8月8日，美圖公司（01357.HK）在北京發布其「美和社交」戰略——利用影像類App為流量抓手，以美圖秀秀和美拍為先鋒產品開展社交布局，從而推進商業化。這標誌著美圖全面社交化之路正式開啟。
美圖公司董事長蔡文勝在開場致辭中提到，「在第一個10年，美圖抓住了移動網際網路高速增長的紅利，發展為覆蓋影像處理、短視頻社區、電商、智能硬體等多產品業態，擁有近5億月活躍用戶」，如何用「美」的基因創造更大價值成為美圖接下來的布局重點。
從工具到社交，打通圖片分享的閉環從2008年電腦版上線，到2011年上線移動端，美圖秀秀誕生至今已有10年。通過從影像類App到電商、硬體的多重產品布局，美圖秀秀和美拍等產品將完成從工具產品到社交產品的進化，打通用戶需求的最後一環。
據美圖公司創始人兼CEO吳欣鴻介紹，瞄準下一個10年的「美和社交」戰略將繼續深化相機入口布局，在鞏固影像產品的用戶優勢和技術優勢的同時，利用影像類App為流量抓手，以美圖秀秀和美拍為先鋒產品開展社交布局。社交布局將在美圖戰略模型中扮演重要角色，通過社交化運營與用戶發生強互動，不僅能夠顯著提升用戶黏性和流量價值，也有利於積累用戶數據，實現廣告的精準分發。這也是美圖宣布進軍社交以來的首次清晰戰略表達。
從2008年至今，美圖秀秀用了10年的時間來打磨工具屬性，佔住了圖片美化的入口。「現在我們開始向第二個階段邁進，就是社區，核心是構建健康的內容生態。在社區構建完成後，我們希望用戶能在社區裡沉澱更多關係鏈，向社交階段發展。」吳欣鴻說。
盤活社交實現商業化，變革公司組織架構主管美圖商業化的美圖營運長程昱在發布會上也表示，由於美圖平臺的優質女性用戶與國內外頂級消費品牌目標用戶高度重合，美圖已經與這些品牌達成深度合作，未來社交在進一步提升美圖整體品牌和用戶結構的同時，盤活和打通美圖商業化模式。
除了全力推進網際網路營收，美圖還將通過自建、戰略合作或投資的方式，提供產品和服務，打造「美麗生態圈」。據介紹，美圖已經有智能硬體、電商平臺、增值服務等，在用戶產品和商業產品的聯動中，數據將始終貫穿其中。
商業化動作之一就是廣告。美圖預計，廣告業務將成為該公司「未來穩定的主要變現來源」。美圖秀秀和美拍的社交轉型「使美圖廣告業務在體量和玩法上有了更多的可能性」。
美圖公司預計，該公司2018年的廣告收入將在2017年約3億元人民幣的基礎上增長2倍以上。
商業化動作之二是大數據。這些經過整合的用戶端和廣告端大數據，貫穿了從「相機」入口，到社交層面，再到廣告變現的各個層面，它將在廣告、智能硬體、電商及增值服務等多個距離商業化更近的業務上得到廣泛應用。
同時，吳欣鴻還宣布將變革美圖公司的組織架構，進一步打造產品型組織以保證「美和社交」的戰略的快速落地。美圖將成立社交產品、美顏產品、智能硬體產品三大產品事業群，從而提高組織效率，釋放創新力量，最大化地發揮資源和人員的價值。
泛娛樂產能嚴重過剩，美拍定位泛知識短視頻社區吳欣鴻介紹了美圖秀秀和美拍發展的新思路。
他介紹，美圖秀秀將在9月份完成全面改版，用戶打開美圖秀秀App，社區內容流將直接顯示在首頁。吳欣鴻說：「這是美圖秀秀十年來最大的改版，顯示了我們做社交的堅定決心。」
而對於當下最火的短視頻行業，吳欣鴻認為，短視頻行業的泛娛樂產能已經嚴重過剩，用戶也逐漸開始審美疲勞的現狀，呼籲內容價值回歸和行業理性發展。美拍新的定位是泛知識短視頻社區，區別於用戶跟風爆款的搞笑獵奇內容，強調垂直興趣，同步提升粉絲黏性和用戶質量。「未來，美拍將致力於建設健康的內容生態，將在垂直化、高品質、社會責任三個方向上繼續探索。這三者的關係像一個金字塔，越往上價值越高。」吳欣鴻如是說。
此前，國家網信辦曾就美拍傳播嚴重違規信息問題對其作出停止更新服務處罰。隨後的6月2日，美圖公司創始人兼CEO吳欣鴻公開發布題為《積極整改，共建清朗網絡》的致歉信稱，「美拍上出現了不符合社會主義核心價值觀的內容和現象」，並決定於當天開始，主動對美拍熱門頻道內容停止更新30天、直播頻道內容停止更新15天、安卓與IOS應用商店下架30天，下線並關閉美拍「校園」頻道。
此次，吳欣鴻在談到美拍未來將探索的幾個方向時表示：第一是垂直化，垂直品類內容粉絲凝聚力強；第二是高品質，質量高的內容容易吸引高質量粉絲；第三則是社會責任，強調「正能量」。
吳欣鴻表示，在未來的18個月，美圖會大力投入社區內容生態的建設，並會重點關注用戶和毛利的雙增長。對此，程昱介紹，未來將從「品牌煥新」、「用戶建設」、「內容扶持」三者全面支撐戰略落地，使品牌、用戶、內容互相賦能。
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