如今，家委會是一個社會熱點，能否進入學校的家委會，儼然已成為家長社會經濟地位的一種表徵，從而引發人們對教育公平問題的擔憂。家委會是個舶來品。100多年前，「家長與教師聯合會」這一組織誕生於英國，出發點是吸收家長參與學校管理，後來被整個西方世界所採用，發展為學校民主管理的一項制度。30多年前，家校合作的理論和實踐被引入中國，我國的中小學中也陸續成立了家委會。
筆者曾於2015年和2019年分別在美國和英國作訪問學者，深入英美公立小學進行參與式觀察，發現中西家委會形式相似，「味道」卻大不相同。
一校一會，無涉班級
在英美國家，家委會的功能是相同的——為了增進學校和家長之間的關係，協助學校舉辦活動，籌集資源。一所學校只有一個家委會，家委會一般由10多位家長組成，設一個家委會主席，家委會主席直接與學校辦公室的工作人員對接。也就是說，家委會成員並不與具體的班級老師發生關聯，就算某個家長為學校做了再多的貢獻，孩子的老師也無從得知，更不可能因此產生「分別心」。
為了讓老師能心無旁騖地專注於教學，英美學校不主張家長和老師單獨接觸，所有的問題都是由家長直接反饋到學校辦公室，再由辦公室轉發給相應教師。尤其是英國，不要說手機號碼、社交帳號，就連教師的電子郵箱都不會告訴家長。那麼，家長如何與老師增進感情呢？
在美國加州的公立小學，教師節有兩個傳統，都是由家委會組織實施的。
一個傳統是，全班家長匿名送給老師的「心意費」。家委會先給每位家長發封郵件，鼓勵家長給自己班級的教師捐錢表示感謝，錢多錢少都行，並附上感謝卡片。家委會在學校辦公室放一個箱子，家長們把錢和卡片投放在這個箱子裡。在教師節那天，家委會統一取出，點清，交給各班的老師。老師收到後，通常會用郵件的方式表達對所有家長的感謝。
另一個傳統是，家長為全校教師舉辦一次豐盛的「答謝午餐會」，這也是由家委會通過郵件向全體家長倡議，每家自願帶一份拿手好菜，於教師節當天的早上10點前送到學校的大會議室。家委會成員負責擺盤、裝飾，布置好之後悄悄退出。老師們在節日當天都不帶自己的午餐，他們高高興興地來到會議室吃「百家飯」。這樣，在家委會的組織下，家長們以集體、自願的方式向老師表達謝意。
籌錢第一，補貼學生
西方學校有公立與私立之分，富裕的家庭付出高額的學費讓孩子上私立學校，而一般家庭或薄弱家庭的孩子只能上免費的公立學校。公立學校的資源遠遠不如私立學校。就這樣，階層分化在小學階段就以「溫水煮青蛙」的方式溫柔且殘忍地開始了。
公立學校的校長、教師和家長們清楚地知道自己的困境，也在奮力「自救」籌款便成為公立學校家委會最重要的任務。美國加州的一位校長告訴筆者：「我校的家委會非常用心，他們通過各種方式向全校家長募集錢款，比如賣一些文具、零售品、U盤、T恤，還會把學生的畫裱起來，提議家長來買……通過這些方式為學校籌錢配置學習資源。」
英國的公立小學相對較好，政府投入逐年增加，但籌錢的壓力依然比較大。在筆者觀察的一年內，家委會共發起兩次籌錢的活動。一次是，全校師生在新年到來之前排練了一齣戲劇，家委會向家長們賣門票，一張票2英鎊，連演兩天，收到門票收入約1600英鎊。另一次是，開學初期的慈善遊園會，家委會首先號召全校家長捐出自家全新的禮品、文具和玩具，然後再組織一場親子遊園會，讓大家花錢來購買這些物品，所有收入全部交給學校。
苦差一件，全憑情懷
家委會的工作瑣碎而繁忙，籌錢之外，家委會成員還要在很多日常雜事上勞心勞力。筆者算了一下，2019年英國小學一年之中，家委會需要做的事情，有20件之多：每個月的校園大掃除、帶孩子外出參觀博物館、實踐課搬運各種器材、新年遊園會、詩歌之夜、春遊秋遊等等。平均每個月有1—2次活動。
能勝任家委會主席的家長，基本是全職家長。長此以往，時間精力上難免跟不上。去年在英國訪學時，恰逢這所小學的校長換屆，家委會主席也提出了退出的申請。在校長和家委會的會議上，她提出自己請辭的理由：自己有兩個孩子都在這所小學，但是大孩子眼看要升初中了，她要分一部分精力用於接送上初中的大孩子。校長和家長代表們都表示理解和感謝。
家委會的工作是集體行動，公事公辦，家委會成員的孩子並不會因為父母的付出而得到特別的關照。願意進入家委會的家長，完全憑著真心真意，與志同道合的家長們一起，共同為學校和孩子們付出時間和精力。
家委會是一個自治組織，因此校方對家委會的人員沒有任何發言權，家委會對新成員的招募完全依賴現有家委會的動員能力。家委會沒有任何的進入門檻，只需要回應一封電子郵件，即可入會。如果哪一天想退出也很簡單，也是寫一封郵件即可，家長沒有道德負擔。
西方公立學校的家委會，從制度上切斷了家長投入與學生得益之間的關聯，讓家長參與學校事務成為一件純粹的事情，付出只是因為熱愛。家長和學校朝著共同的目標，以自己的方式與學校並肩工作，從而形成和諧、平等的共同體，共同促進兒童發展。
（作者系南京師範大學教育科學學院副教授）
《中國教育報》2020年10月23日第6版