旭輝集團長沙事業部總經理何燕飛接受紅網房產專訪。
成軍17年，躋身全國房企行列17強，旭輝的目標是「全球化的世界500強」。
2017年，對長沙旭輝來說，是十周年節點。從當初落子市府板塊，到如今的8盤覆蓋，它已然從一個城市板塊的拓荒者，晉階成為重塑者。
2017年，亦是長沙旭輝的品質元年。宸定省府板塊，刷新城市人居體驗，旭輝正在向著「受人尊敬的湖湘標杆房地產企業」的道路上蹄疾步穩。
「陪伴是最長情的告白。」在旭輝長沙總經理何燕飛看來，入湘十年，旭輝陪伴長沙房地產市場一路成長，它見證了湖湘城市的魅力蝶變，也守候著一批又一批新老長沙人的樂業安居。
紅網時刻新聞記者康希 戴丹長沙報導
在「歷十載 旭元年」品牌戰略發布會上，何燕飛作主題演講。
迎品質元年 2018年邁開省域化發展步伐
從旭輝藏郡到旭輝國際廣場，再到即將開盤的旭輝華宇·南宸府，十年，旭輝已完成長沙城東南西北方向的8盤布局，一步步實現著深耕於廝的初心。
「與長沙的親密關係到了要突破的時候。」何燕飛指出，自2015年起，旭輝集團把長沙列為下一個「黑馬」城市，也開始著手對長沙進行更深度化的布局。「目前旭輝集團布局在全國的區域公司共有17家，長沙是其中之一。」何燕飛坦言，為了匹配集團戰略，長沙事業部或將發展成湖南區域型公司，這也意味著省內地州市將出現旭輝的身影。
對此，何燕飛給出了一個具體的時間表：2018年，將會是旭輝入湘以來省域化發展的元年。
旭輝加大力度深耕湖湘，一個大背景是，旭輝集團董事長林中在2017年年中宣布，將全年銷售目標從原定的650億元上調至800億元，這也被市場看作是旭輝衝擊千億銷售規模的信號。事實上，這一目標在今年前11個月已經順利完成。
從2012年的96億元，到2017年突破800億元，旭輝從未掩飾過自身對規模的追求。今年7月，旭輝正式發布「新五年計劃」，林中宣布，未來5年將保持複合增長率不低於40%，向3000億元銷售規模進軍。
守望迭代升級窗口 「2431」產品線覆蓋湖湘
房子居住屬性的開發，得益於房企於細節著手，創造性地提供人性化服務。「旭輝一直倡導用客戶思維打造產品。」何燕飛表示，「用心構築美好生活」，是旭輝在產品打造上的價值邏輯所在。
樓盤開發是一個主導設計、工程、維修等多個方面的過程。因而，在旭輝的工作指導原則中有一條，把自身置換成客戶的角色思考工作，更多地從客戶的評價中得到有益反饋。旭輝還倡導打造有溫度的社區，創新性地提出「全齡全景」模式，不管是家庭主力的中年，還是父母、小孩，或者保姆、訪客，甚至連計程車司機，都能在小區內找到匹配自己的擬人化場景。
「我們更注重的是交房三到五年，甚至更長時間以後，居住在小區內的住戶們的反饋。」每一季度，旭輝會邀請第三方機構對準購房業主、交付業主以及持續居住的業主進行問卷調查，細到戶型設計、綠化園林等選項，形成最終調查結論，而調查結果的好壞，直接與公司員工的獎金分配掛鈎。「正是基於有相應的體系來提供支撐，旭輝在小區維護管理、保養以及物業服務等方面，才能做到客戶體驗以及居住價值的提升。」何燕飛說。
在產品結構布局上，長沙旭輝不斷擴充產品線，試圖將更好的居住體驗帶給湖南人民。即將面市的旭輝華宇南宸府，是長沙旭輝精裝住宅的最新力作：採用一梯一戶純板樓設計，包含全屋地暖、收納系統、淨水系統、洗碗機、垃圾處理器、電梯一鍵呼叫等……總共7大系列56項配置，其背後，是旭輝長沙團隊調研8大城市產品線、易稿上百次、從產品設計到設計還原的人性化初衷。
對於旭輝旗下高端的鉑悅系列，何燕飛表示，只要有合適的區位去承載鉑悅系的產品，肯定會實時引入到長沙市場。而具體到長沙市場的產品結構規劃，何燕飛提出了「2431」的規劃（剛需產品佔比20%，首改產品佔比40%，再改產品佔比30%，高端產品佔比10%），即在未來長沙旭輝的產品結構中，改善型產品將佔主導。
未來目標 鎖定長沙市場TOP3
十年光景，旭輝與長沙，經歷了從不了解，到熱戀，甚至「七年之癢」，最終達到現階段的「親密」，一個毫無懸念的答案是，未來，旭輝還將繼續加大在長沙市場的投資，通過多項目運作迅速提升規模，佔據市場份額。
蓄勢滾滾的樓市，轉瞬而逝者有之，大浪淘沙者亦有之。一個被越來越多人接受的共識是，房地產這塊大蛋糕不會無限擴大，尤其在馬太效應的威力之下，不同層級的市場也會出現少許寡頭並存，而前列者會相對固定地分得一杯羹。
3000億元，這是旭輝集團鎖定的2021年銷售規模總目標。與之相呼應的是，湖南市場力爭實現200億規模。
對於長沙這座省內大本營，何燕飛也提出了希望，「我們要與集團的發展相呼應，做大規模。在長沙，力爭做到TOP 5，甚至是進到TOP 3，這也是旭輝希望在湖南，在長沙擁有的行業地位。」
有人形容旭輝是一匹「黑馬」，在何燕飛的眼中，旭輝更像是厚積薄發的「老黃牛」。「事在人為」，他用這四個字作為本次專訪的總結陳詞。