iwangshang / 孫姍姍 / 2017-04-19
摘要:就在這些巨頭們難掩頹勢、艱難轉型之時,這家女鞋品牌的淨利潤比上年同期增加9.22%,毛利率也提升0.68%至57.19%。
文 /孫姍姍
編輯 / 張潔
微信公眾號 / 服飾繪
繼2015年以來的鞋業寒冬仍在繼續。
據達芙妮上月發布的年報來看,截至2016年12月31日虧損已至8.19億港元,較2015年同比增加64.7%,而營業額進一步減少22.4%至65.0億港元。與此同時,百麗也發布了2016/17財年盈利警告,截至2017年2月28日止的淨利潤將進一步減少約15%-25%。
4月18日,百麗國際一早又臨時停牌,有媒體報導,百麗將以57億美元賣盤予基金。
就在這些巨頭們難掩頹勢、艱難轉型之時,這家女鞋運營商的淨利潤卻漲了回來。
同一天,廣州天創時尚鞋業股份有限公司(股票代碼:603608)發布2016年年報,截至2016年12月31日,歸屬於母公司股東的扣除非經常性損益的淨利潤為1.03億元,比上年同期增加9.22%,毛利率也提升0.68%至57.19%。
這意味著,在2015年淨利潤下降之後,天創時尚在去年實現了增長,不過仍然少於2014年的1.19億元。
在銷售規模上,雖然天創時尚無法與他們相提並論,2016年營業收入只有15.48億元,但或許能從它在過去一年做了什麼上,看到在鞋履行業的一些轉變趨勢。
天創時尚旗下品牌KISSCAT
代理女鞋以外品牌,並孵化男性時尚平臺
天創時尚目前主要從事時尚女鞋、包袋及配飾的研發、生產、分銷及零售業務,自主創立並經營「KISSCAT」、「KissKitty」、「tigrisso」以及「ZSAZSAZSU」四個女鞋自有品牌。
不過,只有後兩者實現了營業收入同比增長。創始及主打品牌「KISSCAT」佔比總體主營業務收入55%,營業收入較去年同期相比下降5.89%。
在主品牌並未取得進一步發展的情況下,天創時尚正不斷拓展及外延新品牌和新品類,試圖通過構建不同消費定位、不同風格的多品牌組合,滿足不同生活閱歷和價值追求的消費者的差異化需求。
天創時尚旗下品牌tigrisso
除了此前代理西班牙女鞋品牌「Patricia」,天創時尚於2016年推出多場景全品類男裝自有品牌「型錄」,另通過投資天津歐巴創意設計有限公司獨家代理了義大利潮流品牌「O BAG」。對這兩個品牌的運營意味著天創時尚正式進軍時尚女鞋以外的業務。
新孵化的「型錄」品牌是一個全品類的生活方式平臺,目前已推出移動端APP,由天創時尚投資的天津型錄網際網路科技有限公司研發。「型錄」同樣看中了目前較火的男性定製需求,旨在為男性提供實時C2B專屬搭配定製服務,通過線上線下布局全渠道策略培養核心客群。
而運營「O BAG」則是幫助天創時尚展開手袋、背帶、手錶、眼鏡和手環等商品的零售業務,側重於為消費者提供創造性參與體驗。
不過,多年時尚女鞋領域的零售經驗,能否幫助天創時尚在新領域內帶來新的增長點還是個未知數。
但此前,涉足多品牌、多領域已在鞋王百麗身上得到成功驗證。儘管鞋履並未給百麗帶來持續性增長,但從最新的公告可以看到,其代理的運動服飾業務的營收卻首次超過鞋履,為109.40億元,同比增長14.9%。
天創時尚獨家代理義大利潮流品牌「O BAG」
內部效率幫助毛利提升
整體零售市場消費力持續減弱,及消費者風格偏好改變,使得傳統鞋服品牌零售商不可避免進入艱難的調整期。
不過,在全年營收減少的前提下,淨利潤和毛利率仍然出現較小升幅,天創時尚將此歸結為內部業務與管理效率的提升,「以SAP為核心,集財務、業務、商品、物流、人力管理一體化的企業信息管理系統上線,並在商品管理模塊實現智能與數位化管理。」
在供應鏈端,天創時尚實行自主生產為主,輔以外協生產(包括:OEM和ODM生產兩類)的一體化供應鏈模式,2016年自產比例達68%。類似於快時尚模式,天創時尚將對市場流行趨勢、消費需求的綜合分析與判斷作為計劃前提,確定最終訂單款式與數量。而在具體的生產環節,天創時尚採取多批次、小批量的柔性生產方式,讓新品快速流通,以滿足市場需求。
「智能化」便是在消費升級下做出的產品升級。除了美觀和功能性,如今的鞋履更追求健康、環保和舒適,天創時尚在年報中透露,基於大量腳型研究與調研數據,為不同腳型的消費者有效改善鞋型將是鞋履企業重點研究的內容。此外,自動化生產設備、各種計算機輔助設備的應用,也使勞動密集型的鞋企向自動化、智能化方向轉型升級。
而這一模式的好處是,庫存大大減少了。從年報中可以看到,目前天創時尚的存貨帳面價值約為4億元,佔資產總額的21.90%,較去年末減少近7000萬元。存貨周轉天數為239天,較上年減少3天。
天創時尚旗下品牌KissKitty
全渠道運營
從銷售模式構成來看,天創時尚採取「直營為主、電商為輔」的全渠道運營模式。
不同於其他時尚品牌通過加盟擴張規模,天創時尚的線下渠道主要為直營店模式,直營店的銷售收入佔主營業務收入的75%以上,與去年基本持平。而至於加盟的模式,因總體經濟和消費增速放緩,加盟商們採取更謹慎的策略相應減少訂貨,以致加盟收入同比下降。
近年來,傳統時尚零售業面臨激烈競爭,關店潮此起彼伏。天創時尚同樣對渠道進行了調整和優化,在年報中提到,「以提升單店經營效率為核心,推行最小經營單元組織管理制,精準定位拓展優質店鋪,對綜合效益低的店鋪進行調整、置換、關閉,整合資源對重點店鋪進行培育。」
目前,直營店鋪主要為一、二線城市核心商圈的優質百貨渠道,圍繞國內中心城市和重點片區進行開店布局。截至 2016年12年31日,天創時尚旗下品牌店鋪共為1959 家,其中直營為1266家,加盟693家,較去年末淨減少店鋪216家。
除此之外,電商業務也被天創時尚所重視,針對線上消費者的特性與需求,通過大數據分析,快速反應潮流商品,同時提高營銷精準度,實現線上與線下商品策略、營銷推廣的互補。
不過,電商業務佔比目前不足10%,要真正實現全渠道貨品和服務的打通,還需要一段時間。在全渠道的信息化建設上,天創時尚目前已走出第一步——打造了「全渠道新零售消費者運營交易平臺」與「全渠道產品全生命周期運營平臺」。