五星級酒店扎堆入駐鄭州，我們最接地氣兒；|商場如戰場，女性能獲取優待的說法靠不住。
騰訊大豫網：
這幾年，河南經濟高速發展，喜來登、希爾頓、艾美、萬豪等大牌酒店紛紛扎堆入駐鄭州搶佔市場，甚至已經將戰火燒到了部分三線城市，這其中包括永和鉑爵國際酒店，而據了解，永和鉑爵自在河南紮根以來，發展非常迅速，經營業績不斷攀升，使其他一些星級酒店明顯感覺到了危機。面對如此激烈的競爭環境，您認為中國酒店業本土品牌的出路在哪裡？永和的策略和優勢是什麼？
魏夕佳：
是的，這兩年來，很多星級酒店都來河南了，永和鉑爵國際酒店的出生環境在整個背景下並不樂觀。但近三年來，在很多酒店都受到國八條等政策影響的情況下，我們不斷發展壯大起來，一是因為跟外來星級酒店相比，我們受的制約少，管理上更靈活，資金運作上更務實，不存在與國外品牌酒店合資管理的弊端，因此工作效率很高，成長也很快；二是因為，永和鉑爵是完全本土化的酒店，我也是土生土長的河南人，我們非常接地氣兒；三是因為，跟傳統很多靠政府單吃飯的本地酒店相比，在國八條出來後，在很多酒店都在觀望並抱著靠運氣的態度時，我們以最快的速度將主要經營對象作出了調整，不再將政務接待當作主要業務之一，而是完全面向大眾，走時尚路線，做商務接待；四是因為，我們的人才培養機制很好，我們重視內部培養和從發達城市引進人才，而不是靠挖鄭州本地人才來發展，也就是說，我們有一個企業發展最關鍵的"人"，這在河南酒店業人才極度缺乏的背景下，絕對是非常大的優勢。
騰訊大豫網：
以前聽說，在職場上，女性會相對受優待，尤其在競爭對手都是男性的競爭環境下，對此，您的感受是什麼？
魏夕佳：
用我自身的經歷來說，這可不是真的。永和鉑爵的競爭對手的負責人都是男性，但在行業聚會等場合中，我還真從來沒有感覺到他們的優待，該喝的酒一杯都不會讓你少喝，該挖你的牆角時，也從未手下留情，商場如戰場，女性能獲取優待的說法靠不住。
網際網路發展非常快，我們正在積極運用到工作中； |其實已經在用騰訊的產品了。
騰訊大豫網：
這兩年，隨著網際網路的發展和電腦、智慧型手機的普及，很多消費者開始選擇用網際網路來獲取想要的信息，生活習慣發生了很大的變化，報紙、電視等傳統媒體受到很大衝擊，這對企業經營發展來說，也是很大的挑戰，永和鉑爵酒店做為極具代表性的星級酒店，是如何應對這種發展趨勢的，比如說如何利用網絡來為企業的發展鋪路？
魏夕佳：
我自己也深刻感覺到網際網路發展對消費者生活習慣的改變，以我自己為例，我每個月的話費不過幾百元錢，但我每月手機的網絡流量費用就要支出800元以上，這是相當大的一筆通訊支出了。由此，我們也一直在研究我們消費者生活習慣的變化，比如說，我們會選擇用網際網路產品"微信"來做營銷，對於這些年崛起的網際網路新媒體的發展也非常關注，也特別希望能跟我們企業的發展相結合。
騰訊大豫網：
作為一位成功的酒店業高管，您直接管理著600多人的團隊，而從外界獲悉，您在團隊中的威望相當高，大家對你又敬又愛，那麼，您的管理哲學是什麼？
魏夕佳：
首先，作為個人而言，身在這個位置，肩負著幾百人的工作和生活，這背後是600多個家庭，因此我對自己要求身體力行，贏得員工尊重，絕不能雙重標準。其次，我非常重視團隊建設，培訓、拓展全都是必修課，我們有完整的企業文化建設機制，也有很好的職業素養引導機會，這樣，好的氛圍有了，技能也有了，管理自然就順暢了。
競爭對手能挖走的只是人，挖不走的是我們的文化。|人才，品行是我最看重的。
騰訊大豫網：
有人問比爾蓋茨：如果離開公司，你還能創第二個微軟麼?他回答：能!只要允許我帶走一百人。這說明一個問題，企業的發展最主要靠人才。而據了解，由於外來酒店的數量和品質都迅速增加，而前期河南又極度缺乏專業高端人才，這直接導致"行業人才荒"的問題，進而出現了不少酒店利用高薪來永和挖牆角的現象，這曾一度給永和的發展帶來很大的困擾，算是商場競爭的一種吧。對此，您如何應對？高薪真的就能為企業發展解決人才問題嗎？
魏夕佳：
是的，人才是企業最重要的元素，2013年，也確實有不少其它五星酒店來我們這裡挖人，對此，我們一直沉著應對。但我的態度是，他們來這裡挖人，首先證明我們在人才培養上做的非常好，其次是，我認為能用薪資挖走的員工，也並不是能和我們企業一起做事業的員工，我感謝其它酒店花錢來幫我檢驗團隊，但事情發生後，我們也出臺了更健全的人才發展機制，我一直覺得，吸引人才的元素不能只是靠薪資，還必須要為他們提供可見的、足夠的發展空間、成長空間才可以，另外，企業文化氛圍對於吸引人才也是非常重要的，這些都是我們人力資源發展上非常重視的層面。
對於員工因為更高薪資而跳槽的情況，一方面是因為人之常情，另一方面，我也建議他們要三思而後行，因為永和是有自己獨特的企業文化的，我們培養的人才是私人定製式的，在這裡發展的好，不見得也適合別處，比如說，去年從我們這裡因為高薪而跳槽到其它五星酒店的員工，多數在那裡因為水土不服而迅速離職。
騰訊大豫網：
酒店業的基層工作幾乎是每一位酒店成功人士的"必修課"，能結合您的個人經歷，談談您對於從事酒店基層工作的看法嗎？
魏夕佳：
對於基層工作，個人認為，主公翁精神培養最重要，這是不管你身在哪個位置都必須具備的元素，也沒有任何一個CEO一開始就是CEO。我從事酒店行業多年，從普通的服務生做起，那時候，我服務的房間，我沒有把它當作是酒店的房間，而是當成我自己的房間來精心裝飾的，比如說，房間整體布局不合理，我會迅速做出調整，以讓顧客有更舒心的感受，而不會等到酒店統一下令調整才去做，這個如果沒有強烈的責任感和主人翁精神是根本做不到的。
騰訊大豫網：
一般國內酒店管理專業的大學畢業生，從基層崗位到中層管理崗位需要多長時間？在提拔這些員工擔任中層管理者的時候，您的考量標準主要有哪些？
魏夕佳：
現在的畢業生已經是以90後為主了，我們會為他們提供良好的技能、企業文化培訓和職業規劃，他們從基層到中層管理崗位並不受時間限制，也不一定年紀小就不能當領導，這個跟個人努力和悟性有關。我們提拔管理者的主要標準是：個人品質，執行力，責任心，悟性。
太安逸的人生，不會有精彩的結果；|我不是女強人，我很懂生活。
騰訊大豫網：
在一次採訪中，您曾說"太安逸的人生，不會有精彩的結果"，對於騰訊人來說，我們也一直持著這樣的理念，我們可以這樣理解，這是您的人生價值觀的體現，那麼，您對企業員工有什麼期許呢？
魏夕佳：
這主要是因為，我是一個遇到問題絕不會繞過去的人，不斷調整自己的生存能力、適應能力，直接面對並積極解決，而不會因為一時逃避獲得的安逸而耽誤自己的成長。遇到問題就迴避的過十年，只能獲得短暫的安逸，結果是平庸的，而直面問題並勇於解決的過十年，收穫是很精彩的。這也是我特別想跟90後的員工說的話。
騰訊大豫網：
做為一名事業成功的女性，時常面臨著生活與工作的平衡問題，這是很多成功女性都不得不面對的問題，也是處理起來最艱難的問題；對此，您的秘訣是什麼？
魏夕佳：
女性在職場的成功確實需要非常大的付出和犧牲，時常面臨工作和家庭很難兼顧的衝突。但我是一個非常有原則的人，工作和生活絕對分開，一個優秀的管理者，是可以有足夠的智慧和情商來平衡好家庭的，事業和家庭本來就不衝突，而應該是相輔相成的。當然，我處理起來有自己的一套：一是，角色分開，保持本色，不做女強人，在工作上，全心全意，把責任擔當起來，但回到家，就拋開了全部工作中的因素，就是一個妻子和母親的角色，絕不把工作中的情緒帶到家庭中。二是，價值觀問題，我不認為工作是全部，即使我在工作上獲得了極大的成功。我認為工作最終是為了生活，所以我不會本末倒置。三是，時間規劃上，我嚴格遵守，周一到周五吃住都在酒店，以應對繁忙的工作事務，但周六周日一定盡最大可能的抽出部分時間去陪陪孩子和家人。
一個人生命中重要的事情有很多，但總有一些是不可代替的，會特別觸動你，比如說，有一個周五晚上應酬時我喝了些酒，很不舒服，第二天早上回家就晚了些，比跟孩子約定的時間晚了幾個小時，到家後聽孩子的爺爺說：兒子早上六點就起來坐在客廳的沙發上等我回家，不開電視不玩遊戲，就一直坐在那裡等……，這種等待是讓你非常內疚的，也會讓你更加愛這個家庭，會時時的提醒你如何規劃自己的時間在工作與家庭上，去扮演好自己的各種角色。
採訪後記：一位很美很美的CEO
在酒店行業闖蕩多年，夕佳既有臨陣不亂、運籌帷幄的沉穩淡定，更有著以柔克剛、舉重若輕的高情商，其中不乏孩童般的本真性情。夕佳說，她不喜歡"女強人"三個字，"女強人"是什麼，家庭不幸福，離婚的很多，家庭事業嚴重失衡，但對夕佳來說她做的很好，因為她很懂生活。是的，生活中的她，有著想讓你不斷探詢的豐富內容，深而廣闊，她會為孩子的每一點成長而感動，也會為孩子的很多問題而思考，她喜歡時尚，也很愛美……再深聊下去，你會發現：嘿，這個有著女主播氣質的女子，實在是魅力四射。
本期主筆小雪
君子之交，其淡如水。
本期製作小胖
愛，讓人成為更好的自己。