很久想寫一篇文章，關於洗衣店經營的話題，由於最近天天籌劃參加上海洗染展會的事情，沒有時間靜下心來寫作，所以總是不能遲遲落筆起稿。
面對當下的中國洗衣市場，無論是實體店還是網絡店，大家都進入黑洞的迷茫，找不到路在何方，也迷失了前進的方向，對於今後的洗衣業，是實體經營還是在雲端撒網，不經歷歲月的沉澱過往，沒有哪一個磚家可以確定。太多的大方向小編也不想多說，因為不確定的事情讓未來確定吧，小編特意為大家分享一個話題，那就是很多洗衣店，為什麼不賺錢？
對於洗衣店賺不賺錢，應該從多個層面來分析，小編先從能夠直接看得到的地方，給大家分析一下，比如：輔料費用抵消利潤、房租太貴抵消利潤、用工太多抵消利潤、業務量太少沒有利潤。
今天伊珂小編，就給大家聊聊第一個話題，關於輔料抵消利潤的話題。洗衣店的費用支出分為三大項，第一房租、第二是店員工資、第三是輔料消耗。所以講輔料費用消耗，是洗衣店支出的三大件之一，如果管理不好使用不當，是導致洗衣店利潤下降的主要因素之一。有的洗衣店老闆會問伊珂老師，用點輔料怎麼就會導致洗衣店不賺錢了呢？伊珂老師說，有的人根本不是在正常使用耗材，而是叫在店裡堆積耗材。
伊珂老師給大家講一個案例，這是發生在沿海地區的洗衣店經營案例！
一個市民張先生為了創業，莫名其妙的闖進了洗衣圈，加盟選擇了俗稱全球連鎖的洗衣店，開業當初也沒有完成的培訓體系，更對洗衣店的前世今生了解甚微，交上加盟費就稀裡糊塗的開業了，問題就接二連三的來了，不是顧客不上門，就是上門的顧客衣服洗不好，這下子張先生在感覺洗衣圈不好混，天下沒有掉餡餅的事情了，曾經腦海裡想的洗衣服誰不會的念頭，頃刻被現實擊的支離破碎。他那所謂的品牌加盟，只不過是交上加盟費錢後，總部給你安裝機器，再給你配送足足使用2年不用再購買的耗材而已。
怎麼辦，生下來，活下去，張先生開始了他的茫茫洗衣求學之路。
參加全國的各種洗衣展覽、參加各大城市的洗衣交流會、參加各組織的買耗材免培訓活動等。無數次的奔波在全國各地，為了那夢中的洗衣路，每一次奔波，除去學到的微量的使用技能外，都是瓶瓶罐罐的藥水帶來很多，甚者有的洗滌耗材成分竟然內容一樣，只是瓶子包裝不同而已。一年下來他的洗衣店存下的不是衣服，而是參加各種交流會採購的洗滌化料，還有一些化料根本都不知道怎麼使用。。。。。。
一年下來的奔波求學，洗滌耗材也就越賣越多，洗衣店因為無人正常管理野蠻成長，最終，張先生的洗衣店走上了不歸之路。
小編認同每個洗衣人的好學之心，也為洗衣店的創新與領袖點讚，但是只要把店開出來了，一定要找準的自己的方向與位置，投資店的目的就是賺錢，不要一天到晚的研究化料與耗材，那些東西已經有專門的人去做了，你作為洗衣店投資者，只是負責選擇1-2種洗滌劑，把顧客的衣服洗乾淨，把你該賺的錢賺到手，就足夠了，不要一天到晚的參加這會那會的，貌似比美國歐巴馬都忙，人家歐巴馬有世界銀行支持，你呢？說不定開店都是農村信用銀行貸款的，你拿什麼資質可以天天跑來跑去。踏踏實實沉到店裡，服務好顧客賺到錢，才是你的最重要的當務之急。
所以伊珂老師奉勸那些洗衣店boss們，經濟實用的輔料供應商，可以選擇一個到兩個足以，找出他們的最厲害的種類，每次進貨不要超過2個月的用量，減少耗材佔用資金，也避免時間太久耗材失效問題。經常洗壞衣服怎麼辦？遇到衣服不會洗怎麼辦？誰能幫幫我呢？搜索微信sdlcaxyz，申請加入洗衣百事通99年費會員群，解決你洗衣工作中的疑難雜症！
針對利潤消失問題，大家看明白了嗎？
伊珂老師給大家4個中肯建議：
第一：找對你想用效果好的輔料商即可，多聽聽前輩或者專家的建議；
第二，你認為比較牛逼的耗材供應商，選擇商家一到兩家夠了；
第三，輔料採購使用量每次儘量不超3個月，採購過多佔用資金；
第四，不要使用沒有品牌的耗材，不僅影響洗衣質量，還有可能導致洗衣事故頻發發生；
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