哲思:大處著眼,小處著手

2021-02-07 基層幹部參閱

「大處著眼,小處著手」,出自晚清重臣曾國藩的一副贈聯。這句話既是他人生哲學的深刻寫照,也是他人生實踐的高度凝練。

著眼大事,胸懷格局;也不可忘從小處著手,腳踏實地。曾國藩一生立志高遠,卻一直堅持做小事,他給自己制定課程表,「黎明即起,醒後勿沾戀」「讀史:念二十三史,每日圈點十頁,雖有事不間斷」「每日記茶餘偶談一則」「每月作詩文數首」……

每日堅持自我反省,甄別錯誤,做好記錄,確保不再犯。正因如此,使他培塑本領,練就堅韌不拔之志,能夠在波浪詭譎風雲激蕩的時局中施展胸中韜略,成為晚清危局的棟梁之臣。

從大處著眼,使人站得高看得遠,胸懷格局,懂得立足深遠看問題,不為一時之得而喜、一時之失而悲;從小處著手,腳踏實地,不輕視「繫鞋帶」「扎腰帶」「扣扣子」等細枝末節,才不會被「絆倒」「摔跟頭」。

  拿破崙在徵服義大利的戰爭中,有一次他在夜間巡崗查哨時發現一名哨兵把步槍放在樹下,倚著樹根睡著了。他沒有立即喚醒哨兵,卻拿著槍替哨兵站崗。半個小時後,哨兵從沉睡中醒來,認出放哨的是司令官而惶恐萬分。不料拿破崙卻淡淡說道:就替你站了一會兒,下次可要小心。眼睛看得最遠,也要注意腳下的石頭,善於做小事才能成就大事業。如果忽視眼前的小事,也會趾疾喪身軀,蟻穴毀長堤,「英雄未必成大事」。

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  • 管理要「大處著眼,小處著手」
    所謂的「大處」就是要有宏觀的、全局的思考,體現在日常的工作中,就是要有戰略級的決策眼光,能夠準確的判斷問題的本質,以及可能的發展方向。這裡「著眼」的意思,就是要注意對事情總體的觀察與把握,偏重於思考層面。「小處」的意思就是要注意在細節的動作上,能夠透徹的貫徹「大處」的思想,並能夠採用行之有效的動作,將我們的決策落到實處。這裡的「著手」,主要是指實際的動作。
  • 「大處著眼,小處著手」英文怎麼說
    突然就想到中文中的「大處著眼,小處著手」。就忍不住想在這裡分享一下。然後又想到,這句話是針對管理者說的,怎麼說一般人呢,然後就想到doer這個詞可以表示實幹家,那麼我們是否可以採用micro-doer這個詞呢,然後我到網上搜了一下,發現一個新的表達:a macro visionary and micro doer,以及a macro thinker and micro doer.
  • 大處著眼,小處著手
    另一個字跟它同音,即細節的細,顧名思義就是小的、點的、細節的意思。在具體工作中,作為職業經理,既要不失系統,又要不忽視細節。做到系統中有細節,細節中有系統。職務越高,對系統性的要求越強;職務越低,對細節性的要求越強。系統和細節都要拿捏到位,不能走極端。只考慮系統,而不重細節,則千裡之堤,潰於蟻穴,系統搭得再漂亮,最後也會轟然倒下。
  • 換一種方式生活 ,大處著眼,小處著手
    但如果他們想要一點生活方式上的建議,我這裡倒是有一直在踐行的8個字可以贈送——    大處著眼,小處著手。        這句話來源於我很喜歡的一本書,叫《曾國藩家書》。這是曾國藩的書信集,成書於清鹹豐年間19世紀中葉)。
  • 二八定律揭示我們,高效做事要大處著眼、小處著手,先收藏再學習...
    一、二八定律啟示①二八定律:在任何一組東西中,最重要的只佔其中一小部分,約20%,其餘80%儘管是多數,卻是次要的;②二八定律啟示我們:要遵循規則,找出20%1)高效:包含了兩層含義,效能和效率,一個是從戰略上講,要大處著眼,一個是戰術,小處著手;2)做事的3個步驟:目的、過程、結果;①目的:搞清楚做事的目的,才能知道,哪些事是正確的事
  • 大處著眼的出處、釋義、典故、近反義詞及例句用法 - 成語知識
    大處著眼,從大的方面觀察、思考問題,抓住主要矛盾。出自:魯迅《且介亭雜文末編·答徐懋庸並關於抗日統一戰線問題》:「嘁嘁嚓嚓,招生是非,搬弄口舌,決不在大處著眼。」近義詞有:大處落墨,反義詞有:小處著手、斤斤計較,大處著眼是褒義成語,可作謂語;常與小處著手連用。
  • 校長張希寄語畢業生:「天下事,當大處著眼,小處著手.志存高遠,腳踏實地.」
    在你們這屆畢業生中,有的學生選擇出國做博士後研究,出去是為了更好地歸來;有的學生到高校和科研院所工作,投身科教強國;有的學生進政府機構、企業公司,學以致用,回報社會;也有的學生將小我融入祖國的大我之中,到需要他們的國防與邊遠地區奉獻和貢獻,等等。只要你志存高遠,勤奮敬業,每一種選擇都將是一段精彩的人生。有句古語,取法乎上得乎中,取法乎中得乎下。
  • 馮唐:成大事者,大處著眼,小處著手
    「大處著眼,小處著手」這句話是曾國藩總結的,如果你想知道曾國藩是怎麼把那麼多事做好的,如果你想知道那種持續掙錢的大公司是怎麼做戰略的,就從這八個字開始去想。2.小處著手,是精明,講細節戰略就是高高在上的嗎?錯,如果戰略落實不到基礎,落實不到基層,不能把事情做成,它就立不住。戰略從來不會忽視戰術,從頭到尾的變化,以及優化。
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    三、如何做好戰略管理—— 「大處著眼,小處著手」 「大處著眼,小處著手」這句話是曾國藩總結的,如果你想知道曾國藩是怎麼把那麼多事做好的,如果你想知道那種持續掙錢的大公司是怎麼做戰略的,就從這八個字開始去想。
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