【MBA中國網訊】MBA聯考科目包括英語和綜合能力，英語100分、綜合200分(數學75分、邏輯60分、寫作65分)，總分300分;每科考試時間是3小時。其中，MBA寫作要求寫兩篇文章，A.論證有效性分析，30分;B.論文形式從命題作文、基於文字材料的自由命題作文、案例分析中選一種，35分。為此小編整理2014年MBA/MPA/MPAcc寫作真題及答案解析：
四、寫作：第56-57小題，共65分。其中論證有效性分析30分，論說文35分。
56.論證有效性分析：分析下述論證中存在的缺陷和漏洞，選擇若干要點，寫一篇600字左右的文章，對該論證的有效性進行分析和評論。(論證有效性分析的一般要點是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準確並前後一致，有誤各種明顯的邏輯錯誤，論證的證據是否成立並支持結論，結論成立的條件是否充分等等。)
現代企業管理制度的設計所要遵循的重要原則是權力的制衡和監督，只要有了制衡與監督，企業的成功就有了保證。
所謂制衡，指對企業的管理權進行分解，然後使被分解的權力相互制約以達到平衡，它可以使任何人不能濫用權力;至於監督，指對企業管理進行觀察，使企業運營的各個環節處於可控範圍之內。既然任何人都不能濫用權力，而且所有環節都在可控範圍之內，那麼企業的運營就不可能產生失誤。
同時，以制衡與監督為原則所設計的企業管理制度還有一個固有特點，既能保證其實施的有效性，因為環環相扣的監督機制能確保企業內部各級管理者無法敷衍塞責，萬一有人敷衍塞責，也會受這一機制的制約而得到糾正。
再者，由於制衡原則的核心是權利的平衡，而企業管理的權力又是企業運營的動力與起點，因此權力的平衡就可以使整個企業運營保持平衡。
另外，從本質上來說，權力平衡就是權力平等，因此這一制度本身蘊含著平等觀念。平等觀念一旦成為企業的管理理念，必將促成企業內部的和諧與穩定。
由此可見，如果權力的制衡與監督這一管理原則付諸實踐，就可以使企業的運營避免失誤，確保其管理制度的有效性日常運營的平衡以及內部的和諧與穩定，這樣的企業一定能夠成功。
57.論說文：根據下述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。
生物學家發現，雌孔雀往往選擇尾巴大而豔麗的雄孔雀作為配偶，因為雄孔雀尾巴越大越豔麗，表明它越有生命活力，其後代的健康越能得到保證。但是，這種選擇也產生了問題：孔雀尾巴越大越豔麗，越容易被天敵發現發現和獵獲，其生存反而會受到威脅。
2014年MBA/MPA/MPAcc寫作真題參考答案：
56.【參考範文】權力的制衡與監督真的能確保企業的成功嗎?
本文對現代企業管理制度所遵循的原則進行分析論證，得出「權力的制衡與監督這一管理原則付諸實踐，企業就能夠成功」這一結論。該論證是值得商榷的。
第一，該論證過於絕對，權力的制衡與監督只是一個重要原則，但並非企業成功的充分條件。文章論述到只要有了制衡與監督，企業成功就有了保證，這樣說過於絕對。企業的成功與否不是權力這一個條件決定的，員工的凝聚力、企業的管理方法、制度的革新、外部環境及市場競爭等都會影響企業的成功。
第二，該論述中談到權力的制衡可以使任何人不能濫用權力，論證缺乏依據。文章對權力的制衡解釋為對企業的管理權進行分解，然後分解的權力相互制約以達到平衡。企業的管理權是有等級層次之分，能否進行分解，能否達到平衡這是無法確定的。因此更加不能保證權力的制衡可以使任何人不能濫用權力。
第三，該論述得出「權力的平衡可以使整個企業運營得到平衡」，存在強加因果的錯誤。論述中談到權力平衡是企業管理的權力制衡原則的核心，企業管理的權力是企業運營的動力與起點，但是「制衡原則」與「企業運營的動力與起點」不一定有聯繫，制衡原則的核心—權力的平衡與企業運營是否有聯繫就更加不確定了。就算擁有了權力的平衡，也不意味著整個企業運營可以得到平衡。企業運營的平衡需要物資資源和社會資源以及企業的計劃力和執行力等因素共同實現來達到較為和諧的平衡狀態。
第四，該論述提到「從本質上來說，權力平衡就是權力平等」，這是明顯的偷換概念。權力的平衡與權力的平等是完全不同的概念，二者是不可以混淆的。高層領導的權力可以受到低層員工權力的制約、影響，但是二者的權力不會達到平等狀態的。因此後面的論述「權力的制衡會促成企業內部的和諧與穩定」也就毫無根據。
總而言之，上述論證錯漏過多，必須進一步提供相應的論據和相關的信息，以排除原文的論證缺陷，使結論具有說服力。
57.【參考範文】選擇與發展的博弈
從小到大，生活中的多種可能性逼迫我們在眾多的選擇中作出決定，這幾乎成為了現代人永恆的困境：小到吃什麼早飯，大到事業發展;遲緩的比如買房，何時何處何價何戶型?緊急的比如有人落水被淹，要不要冒生命危險挺身而出?「孔雀的選擇」在生活中充滿了翻版。比爾•蓋茨若不是選擇了中途果斷退學，抓住了發展時期，他就成就不了微軟神話。由此可見，一個選擇，決定一條道路;一條道路，到達一方土地;一方土地，開始一種生活;一種生活，形成一個命運。一個命運，影響群體的命運。所以，選擇直接決定著個人乃至整個群體的發展。
正如材料提及，雌孔雀擇偶時，會以雄孔雀的尾巴大小為標準，剛開始的時候，這是優勝劣汰;很多代以後，這種單一選擇給優勝者也帶來了問題：尾巴越大行動越慢，反而更容易被天敵獵獲。於是到了一定階段，孔雀的數量就開始下降。在《達爾文經濟學》一書中，康奈爾大學的經濟學家弗蘭克提到，由於同樣的原因，美洲大角赤鹿滅絕了：這種鹿的角越來越大，很容易被叢林掛住，成為猛獸的盤中餐。因此，當面臨選擇時，一定要仔細斟酌、科學博弈，下好選擇與發展這盤棋。
自然選擇如此，企業選擇亦如是。各大公司都普遍重視KPI，其初衷很好。因為KPI越高，公司績效越好，能夠做出好的KPI的人得到晉升也就順理成章。但以其為單一選擇，KPI就成了「孔雀的尾巴」，製造出越來越多的「數字專家」。這些人大部分時間不是在幹活，而是在玩數字。長此以往，就會出現「手術很成功，病人卻死了」的現象。例如美國的金融業，銀行在虧本，高管們的KPI卻很好，獎金也很高。做到極致，就是炒帳本、做假帳，走上了不歸路，安然、世通就是例子。由此可見，注重營銷與夯實內功二者同樣重要，不可偏廢任意一個。上海孔雀香精香料有限公司領導班子經過研究一致認為，依照現代化經營理念，一頭抓技術進步，一頭抓營銷理念，用啞鈴效應來指導企業發展戰略，並提出「銷售是龍頭，市場是導向，技術是核心，服務是關鍵」的工作思路，為企業贏得了巨大利潤。
著眼全社會，當前各地發展勢頭都很猛，爭先恐後地朝著又好又快的目標揚帆奮進。但是，發展形勢越好就越要保持清醒得頭腦。在加快發展的過程中，要有所選擇、有所揚棄。這就要求我們選擇好得與失、眼前與長遠利益的關係。如果單一選擇，單純為了個人「政績」而盲目引進非環保和非循環經濟的項目，雖然可能得到一時之利，但卻經不起歷史的檢驗，陷入「孔雀的悲哀」中。
有所得，必有所失。為了得，我們不能不失，但必須全面博弈才能做出有利於發展的決定：得大失小，是得之所值;得小失大，是得不償失。得與失的選擇絕對不是單一的，展示的是一種科學、理智、長遠的發展理念。發展需要選擇，選擇才能發展;發展是基礎，有發展才能有選擇;選擇是智慧，有選擇才能促發展。因此，拒絕單一選擇，搞好全面博弈，才能讓「孔雀的尾巴」持久地美麗下去。
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