於如何提升科室護理質量上。
二、領導多些寬容和支持 有人說護士長是糖葫蘆，是串聯高層和基層的連接者，又是夾心餅，是夾在高層和基層之間的漢堡包，這話不無道理。院領導、護理部、質控辦、績效辦、財務部等行政部門領導下達了任務，都要執行。作為護士長，既擔心科室護士工作中出差錯，又擔心上級領導的「會上通報、會下批評」。如果遇到一兩個不思改進，不求進步的護士，再遇到一個喋喋不休的領導，真的影響工作情緒。 在新的一年，希望領導多點寬容和支持，出現不良事件，不再是永無休止的指責和抱怨，而是幫忙分析，找出哪個環節出現了問題，及時整改提高。對於一些非原則性錯誤，別翻來覆去拿著說事，其實每個人都有自尊心，出現錯誤後，自己本來心裡就很愧疚，也會想辦法彌補和改進的。當然，出現問題也並非說不得，可以選擇大家接受的方法，畢竟敲警鐘的方式有很多種，比如可組織案例分析，也可以幫著一起討論，或採用科學管理工具逐項進行分析。 新的一年，希望領導不只是把對護理工作的重視掛在口頭上，而是拿出一些具體的措施，如鼓勵護理人員帶薪外出培訓、學習，設立護理專科門診，對合同護士同工同酬等，讓護士們享受到更多的福利政策。
三、護士多些主動和擔當 護士長就是科室的管家婆，偏偏手底下那一幫小護士又不讓人省心。現在科裡共有9名護士，但產假休2人，病假1人，還有一個挺著大肚子的。這樣算下來，真正倒班的就5人。傳達醫院會議精神，涉及到自身利益時，裝作沒聽見，但福利來了，眼睛那叫一個亮。當然，大多護士是不錯的，能主動擔當，默默奉獻無怨無悔。 沒有完美的個人，只有完美的團隊。其實，作為護士長，希望我所帶的這個團隊，是積極陽光向上的，是充滿正能量的，不是推三阻四，斤斤計較的。畢竟，我們在單位的時間比在家的時間還要多，畢竟我們是天天面對的人，多一份感恩，多幾分主動和擔當，彼此的關係會更融洽。
四、病人多些理解和信任
工作中不乏那些懷感激之情的病人，能尊重理解我們。當然也會遇到一些特殊的病人，任你做什麼，總不能感動他。理解和信任是良好護患關係的基礎。作為護理人員，我們儘量提供安全、周到的護理；作為病人和家屬，也請多些理解，多點信任。醫患的目標是一致的，都是為了攻克疾病，減輕病痛。如果非要當做對立面來看待，則是一種傷害。
希望2018年，我們遇到的病人，多一些友善、理解和寬容，因為，這種理解和信任，會激發我們的創造力和工作激情，會讓我們共同在溫馨和諧的氛圍中度過。
五、不再做滅火隊長
護理人力資源緊張，是共性問題。儘管醫院總是在招聘新護士，但剛培養好了護士，又該休產假了，剛上班一年，又該二胎了。護理人力資源緊缺，是很多護士長面臨的問題。儘管人員配置理論上差不多，但實際在崗的護士不足三分之二。
緊張的人力資源，讓我們無法完成自己的角色，每天只能充當滅火隊長，這兒忙了去這兒，那兒忙了去那兒，一天到晚不停歇。
關於人力資源配置，希望有關部門出臺規定，且作為硬性指標來控制，配備出一定比例的機動人員，而且嚴控床位使用率。加床只會讓醫務人員超負荷的工作，如此不僅無法確保病人的安全，更無法確保護理人員的健康。希望，這一狀況，在2018年能得到改善。
六、有一間自己的辦公室
雖然這個小目標不可能實現，但還是想試一試。和很多同學溝通，為護士長設辦公室的醫院很少，有設的，也是和庫房共用一間。在醫院房屋緊張的前提下，似乎提出要一間辦公室，有點不合時宜。但能擁有一間辦公室，的確可以讓我們的工作環境更方便和舒適，提高工作效率。
首先科裡那些需要上鎖的公共物品有地方存放，另外和護士談話，和家屬交流，制定年度計劃等文字資料，也不再是在嘈雜的護理站或站在樓道一角或擠在護士值班室裡。
希望能擁有一間辦公室，不用太大，能放下一桌一凳，一櫥一櫃，能放下那些需上鎖的資料，能容下兩三人座位，足矣。
儘管這6個小目標不一定實現，但有夢想的人生才精彩。2018年已經啟航，我相信，只要心懷希望，向著這些小目標努力，新一年的旅程一定充滿挑戰和機遇，而我，也一定能遇到更好的自己。
一、自己不再「忙茫盲」 「每天忙得像只旋轉的陀螺」，這是我和很多護士長2017年的工作狀態。每天從上班忙到下班，準備物品、處理問題、開會學習……一刻都不得空閒，甚至連上廁所都要一路小跑去。 一年到頭，自己工作中有哪些收穫，哪些不足？自己的目標實現了沒？沒時間總結，沒時間思考！眼前茫然，心裡盲目。這樣渾渾噩噩的日子，決不能再有。 和大多護士長一樣，很多時候會認為管理沒什麼具體內容，更喜歡做那些具體性的工作，只有這樣才心安理得，才不會讓護士認為自己偷懶。比如幫治療班護士輸液、換液，幫責護班護士測體溫等。其實，護士長的職責是科室的總協調，是護理質量的引導監督者，在科室人手不足的時候，可以頂班，但如果成為常態，就該反思了。
護理管理並非沒事情可做。科室護理人力資源如何科學規劃，科室護士素質如何分層次培訓，病人安全目標如何實現，現有的制度流程是否需要完善，發現問題後，是否顯示出管理系統的漏洞，這些都需要敏銳的洞察力，縝密的分析力來發現。如果護士長一直停留在一線護士工作中，每天做救火隊員，不僅發現問題的視角會變低，而且由於工作繁瑣，無時間思考，更談不上整改提高。 2018年，將利用時間管理四象限法，把工作分出輕重緩急，提高工作效率，敢於向不緊急不重要的事情說不，將更多的精力用於科室管理上，用於如何提升科室護理質量上。
二、領導多些寬容和支持 有人說護士長是糖葫蘆，是串聯高層和基層的連接者，又是夾心餅，是夾在高層和基層之間的漢堡包，這話不無道理。院領導、護理部、質控辦、績效辦、財務部等行政部門領導下達了任務，都要執行。作為護士長，既擔心科室護士工作中出差錯，又擔心上級領導的「會上通報、會下批評」。如果遇到一兩個不思改進，不求進步的護士，再遇到一個喋喋不休的領導，真的影響工作情緒。 在新的一年，希望領導多點寬容和支持，出現不良事件，不再是永無休止的指責和抱怨，而是幫忙分析，找出哪個環節出現了問題，及時整改提高。對於一些非原則性錯誤，別翻來覆去拿著說事，其實每個人都有自尊心，出現錯誤後，自己本來心裡就很愧疚，也會想辦法彌補和改進的。當然，出現問題也並非說不得，可以選擇大家接受的方法，畢竟敲警鐘的方式有很多種，比如可組織案例分析，也可以幫著一起討論，或採用科學管理工具逐項進行分析。 新的一年，希望領導不只是把對護理工作的重視掛在口頭上，而是拿出一些具體的措施，如鼓勵護理人員帶薪外出培訓、學習，設立護理專科門診，對合同護士同工同酬等，讓護士們享受到更多的福利政策。
三、護士多些主動和擔當 護士長就是科室的管家婆，偏偏手底下那一幫小護士又不讓人省心。現在科裡共有9名護士，但產假休2人，病假1人，還有一個挺著大肚子的。這樣算下來，真正倒班的就5人。傳達醫院會議精神，涉及到自身利益時，裝作沒聽見，但福利來了，眼睛那叫一個亮。當然，大多護士是不錯的，能主動擔當，默默奉獻無怨無悔。 沒有完美的個人，只有完美的團隊。其實，作為護士長，希望我所帶的這個團隊，是積極陽光向上的，是充滿正能量的，不是推三阻四，斤斤計較的。畢竟，我們在單位的時間比在家的時間還要多，畢竟我們是天天面對的人，多一份感恩，多幾分主動和擔當，彼此的關係會更融洽。
四、病人多些理解和信任
工作中不乏那些懷感激之情的病人，能尊重理解我們。當然也會遇到一些特殊的病人，任你做什麼，總不能感動他。理解和信任是良好護患關係的基礎。作為護理人員，我們儘量提供安全、周到的護理；作為病人和家屬，也請多些理解，多點信任。醫患的目標是一致的，都是為了攻克疾病，減輕病痛。如果非要當做對立面來看待，則是一種傷害。
希望2018年，我們遇到的病人，多一些友善、理解和寬容，因為，這種理解和信任，會激發我們的創造力和工作激情，會讓我們共同在溫馨和諧的氛圍中度過。
五、不再做滅火隊長
護理人力資源緊張，是共性問題。儘管醫院總是在招聘新護士，但剛培養好了護士，又該休產假了，剛上班一年，又該二胎了。護理人力資源緊缺，是很多護士長面臨的問題。儘管人員配置理論上差不多，但實際在崗的護士不足三分之二。
緊張的人力資源，讓我們無法完成自己的角色，每天只能充當滅火隊長，這兒忙了去這兒，那兒忙了去那兒，一天到晚不停歇。
關於人力資源配置，希望有關部門出臺規定，且作為硬性指標來控制，配備出一定比例的機動人員，而且嚴控床位使用率。加床只會讓醫務人員超負荷的工作，如此不僅無法確保病人的安全，更無法確保護理人員的健康。希望，這一狀況，在2018年能得到改善。
六、有一間自己的辦公室
雖然這個小目標不可能實現，但還是想試一試。和很多同學溝通，為護士長設辦公室的醫院很少，有設的，也是和庫房共用一間。在醫院房屋緊張的前提下，似乎提出要一間辦公室，有點不合時宜。但能擁有一間辦公室，的確可以讓我們的工作環境更方便和舒適，提高工作效率。
首先科裡那些需要上鎖的公共物品有地方存放，另外和護士談話，和家屬交流，制定年度計劃等文字資料，也不再是在嘈雜的護理站或站在樓道一角或擠在護士值班室裡。
希望能擁有一間辦公室，不用太大，能放下一桌一凳，一櫥一櫃，能放下那些需上鎖的資料，能容下兩三人座位，足矣。
儘管這6個小目標不一定實現，但有夢想的人生才精彩。2018年已經啟航，我相信，只要心懷希望，向著這些小目標努力，新一年的旅程一定充滿挑戰和機遇，而我，也一定能遇到更好的自己。