管理者經常發現這樣的問題。員工在工作時間經常做與工作無關的事情，比如聊天、看手機、看雜誌等。員工如此固執和工作不順利的主要原因是他們缺乏明確的目標和動力。沒有目標和動力，員工會養成懶惰和拖延的習慣。它會像一個雪球。持續的時間越長，問題就越大，解決起來就越困難。員工的工作效率只會繼續下降。
因此，一個有效的目標管理系統是非常重要的。那麼我們如何通過目標來管理呢？
今天第一管理學派給大家推薦的書是《管理者必讀12篇之目標管理》。這本書告訴我們，為企業設定目標應該及時、合理、可行，並與員工的切身利益密切相關，這將成為有效激勵員工為你而戰的關鍵。因此，如何正確設定目標是用目標激勵員工的關鍵。為了使目標設定和管理更加科學合理，本書提出領導者應該遵循企業目標設定的一些原則。本書的核心內容包括：企業目標設立必須遵循的9個原則和企業制定目標的7個步驟，下面讓我們一起來具體了解。