騰訊《一線》作者 相欣
8月9日，美圖公司創始人兼CEO吳欣鴻發出內部信，宣布變革組織架構，成立新的三大產品事業群，即社交產品事業群、美顏產品事業群、智能硬體產品事業群。吳欣鴻表示，此次調整是為了加快推進公司8日發布的「美和社交」戰略。
具體而言，社交產品事業群對應「社交」戰略，將探索由工具到社區再到社交的轉型，美圖秀秀和美拍將是先鋒。美顏產品事業群將對應「美」的戰略，將從美顏出發探索各種變美的產品和服務，實現從「虛擬變美「到」現實變美」的進化。智能硬體產品事業群將在美圖手機、皮膚檢測儀之外繼續探索變美智能硬體的生態布局。
吳欣鴻在內部信中表示，三個產品事業群將聚焦自己最核心的業務，合力拉動推進公司戰略，基於用戶需求做產品創新，促進用戶增長並拓展商業化的維度和深度，打造美圖增長引擎。
下附內部信全文：
快速推進「美和社交」戰略，三大產品事業群正式啟航！
美圖的小夥伴們：
昨天我們在北京召開美圖公司2018戰略發布會，正式發布「美和社交」新戰略，取得了非常好的反響。
過去的十年裡，美圖圍繞著「美」，推出多款廣受歡迎的產品，改變了全球十幾億用戶創造美、分享美的方式。新的十年，美圖開啟了二次創業，在繼續探索「美」的同時，我們也將進軍社交領域。
我們希望由此打造美圖的新型社交平臺，建立美圖獨有的商業模式，為社會營造健康的內容生態，為用戶提供源源不斷的滿足感。昨天到場的媒體和嘉賓們對此十分認可。
為了讓各位小夥伴更好地提升戰鬥力，從而更快地推進「美和社交」戰略，公司決定對組織架構做出調整，我簡單和大家同步一下。
在原先的產品型組織基礎上，我們將多個事業部合併，形成三大產品事業群，分別是：社交產品事業群、美顏產品事業群、智能硬體產品事業群。每個事業群都將聚焦自己最核心的業務，齊心協力打勝仗！
具體來說，我們把「社交」的戰略交給了社交產品事業群，加速從工具到社交的轉型。美圖秀秀和美拍將是我們最核心的兩款社交產品。
在這裡也分享一點美圖秀秀社區的最新動態。美圖秀秀的核心用戶平均每天使用社區25分鐘，進入社區8次以上，瀏覽75條內容，這組數據跟市面上主流的社區產品相比可能還有一些差距，但卻給了我們很大的信心，說明美圖秀秀的核心用戶已經初步建立了社區心智，願意來這個社區玩。
我們會把「美」的戰略交給美顏產品事業群，從「美顏」出發，探索各種與美相關的產品和服務，幫助全球十幾億美圖用戶實現從「虛擬變美「到」現實變美」的全方位變美，這也是我們關於「美」的進化論。
智能硬體產品事業群成立後，將繼續探索智慧型手機和智能硬體的生態布局。今年6月，我們除了發布美圖T9智慧型手機，還推出了beautymore皮膚檢測儀。未來我們將繼續推出創新的智能硬體。
調整之後，基因相似的產品將被歸入同一個產品事業群，我們鼓勵每個事業群開創自己的創新業務。事業群內部將綜合評估各產品的健康度，並做出相應的調整。各款產品的成功經驗將在公司內部儘可能地分享和複製，從而最大化地發揮資源、人員的價值。
在三大產品事業群之下，我們還會進行產品型組織的梳理，從而提高組織效率，釋放創新力量。比如，大產品可以根據需要，細分成一個個小的獨立產品，實現小步快跑。我們也希望在保證大產品快速迭代的同時，各個小產品之間能做到非常好的配合協作。
這三個產品事業群將形成合力，快速推進公司戰略，在促進用戶增長的同時，也能拓展商業化的維度和深度，打造美圖的增長引擎。
回到「美和社交」的戰略，這是我們第二個十年努力的方向，會是一個長期的目標。從短期來看，未來的18個月裡，我們會大力投入社區內容生態的建設，並會重點關注用戶和毛利的雙增長。
前進的道路上一定會遇到坎坷，或許有的進展比較順利，有的推進起來會艱難一些，但我們的決心不會動搖。美圖的小夥伴們，能夠與優秀的你們一起二次創業，我十分興奮，更感到萬分榮幸。我們一起攜手，讓更多人變美！
吳欣鴻
美圖公司創始人兼CEO
2018年8月9日