來源：《財經》雜誌
口罩產業，中國的優勢在低成本和產能，但口罩產業的金字塔尖依然被3M、霍尼韋爾、尤妮佳等公司佔據，這背後是一套製造強國的工業哲學
陳琛 林雪萍 | 文
隨著疫情擴展到全國，各大藥房、網店口罩紛紛售罄，補貨更是遙遙無期，世界各國產能已經被預定至數月之後。短缺蔓延到全球，日本、韓國、美國、歐洲甚至印度的商店裡都是一罩難求。
世界衛生組織2月6日發布報告，中國口罩的需求量上升了100倍，價格上升了20倍。很難想像，具有世界上最完整工業體系的中國竟然在小小的口罩上犯了難。
遠在日本和歐洲的供應商也感受到市場的熱浪，日本官房長官菅義偉在2月1日的記者會上表示，在日本國內口罩業者採取24 小時生產體制的努力下，日本每周的口罩供應量可望達到1億片以上。路透社1月底報導，捷克企業接到的訂單暴增570倍，另據《紐約時報》報導，法國昂熱的一家企業在一周之內接到了10億訂單，而去年全年的產量才是1.7億隻。
口罩為什麼不能很快上市
口罩是超大規模、廉價製造、模塊化的裝配型產品。
首先是規模。中國產量佔據世界的50%。每天生產口罩一千多萬隻，2019年生產50億隻，居世界第一。
其次是廉價製造，每個口罩可能才賺幾釐錢，盈利靠海量出貨，涓滴匯成小溪流。河南長垣兩家醫療器械公司董事長證實，醫用普通口罩出廠價每個9分錢左右，醫用外科口罩每個在4毛到4毛5分之間。江蘇省江陰某口罩工廠曾對外表示，工廠一年給日本代工口罩3億隻，每隻出廠價兩分錢，每隻賺不到五釐錢。
最後口罩是模塊化的裝配產品。普通的醫用口罩是由聚丙烯纖維無紡布層，熔噴布層，耳帶線，鼻梁金屬條等部件組裝而成，根據不同的種類還需添加過濾棉層和活性炭層。而中國的口罩工廠並不擁有完整的產業鏈條，只是將這些零件組裝起來的地方。
假設這些原材料供給足夠充足，新擴產的口罩工廠也很難很快就將口罩輸送到市場。去除設備到貨、設備調試時間，只看口罩從零件到包裝成箱，首先是口罩的裝配，目前通過壓合、裁切、貼條、焊帶等流程就可以生產出一枚口罩，全套自動化生產線每用不了1秒可以生產一個口罩。
但耗時的是消毒過程，這是新投產的口罩生產線不能很快上市的一個重要因素，每個口罩需要在環氧乙烷溶液中消毒，由於環氧乙烷屬於有毒物質，消毒過後的口罩需要靜置解析至少7天，待環氧乙烷全部分解掉後，才能包裝上市。若採用輻照滅菌技術，可將這一過程縮短至24小時。
口罩背後的複雜產業鏈
口罩雖是幾毛錢的產品，但同樣擁有複雜精巧的產業鏈。
和其他產業相比，國內產值僅為一百多億的口罩價值鏈猶如一條細長蜿蜒的小河，和多條大江大河連通，比如化工、紡織、機械、電子。
原材料方面，聚丙烯被加工成噴熔無紡布，再運送到口罩廠商，經過裁剪縫製成為口罩，包裝之後再經過消毒滅菌，之後要通過解析，最後才能轉變成可以在市場上流通的產品。設備方面，涉及到一大批機械加工零部件、氣動元件、電氣零部件，又通往了另一個繁雜無比的世界。
口罩用的聚丙乙烯可能來自於浙江的鎮海煉化，這些原料在山東被加工成中間產品熔噴無紡布，中間產品再運輸到河南，當地及全國其他地方再引進鼻梁條、掛耳繩、粘合劑，最終製成口罩，小小的一個口罩，其實是標準的模塊化組合式產品。
河南的設備也有可能來自東莞，東莞的口罩機設備涉及到材料加工、電氣控制、氣動元件，很有可能還要從長三角或珠三角某地購買超聲波壓焊設備，從上海購買自動包裝設備，還要從其他地方引入相關的消毒設備和原料。
小小的一個口罩，在牽動無數人神經的同時，也牽動了數十條大大小小的產業鏈。長垣生產的口罩，其實是全球供應鏈集成融合出來的產物，其中涉及到的資產可能達到數十萬億，即使是福布斯排行榜上的首富也負擔不起。
扎進口罩世界還會發現，即使是大企業來做口罩，也很難一蹴而就，設備的研發、製造、安裝、調試和改進，原材料的引進，無塵生產車間的建設，物料的對接和配送，工人的培訓，非常時期，雄壯的大企業也得把此前市場上一件又一件瑣碎的小事情扛在身上，也只有汽車、化工和電子行業的巨頭才能在關鍵時期跨越大江大河。
口罩背後的製造大國與強國
從中國製造口罩的能力來看，中國是製造強國嗎？很遺憾，小小口罩，同樣隔開了大國和強國。
如何理解一個製造強國？發動機能否造出來固然是一個標誌，小小口罩能不能造好也是一個重要指標。
天下口罩，誰是大牛？世界級品牌，是來自美國的3M和霍尼韋爾，還有日本最大口罩製造商尤妮佳。這些國外品牌的價格，往往是國內的價格的10倍以上。
2019年中國口罩十大品牌 來源：觀研天下
這些公司都是什麼樣的公司呢？
霍尼韋爾，工業巨頭，2018財年收入420億美元，利潤近70億美元；3M，工業巨頭，2019 年淨收入超過 300 億美元，淨利潤約 46 億美元；尤妮佳，日用消費品領頭羊，2019財年收入66億美元，利潤近6億美元。
這些大品牌為什麼要去做小小的口罩？口罩在中國只是一個上百億的市場。看上去還不夠群雄塞牙縫，那麼國外品牌如何生存？
這些企業無一不是多元化的代表，但是做口罩卻各有各的招法。
以「尤妮佳」為例，它曾兩次入選福布斯發布的 「全球100家最具創新力公司」榜單。它最大的能力是來自強大的情報收集能力，和對用戶個性化需求的把握。如口罩而言，尤妮佳也開發了給女士的小臉口罩。並且憑藉無紡布吸收材料為軸心，多面拓展，成為生活護理領域的超級巨頭。尤妮佳在一些看似傳統的產品中玩出了花樣。
霍尼韋爾的優勢，則體現在對工廠環境和安全防護有充分的認識，而3M則是材料的巨人。
小口罩當然無法撐起3M、霍尼韋爾、尤妮佳的生存空間，但是他們多元化產品的結網效應明顯。
口罩背後是材料的競爭，也是裝備的競爭。口罩不過是技術土壤裡長出的一棵大樹，是系統性解決方案的一個分支。
這就是製造強國的特點，它不是以單項產業的規模取勝，而以底層技術向各領域滲透而取勝。看似無序的多元化產品，卻是靠技術將其從內涵中串織起來，編制出來一個難以複製的有機體。
利用標準確定行業領導地位，則是另外一種訣竅。比如疫情中大家最喜歡的N95口罩，就是美國標準， N95口罩是指符合美國國家職業安全衛生研究所規定的空氣過濾「N95」評級的、可阻擋95%直徑0.3微米以上的非油性顆粒的口罩，其他國家的標準也很大程度上參考了美國標準。
但是要確定這個標準，需要嚴格的測試流程，專業的測試儀器，比如說美國的TSI公司氣溶膠檢測儀器，如果沒有儀器和手段，那想確定標準也無從說起。中國大把的錢，都被這些標準檢測機構給拿走了。
口罩產業，中國的優勢在於低成本和產能，但口罩產業的金字塔尖依然被製造業強國掌握，這背後是一套製造強國的工業哲學。
陳琛為機工智庫高級研究員、林雪萍為北京聯訊動力諮詢有限公司總經理