常州恐龍園2016年營業收入為4.23億元，2017年前三季度則為3.75億元，主要來自門票銷售、園區餐飲、自營項目和租賃收入等。
本文作者：安
常州恐龍園股份有限公司（以下簡稱「常州恐龍園」）於12月11日發布首次公開發行股票並上市招股說明書，再次向IPO發起衝刺。2012年時，常州恐龍園曾試圖登陸創業板但最後未能成功。在掛牌新三板後，常州恐龍園再度於2016年衝刺IPO，但在今年7月時宣布中止審查，這次再度重啟上市計劃，又將面臨怎樣的境況呢？
常州恐龍園是一家提供景區運營服務、文化創意和內容產品開發的文化企業，主營業務體現為主題公園運營服務和文化創意及衍生業務。公司以恐龍主題為核心文化元素，通過「中華恐龍園」這一主題公園的開發運營，為消費者提供科普教育、文化體驗及娛樂消費服務，並面向文化旅遊行業提供文化創意策劃、景區規劃設計、創意體驗產品及景區管理諮詢等多元化和整體解決方案服務。
報告期內利潤表的主要數據：
主要產品及服務包括：
一、中華恐龍園景區運營
中華恐龍園是以恐龍文化創意為基礎，融展示、科普、娛樂、休閒及參與性表演於一體的恐龍主題綜合性遊樂園，以滿足遊客的休閒娛樂、文化體驗及科普教育等多重需求。
中華恐龍園的產品和服務可細分為主題教育、主題遊樂、主題演藝、主題商業、主題環境藝術五大類。
1、主題教育
作為園區恐龍主題科普教育主要載體的中華恐龍館是國內收藏展示中國系列恐龍化石最為集中的專題博物館。
2、主題遊樂
園區現有中華恐龍館區、魯布拉區、庫克蘇克峽谷區、魔幻雨林區、嘻哈恐龍城區、夢幻莊園區（兒童區）、冒險港區等七大主題遊樂區域。
3、主題演藝
常州恐龍園策劃、編創和組織了多種形式的主題演藝，如主題音樂劇《魯樂回家》、特技表演《冒險恐龍島》、花車大巡遊《恐龍王國歡樂行》、原生態表演《魯布拉成人禮》、夢幻劇場《神奇之旅》等。
4、主題商業
中華恐龍園區提供休閒餐飲、旅遊紀念品、主題商品消費等服務。園區設有多處主題餐廳，提供各地特色美食和小吃。
5、主題環境藝術
中華恐龍園運用情景營造手段，對區域內的環藝置景、遊樂設備、遊客服務設施等進行特色化的主題風格設計，使其符合區域故事線索。
二、文化創意及衍生業務
公司文化創意及衍生業務均以文化創意為源，既能為公司主題公園提供強大的後臺支持，也可獨立面對市場，向第三方銷售。
公司文化創意及衍生業務主要產品或服務內容如下：
在中華恐龍園景區的開發運營過程中，策劃設計、內容製作、衍生品開發、主題演藝貫穿整個園區的開發。
此外，公司投資建設了社交類模塊化娛樂項目「恐龍人俱樂部」。
「恐龍人俱樂部」部分體驗項目：
最近三年及一期，公司主營業務收入構成如下表所示：
園區經營收入主要為門票銷售收入以及其他與中華恐龍園園區經營直接相關的收入（園區餐飲、自營項目收入和租賃收入等），最近三年及一期其佔主營業務收入的比例分別為 82.47%、77.79%、79.37%和 76.80%，系公司主營業務收入的主要來源。文化創意及衍生業務收入系公司未來發展的著力點，主要包括動漫及衍生品收入、管理諮詢收入等，隨著公司在衍生業務方面的積極投入，最近三年及一期佔比總體呈現上升趨勢，分別為 14.75%、19.20%、16.89%和 22.13%。旅行社業務收入主要來源於公司全資子公司恐龍園旅行社的地接等服務收入，佔比較小。
報告期內，公司主營業務收入主要來自於中華恐龍園的園區經營，文化創意及衍生業務主要為主題公園運營提供支持，正逐步獨立面向市場。
最近三年及一期，公司對前五名客戶的銷售情況如下表所示：
從2014年到2017年1-9月份，常州恐龍園的前五大客戶中銷售內容主要是門票，但管理諮詢等經驗輸出類業務的銷售，也逐漸成為發展的著力點之一。
三、區位和經營模式優勢
常州恐龍園位於長三角核心地區，便利的地域優勢和優良的產業環境有助於推動主題公園和文化創意業務的快速發展。其「主題公園+文化創意」雙核運行模式（在主題公園基礎上延伸至上遊主題文化創意及下遊動漫及衍生產品製造）也取得了良好的效果，此外，公司還依託豐富的主題公園運營經驗，實現了設計、規劃、運營、營銷等經驗輸出，實現了銷售「體驗」與銷售「知識、經驗和資源」的結合，成功打造了文化旅遊全產業鏈閉環。
四、品牌優勢
公司主營業務定位於以傳播恐龍文化為核心，致力於恐龍文化的推廣，通過恐龍主題形象創意、設計、動畫製作，恐龍主題公園投資、開發、運營，以及衍生產品的開發、設計、經營等全路徑多元立體的傳播途徑，實現了恐龍文化主題的全面多重體驗，提供了個性鮮明的旅遊產品。經過多年的運營和營銷，公司經營的中華恐龍園品牌在長三角乃至全國範圍內已具有較高的知名度，品牌優勢明顯。恐龍主題動漫及衍生的開發也使得公司市場影響力和品牌形象進一步提高。
五、融資渠道限制
由於公司尚未進入資本市場，其融資渠道有限，資產負債率水平較高。資金不足已影響了園區新項目建設、異地擴張和創新業務拓展。融資能力較弱成為制約公司進一步發展的重要瓶頸。