文 / 張涔汐
唯有惶者方能生存！——任正非
01
近日，美國前腳禁止華為從美國企業購買技術和設備。
後腳，華為子公司海思總裁何庭波於17日凌晨在員工內部發布：保密櫃的備胎晶片全部轉正。
美國本以為在晶片上，就此鎖住了華為的喉嚨，但是萬萬沒想到，華為以迅雷不及掩耳之勢，公布Plan B 計劃。
當放在保密箱的「備胎」晶片一夜轉正的時候，所有的人都在為這一「居安思危」的前瞻性肅然起敬。
晶片的研發可不是三五年就能完成的，也就是說華為早就預料或許會有這麼一天。
海思總裁何庭波在信中透露：
多年前，華為做出過極限生存的假設，預計有一天，所有美國的先進晶片和技術將不可獲得，而華為仍將持續為客戶服務。
為了這個以為永遠不會發生的假設，數千海思兒女多年前，就開始為華為的生存打造晶片「備胎」。
華為這次的「備胎」轉正，正是孟子筆下「生於憂患」現實版正面教材。
孟子有這麼一句非常經典的文章《生於憂患死於安樂》，其中有這麼一段話：
人恆過，然後能改，困於心衡於慮而後作，徵於色發於聲而後喻。入則無法家拂士，出則無敵國外患者，國恆亡，然後知生於憂患而死於安樂也。
孟子氣勢磅礴的文風，拿個人命運和國家命運來啟示天下人：
無論個人還是國家，只有心存憂患意識，不斷奮發圖強，而不陷入安樂之中，才能求得長久生存。
02
5月18日，任正非接受採訪：
我們不會像中興通訊那樣，在美國的要求下改變我們的管理，也不會接受監管。即便高通和其他美國供應商不向華為出售晶片，華為也「沒問題」，因為「我們已經為此做好了準備「。
有實力才有底氣，而實力來自於長期的憂患意識，奮發圖強不斷進取積累的成果。
越是大格局的人，越是懂得居安思危。
很多人說：照這麼說，我也是大格局，我也有憂患意識，我天天都在焦慮，天天在憂患呢。
此言差矣，「憂患意識」跟「焦慮」是兩碼事兒。
憂患意識，是指你目前已經處在非常平穩順利，發展勢頭良好，眼前沒有危險因素的狀態下，但你即便在這種安穩局面，仍然預估著未來不利情況發生的可能性，並且提前做出相應對策和行動，來確保未來不利於因素發生的時候，不那麼被動、慌張、不受制於人，以便保持事態朝向有利的局面發展。
而焦慮指的是什麼？
是你的現狀本來就不如意，甚至更糟糕，但是你卻無力改變，更沒有應對策略，只有空著急。
所以這是兩個完全不同的概念。
03
為什麼說「越是大格局的人，越是懂得居安思危」。
「
第一、他們有前瞻性，能看到一般人看不到危機
何為前瞻性？
普通人的眼光能看到未來1年的動態，優秀的人能看到未來3年的動態，而高手能看到未來10年、20年甚至30年的動態。
能看到30年動態的人，必將能估測出未來30年可能存在的危機和風險。
格局大的人，必將有常人達不到的長遠眼界。
正如華為10多年前的極限生存假設，料到了或許有今天的晶片之戰，才在10多年前做出相應的對策。
如果沒有10多年前的預估和對策，或許華為就沒有今日的底氣。
「
第二、格局大的人，更明白「事事無常」的道理。
他們明白只有時刻奮發，保持警惕之心，才能保持良性的局面。
比爾·蓋茨曾經告誡員工：公司離破產永遠只有18個月。
以此讓所有員工保持枕戈待旦的狀態，隨時應對緊急情況。
吳曉波談到自己的創業經歷是：
十年來，我天天想的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮耀感自豪感，而是危機感。
越是格局大的人，越是不做溫水裡面的青蛙。
而小格局的人，他們只圖當下的安樂，不思進取、麻痺自我、不防患於未然。
04
不論個人還是組織，只有憂患意識才能在關鍵時刻絕處逢生。
08年汶川地震，傷亡人數那麼多，唯獨其中一個中學0傷亡， 這所中學在地震期間，90多位老師，2200名學生全部衝到操場，只用了1分36秒，無一傷亡。
什麼原因？
因為這所學校經常做緊急疏散演練，以防萬一，正是這項在有些家長看來「無關緊要」的工作，救了他們孩子的生命。
曾國藩告訴子孫後代：戰戰兢兢，即生時不忘地獄。
《漢書》曾經寫道：安不忘危，盛必慮衰。
華為之所以能在今日面對四面楚歌殺出重圍，其創始人任正非的一句名言早就道出了原因：
唯有惶者方能生存！
一個具有強烈危機意識的創始人，必將帶領著一支懂得居安思危的隊伍！
華為值得大家學習的不僅僅是「狼性」文化，還有更多的是企業的危機感和勇於擔當的大格局。
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作者簡介：我是涔汐，500萬字原創作者，數篇文章全網千萬閱讀量，個人新書《你的努力，是為了遇見更好的自己》。幾百篇職場乾貨，期待你的關注。