在社區團購全國開花之時。誠然，市場已經開始接近豐滿。
最大的團購們現在都在以「生鮮」作為自己的關鍵詞，搶佔這個離生活最近的市場。當然，這也是每天最大流動率和流動量最大的關鍵詞。
至於為何？一根小蔥，一個土豆也能算作一單，帶來的直接效果當然是成單率極高，和每日的復購率和單量也極高。這在數據上自然是非常好看的，我相信這樣的數據和復購率確實可以得到資本市場的青睞。
但是只要有一個人走這條路成功了，這條路自然就會有了無數的同路人。用他們的優勢走你開創性的道路，這在是沒有辦法的事情。
自然生鮮市場頓時擠滿了各種投資者，創業者，而新入者，是否可以另闢蹊徑在社區團購上尋找一個新出路呢？
眾所周知，社區團購紮根於社區，成單率和購買大部分都來源於家庭婦女和中年家庭。任何東西也並不能和每日三餐相抗衡，特別是以家庭為單位的社區。
但是如果我們轉換思維，換一個角度切入。社區團購是否一定要立足於社區呢？如果，立足於寫字樓和大學城。以零食為關鍵詞作為主力呢？
如果立足於寫字樓，在寫字樓中開發每個公司的獨立團長，是否可行？如何解決取貨分發問題，是否應該避開工作時間送貨到團長手中？問題頗多，但是並不是不可解決的問題，如果按此方向開啟，市場又當如何？
若是立足於學校，從大學生寢室樓層開小賣部的學生們入手，以學校為基點。在學校周邊開設倉庫，供應整個學校的學生團長，以學生為分發點，既可以方便學生團長拿貨，如果有大宗銷售又可以直接去倉庫取貨。免除學生開小賣部的取貨方便問題，拿貨渠道問題，大有可為。