工作中經常會遇到一件事，那就是下屬的工作能力很強，但就是不聽話，這個時候身為領導就尷尬了，不用他吧？很多事情做不成，做不好，對自己忠心耿耿的人，都是一群酒囊飯袋，讓他們吹牛喝酒，拍馬屁可以，讓他們坐在下面，認認真真幹活，一個比一個菜。用他吧？他總是不太聽你的話，愛給你提意見，不按照你的方法和思路來，這個時候怎麼辦呢？真正的高手都會用以下幾招。
一、放權
所謂放權，就是讓這個有能力的下屬獨當一面，給他充分的人權財權和物權，要人給你人，要錢給你錢，要東西給你東西，但是只有一點要求，那就是你把事情給做成，你怎麼做我不管，你要後勤支持，我給你，但是必須把成績做出來，把事情給搞定，做好了升職加薪，做不好了，調換崗位，你也別說你自己是個人才有能力，別說不給你表現的機會。這是真正的有心胸，有格局的領導才能做出來的事。
二、拉攏
任何一個人之間的關係好，都不是天生的，關係好的，都是經過很多事情的磨練，才關係好的。這就是人們常說的同甘共苦。面對有能力卻不聽話的下屬，你也可以嘗試拉攏啊！能力是最難的事情，這個問題都解決了，還怕他不聽話嗎？只要多多拉攏，多多照顧，人心都是肉長的，身為下屬，為什麼要跟領導對著幹呢？對自己的好處又不大，相信這樣拉攏的久了，下屬必然會，投入你的陣營，聽你的話。
三、給他配個「助手」
工作中有人是有能力，但不聽話，有人是聽話，但沒能力，面對這樣的情況，其實也很好解決呀！將兩者融合一下不就行了，有能力，但不聽話的人，你就給他配一個很聽話，但是沒能力的人，當他的助手。第一，可以幫助有能力的人打一下雜，幹一些無關緊要的小事，也是在為了工作更好更快地完成。第二，讓有能力，但不聽話的人也有所忌憚，讓他知道自己身邊隨時都有一個人在看著他，也不敢太過分。第三，直接監督，掌握信息，不聽話，不算啥，只要不幹壞事就沒事了，有了這個人，在他身邊做監督，不給他幹壞事的機會，你還怕什麼呢？
四、分散其精力
不會能者多勞，有本事有能力，但不聽話的人，你其實只是擔心一件事，就是他做小動作，搞小團夥背叛你，這個時候其實也很好解決，那就是不斷分散其精力，天天都給她安排很多亂七八糟的大事小事，讓他總是疲於應付工作，從而壓根沒有精力搞小動作，搞小團夥，這個時候，你也就能夠穩坐釣魚臺了。
五、桃子熟了，就搶功。
你用下屬是為了幹什麼？不就是為了讓下屬給你做事？你擔心下屬不聽話，又是為了什麼？不就是為了擔心到時候下手給你搶功勞？怎麼解決呢？其實很簡單，幹活的時候讓下屬去幹，等下屬把工作已經做好到百分之九十的時候，你立馬出手搶功勞就行了嘛，當然了，這樣做確實有點不厚道，只會讓本來就不聽話的下屬，慢慢變得更不聽話。具體的實際操作中，一定要慎重慎重，再慎重，一般情況下，不要做這種一錘子買賣。