在後臺看到一段話，「大熊"哥"你太行了，把我們母女都整進來了，之前我看過陳安之，譚小平，楊光等等……感覺在天上飛，不接地氣，看了你的文章，我的弟啊……腳步停下了，安全著陸了……」
這裡面說到幾個人，陳安之老師，之前我也上過他的課。楊光老師，最早模仿陳安之崛起的老師之一，是我大學宿舍舍友的哥哥，最近很想念楊航同學。譚小平不認識。當然，你說他們講的課完全沒有用，我自己也不太認同，還是有些用處的，但是大部分人會反應不接地氣，所謂不接地氣，就是缺乏可操作性。缺乏可操作性的原因就是，他們講的東西，執行的障礙要遠超效果，換句話說，門檻太高。
之前有人跟我說設定目標，大概意思就是，你設定的目標一定要剛好讓人夠到，如果太高，夠不到人家就不陪你玩了，如果太低，得到的太容易也沒意思，所以，這確實是一個技術活兒。
大部分做培訓的人，都還是比較有理論的局限性的，尤其是純培訓的，對大部分行業其實不太了解，然後就根據自己的理論開始想當然，自然是有問題的。不過這並不妨礙大家可以很好的去組織培訓，比如一位大師做產品不是被開除，就是把公司做倒了，一樣不妨礙出來大談創新和產品，收費還不低。再比如KK同學就是個近乎神棍的老頭，然後被國內網際網路看上，成了至聖先師，從騰訊到搜狗到金山一通膜拜，理由無非是，其他幹正事的國外網際網路人不太願意費這個臉皮去給你背書什麼你是不是壟斷和創新之類。其實這和預測彩票差不多，如果你預測的那麼準，就買一注好了。
所以，所謂的接地氣，其實就是我幹過，被坑過，做成了或者沒做成，然後我告訴你坑在那裡，這就是接地氣。不接地氣就是，我高屋建瓴的告訴你房子怎麼蓋，但是我沒見過地基是怎麼打的，抱歉，我就沒法告訴你怎麼打地基了，你先按照我說的去把房子蓋了吧。最後的結局也就可想而知。
當你打過很多地基之後，慢慢你會發現這裡面有相通的地方，然後不管看到什麼稀奇古怪的建築，大概都知道它的地基是怎麼打的。而如果你沒有打過地基，每每看到新鮮的建築外觀，都會覺得這個建築好創意好牛逼神馬的，最後還是會掉到坑裡。所以，大熊老師接地氣的原因就是地基打多了，百年前就有一句話叫「華爾街沒有新東西」，說的是雖然金融產品不斷變化，但是採用的無非就是那些原理，利用的無非就是恆久不變的人性，只是加了許多流行的包裝罷了。
因為深諳公關傳播，所以看到很多熱點，其實都是人為製造的痕跡，剝開外表一看，內裡的東西幾十年都沒有什麼變化，只是給的概念不同罷了。就好像團購加了O2O這個概念之後，當年立刻火爆異常，受到大把融資。其實呢，線上線下結合本來就是網際網路的常態。再比如，網際網路寫手存在數年之多，加上「自媒體」這個概念，立刻逼格稿費飆升，其實你想做起來，還是脫不了品牌傳播那一套東西。所以還是建議，多去研究本質和規律，少去看繁華表面，不要去看誰又融到資了，很多時候，可能資金到帳第一期，就沒有後續了，很多時候，號稱五百萬的配方，實際也就花了二十萬。記住熊老師說的話，你看到的，都是別人想讓你看到的，你想到的，都是別人希望你想到的，往回推一下目的，你就能發現很多可能的真相，以後再看到類似的事情，你也就接地氣了。
有底氣的人多半有本事，有本事的人多半有保障，有保障的人就往往有恃無恐，因為我不靠這個吃飯，所以我就沒必要忽悠你。我要靠這個吃飯，我就必須把你忽悠的死去活來。
但事實證明，最好的工作狀態還是不為了錢工作，當你開始覺得做事是體現價值的時候，自然就會達到那種接地氣的狀態。一般說來，我不忽悠你是沒有必要，而別人忽悠你，大部分是因為，他只能忽悠你才能繼續。
可以理解，各有選擇，這是一個生態，無法否定任何一種存在，只能肯定正確的選擇。