上海老港廢棄物處置有限公司，是2010年上海世博會指定環境衛生服務商——上海環境實業有限公司麾下的骨幹企業。公司每天承擔著上海市區1萬餘噸垃圾、汙泥等城市生活固廢的末端裝運、處置重任。在這裡，百輛汽車穿梭在8.2平方公裡的填埋場，一年運輸距離達250多萬公裡，可繞赤道63圈，到月球7個來回；在這裡，已累計填埋上海市區生活垃圾4200多萬噸，為2300萬上海市民人均處置1.8噸生活垃圾，是上海城市安全運營的重要戰略基地。
2010年，在迎接世博、服務世博、建功世博的日日夜夜裡，公司堅持以「保世博、抓運營、促安保」為工作方針，立足「唱、練、做、打」四字下功夫，即「唱好開場戲、練好基本功、做好平常事、打好安全牌」，突出重點，抓住關鍵，全力以赴做好世博期間城市安全運營及保障服務工作，圓滿實現了「環境，讓世博更精彩」的莊嚴承諾。
一、唱好開場戲，「大安全」理念深入人心
一是以《新進員工培訓手冊》為載體，把新進員工三級安全教育納入培訓制度，堅持不培訓不上崗，不合格不上崗，確保培訓合格率100%；
二是邀請安監、消防、派出所及中國質量健康安全檢驗認證專家，定期進行全員強化培訓和「119」等實操演練；
三是廣泛徵集安全生產合理化建議，開展評選安全金點子等活動；
四是結合安全生產百日無事故等活動，加大宣傳力度，營造輿論氛圍。組織職工讀好一本安全健康知識的書籍，徵集讀書心得體會；
五是每年定期召開「安康杯」競賽總結動員大會，激勵表彰，激發全員安康意識；部署動員，立足新的起點，向新的目標奮力前進；
六是一刊一課全覆蓋，「安康杯」十個一活動常抓常新。公司成功創辦雙月《今日老港》內刊逾百萬字，開闢安康專欄的基礎上，單月「老港大講壇、員工大課堂」亦於年內連續三次成功開講，並特別以職工安全健康教育為首講主題。
二、練好基本功，完善制度實現長效管理
一是推行新的安全生產激勵制度。為實現集運碼頭人停機不停運轉模式，發揮車輛設備的最大效能，公司果斷採取三人二機小組租賃制代替原有的單車租賃制，在個人全員安全生產風險抵押責任制的基礎上，開啟了小組安全生產風險抵押責任制新的安全生產激勵模式。
二是層層籤訂安全生產責任書。各分公司籤訂安全治安目標管理責任書，全員籤訂安全保衛風險承包協議，層層分解責任，步步落實到人，做到安全治安工作人人有責。
三是推行精細化管理。以外部標準和企業內部生產運營活動為基礎，精心編制了企業精細化管理手冊，努力實現企業管理的統一化、規範化，將精細化貫穿於管理全過程。
四是制定專項整治制度。公司在實施《「保安康、除隱患」舉報獎勵暫行辦法》的基礎上，認真研究制定了《公司安全生產基金會章程》和《公司安全生產積點管理暫行辦法》，其中《章程》還特別提交職代會審議通過，進一步加大了安全管理的投入與整治力度。
三、做好平常事，關注安康堅持以人為本
一是做好集體合同的完善與續籤工作。全面落實職工帶薪年休假、職工療休養、職工身體健康普查等工作，並根據市場價格上漲情況變化，及時作出相應調整，確保職工共享企業發展成果的服務標準、質量不下降。
二是注重員工技能素質的提高。公司立足送錢送物不如送技能、送崗位的指導思想，在世博前夕，各項工作十分緊張的情況下，堅持舉辦三年一度的員工職業技能競賽活動，為員工職業技能的鍛鍊提高搭建了平臺，掀起了「比、學、趕、幫」的熱潮。
三是全面落實防暑降溫措施。戰「雙高」期間，確保分公司所有一線班組休息室，以及吊機、推土機、駕駛室等作業崗位都配備空調等防暑降溫設備，並在每逢33℃以上天氣向職工發放鹽汽水，確保職工及時補充水分，公司還為各部門和分公司21個班組配備了方便實用的小藥箱。
四是推行管理人員高溫跟車慰問活動。由公司黨政班子領導帶隊，各職能部門人員組成慰問小組，以「帶著感情到一線，溝通實現零距離」為主題，準備毛巾、飲料及食堂自製的綠豆湯為一線職工「送清涼」，並現場聽取員工意見訴求，切實解決員工錯時上下班接送、加班點心供應等後顧之憂。
四、打好安全牌，排查隱患措施到位
一是做全做實應急預案。為應對世博期間可能出現的突發性事件，分別制定了垃圾高產、航道堵塞、防臺防汛、異味控制等一系列應急預案，成立應急處置隊伍，建立起統一指揮、規範有序、科學高效的應急管理體系，經受住了世博客流高峰帶來垃圾高產和黃浦江航道封航垃圾船到港不確定等重大考驗。
二是加大安全硬體投入。為配合集運作業，公司先後投入1129萬元，更新陝汽奧龍集卡車28輛、作業指揮車6輛，對所有的填埋區作業機械加裝空調，在碼頭12臺吊機的駕駛室車窗全部貼上了遮陽膜，避免陽光直射，改善員工作業環境，降低勞動強度。針對一線職工實際需求，電視機、洗衣機、冰箱、微波爐等設施設備一一添置，確保職工休息好、工作好。
三是完善人防技防設施。公司注重加強安全動態管理，針對5#橋東一個路口六條道交通日益繁忙的情況，專門派駐保安人員，增設了一個安全門崗；針對閉路圖像監控系統存在盲區和個別不清晰的情況，力足實戰運用，及時進行更新和調整；針對鋼質圍護欄鏽蝕嚴重，給全封閉安全管理帶來重大隱患的情況，自籌資金60餘萬元及時進行了更換。
四是加強安全檢查力度。公司本著寧嚴不寬、寧緊不松、寧硬不軟的原則，由安保部門牽頭，定期與不定期相結合，自查與互查相結合，嚴格執行領導帶班巡查制度，世博期間日常安保工作檢查每月不少於4次，先後共組織各類安全檢查50餘次，發現和消除各類安全隱患13起，整改率達到100%。
公司安康競賽成果的不斷鞏固、創新和完善，有力促進了公司安全健康長效管理，更為成功、精彩的上海世博盛會譜寫了難忘的篇章。全國五一勞動獎狀的殊榮，是榮譽也是壓力，我們將以此激勵公司每一個幹部職工在後世博發展和十二五開局之年的各項工作中，廣泛深入開展「當好科學發展主力軍，打好創新轉型攻堅戰」主題實踐活動，立足安康競賽新的起點，對照榮譽找差距，查擺不足保安康，求真務實，真抓實幹，為構建心齊、氣順、勁足、人和的和諧企業，充分發揮上海城市安全運行的重要戰略基地作用作出新的貢獻。