這並不是一個新鮮事物，但眾多的網際網路巨頭進軍此行業，很快便短兵相接，隨著社區團購進入正面戰場，不燒個百億似乎都打不贏戰役。
回顧早期的千團大戰，這一場戰爭似曾相識。
分析人士認為，這場戰爭主要看誰資本雄厚，誰付出的更多，誰堅持的更久就會熬死更多的競爭對手，但一旦形成壁壘之後，社區團購將席捲三四線城市約10億人口的餐桌。
與火熱的社區團購競爭不一樣，在資本市場似乎沒有特別大的波浪，A股似乎沒有團購風雲。
根據同花順iFinD數據，目前有社區團購的概念股票有11隻，漲跌不一。
12月1日，家家悅（603708.SH），森馬服飾（002563.SZ），鄂武商A（000501.SZ），永輝超市（601933.SH），步步高（002251.SZ）小幅上漲，整體漲幅不大，甘源食品（002291.SZ），利群股份（601366.SH），煌上煌（002695.SZ）等股票下跌，似乎資本市場並不買帳。
其中上漲最多的家家悅 ，屬於山東本地大型超市，對社區團購業務描述較為含糊，只說新零售業務推廣，推動O2O 及社區團購業務在公司連鎖網絡布局區域內全覆蓋。
森馬服飾，在於其森活之家是全新的線上線下相結合的社區綜合體，但目前在浙江只有三家店，並沒有成為氣候。
再看鄂武商A，是湖北省最大的綜合性商業零售及批發企業，跟社區團購搭邊並不太多。
供銷大集2020年半年報披露：連鎖商超及便利店運營以「酷鋪」為核心品牌開展零售終端業務，整合商品和倉配服務，線下布局社區生鮮便利店，線上大力發展社區團購及O2O業務，形成線上線下銷售聯動。
煌上煌：公司目前已布局了社區團購。團購業務主要指包括真真老老（粽子和月餅系列）、煌上煌常溫包裝產品，與企事業單位、大型工廠、封閉型渠道開展的業務。截止2020年11月4日，公司已實現團購業務3100餘萬元。
作為滷製品的分類，煌上煌也沒有掀起多大的波瀾。
甘源食品：2020年半年報披露：新成立社群營銷部門，建設了有贊商城等社區團購的銷售模式，但社區團購為公司今年下半年才開展的新零售銷售模式，目前銷售佔比不到總體銷售的1%。
總結一下，社區團購概念股正宗的不多，大多數為超市概念股和零食概念股，與社區團購的概念相距甚遠。
在此情況下，市場資金湧入了宏輝果蔬，國聯水產等股票，股價連續兩日漲停。
2月中旬，國聯水產已經在湛江開展本地社區團購試水。宏輝果蔬5月與千鮮電子籤訂框架協議，擬擴展食品冷鏈倉配體系。而茶花股份是國內產品線最豐富、最具規模和品牌影響力的家居塑料用品生產商。
社區團購最先炒作的是供應鏈上的生鮮，剛需重複購買力強，加上題材長期不被待見，冷鏈渠道會瞬間帶來巨大業績增量，再加上今年以來生鮮冷鏈的火熱，甚至如果社區團購火爆，可能會導致冷鏈物流產業鏈上遊的乾冰缺貨。
社區團購是依託社區和團長社交關係實現商品流通的新零售模式。
2016年至今，行業歷經興起、泡沫和洗牌。
社區團購在2016年興起，2018 年在資本推動下迎來井噴式發展。
其並非全新的生鮮電商模式，早期已存在拼團和社交電商行為。
2014年長沙、武漢等地區就有團長通過微信、QQ 群收集訂單後集中向供應商下單，以獲取更低的採購成本。
2016年「你我您」在長沙成立，以社區為入口立足家庭消費場景，標誌著社區團購誕生。隨著你我您盈利與興盛優選崛起，模式可行得到驗證。
2018年社區團購在下沉市場高 速發展，吸引資本相繼入局：鄰鄰壹、松鼠拼拼、十薈團等一批社區團購公司分別獲 得紅杉中國、IDG、真格等一線創投機構投資，百團大戰盛況再現。
2019年泡沫退去，行業迎來洗牌整合。
經歷繁榮後的社區團購賽道，2019 年由於行業供應鏈脆弱、客流下滑等問題，遭遇大規模的破產、兼併：松鼠拼拼陷倒閉風波、十薈團合併你我您、呆蘿蔔宣布資金鍊斷裂。
疊加經濟下滑、資本寒冬，行業融資也陷入低谷，全年僅有８家公司披露融資情況，融資總額僅約19億元，與預計金額50-100億元相差甚遠。行業整合進程加快，逐步進入洗牌期。
2020年其在疫情催化下浴火重生。
從模式特點來看，社區團購企業借生鮮切入市場，通過預售模式實現以銷定採，降低生鮮庫存損耗；次日達+自提模式有效壓縮履約成本，疊加平臺補貼，使終端商品具備了高性價比，有力滿足了下沉市場特徵人群（閒暇時間多、價格敏感）的消費需求。
另一方面，由於生鮮品類高頻剛需，社區團購渠道能夠有效觸達、喚醒海量消費者， 因此自然成為潛在線下新流量入口，也吸引了眾多網際網路巨頭紛紛加碼布局。
數據表明，社區團購平臺數量上北京與湖南位於榜首，江蘇和廣東緊隨其後。
經濟發展快的地區，消費需求旺盛。例如湖南與河南，社區居民多為價格敏感動物，這就為社區團購平臺的產品與平臺定位提供了方向。
鮮優勢產地，社區團購發展同樣迅速。如江蘇、山東等地區。以江蘇為例，據統計，截止到 2018年底，江蘇省生鮮行業相關企業（規模以上）共有2072 家。
經濟發達區域，多通過全產業鏈滲透的方式切入社區團購。以北上廣為代表，這些地區經濟發達，網絡發達，供應鏈系統完善，吸引了大批團購平臺進入，如盒馬鮮生等。
社區團購首先由湖北興起，而不是北上廣深，這說明了社區團購發展依託的是特殊的市場。相比較來說，二三線城市更適合開展，似乎有更大的發展空間。
反對者認為，社區團購這種過於精準需求，反而未來前景很局限，或者只能說是被收購，成為大公司的一個銷售渠道的補充門店，才是一個零售企業的護城河和能力的證明。
很多人認為社區團購取代對象是菜市場，但對大型超市同樣是一種威脅。
目前興盛優選為行業內最大獨角獸，由芙蓉超市孵化，核心競爭力為數量眾多的線下 門店、多年零售經驗和成熟的供應鏈倉配體系。
美團坐擁 4.5 億年活躍用戶和經驗豐富的地推團隊，在流量、獲客端優勢明顯；此外通過快驢、美團買菜在生鮮經營 B 端、C 端亦均有布局。
拼多多以拼團業務起家，在農產品經營上具有豐富資源積累；此外，拼多多主要位於下沉市場的用戶群體也與社區團購主戰場高度契合。
滴滴跨界入行，還有阿里巴巴通過盒馬優選和入股十薈團等多線布局，但可能面臨微信流量限制。
以南京所在區域而言，誼品生鮮已經有10家店，直接在小區門口，比菜市場和大型超市更近，價格不比旁邊的華潤萬家高，而且24小時營業，基本生活需要都能滿足。
2019年拿到騰訊投資的20億元之後，誼品生鮮加快了擴張規模。一年內將門店數翻倍開至800家，以東西兩端的合肥、重慶兩地為主，現已進入到13個城市。
面對社區團購的強勢，多個超市行業的上市公司已準備積極切入社區團購業態。
家家悅擬以現有門店和供應鏈為基礎在所有門店開展社區團購，規劃明年來自社區團購的業務收入佔比達10%。
其規劃於11月逐漸在所有門店開展社區團購業務，在復用的物流基礎上構建差異化的採購，從抓門店人群粘性入手拓展社區團購流量，以輕投入拓展流量，以質量、價格、服務深抓消費者粘性，並有望攤薄原有門店成本。
公司規劃明年來自社區團購的業務收入比達10%，並以對門店的整個團隊及社區團購業務負責人考核激勵的形式，增強業務開展積極性、構建反饋機制貫徹執行規劃。
步步高在新業態探索、供應鏈服務同步進行，後續或與多個進入湖南的社區團購平臺建立 進一步供應關係。
步步高在湖南地區門店豐富經營良好並基本實現了數位化轉型，奠定了業務擴張的基礎，O+O（線上+線下）探索經驗豐富。社區團購上，2 月 27 日，步步高宣布投資成立小步優鮮商業公司，正式進入社區團購賽道。
公司具備履約效率和履約成本優勢，並能在新業態中有效拓展用戶群體，湖南地區線上獲客佔比已達20%，在激烈的競爭中，公司仍實現了正增長。
此外，不排除永輝、紅旗連鎖等對社區團購業態開展進一步探索的可能。
在社區團購的風口上，每個平臺都在發力開拓市場的佔有率上，短兵相接寸草不生。
老牌的興盛優選和十薈團在社區團購的蛋糕上都有自己的主場，隨著售後的不斷完善和平臺的購物體驗增強，以及做好團長的維護下，社區團購做的更標準化，規模化，專業化。
這既是一場流量的收割戰，也是更優的生鮮零售模式的洗牌戰，社區團購將成為超市的敵人。