眾所周知，在國內的日化用品行業，寶潔與聯合利華這兩家外資企業在多個細分領域佔據了大部分的市場份額，如在洗髮水、沐浴露等細分領域，寶潔與聯合利華旗下均擁有多個品牌，同時也是當之無愧的行業龍頭企業。然而，即使強大如寶潔與聯合利華，卻在洗衣粉、洗潔精、洗衣液、肥皂等洗滌劑領域一直難以取得突破，而其中的原因則是我們有著兩大國產品牌雕牌與立白，這兩大國產品牌可以說佔據了大部分的洗滌劑產品市場份額，就連寶潔與聯合利華也無可奈何。以洗衣粉、洗衣液產品為例，寶潔一度推出了包含汰漬、洗好、奧克多等在內的9個洗衣粉品牌，但是在市場競爭中仍敵不過立白與雕牌。
近些年來，整個日化用品市場的變化也非常大，其中最明顯的就是寶潔大肆出售旗下的品牌。根據統計的數據，寶潔近2年裡已經累計出售了超過140個品牌，旗下的品牌數量也從200來個減少到了60個左右。而與寶潔的衰落相比，兩大國產品牌雕牌與立白卻均取得了不錯的成績。根據《2018年中國製造業500強》榜單數據，雕牌的母公司納愛斯集團年營收達到了230.4億元，同時也是我國日化用品行業中收入最高的公司。而立白集團的年營收也達到了210.7億元，位居日化用品行業第二。
除此之外，在由世界品牌實驗室（World Brand Lab）發布的《2018中國500最具價值品牌》榜單中，納愛斯集團旗下的雕牌以209.68億元的品牌價值位居第224位，同時也是國內日化用品行業價值最高的品牌，而立白則以152.64億元的品牌價值位居第298位，同時也在日化用品行業的品牌中位居第二位。
實際上，作為如今國內日化用品行業的龍頭企業，納愛斯集團也是我國歷史最悠久的日化用品企業之一。早在1968年，納愛斯集團的前身「麗水五七化工廠」就成立了。當時的化工廠，主打產品就是肥皂。不過，在當時的計劃經濟體制內，麗水五七化工廠由於整體規模較小，在國內118家肥皂企業中排名倒數第二，經營效益也只是艱難維生。
而麗水五七化工廠迎來轉機則是在1984年，當時的工廠實際上已經開始停工停產，前任廠長也被調任，在這種情況下，莊啟傳被工人們一舉推選為新任廠長。莊啟傳上任後，先是與國內其他的肥皂廠進行聯營，又開始著手接一些外貿加工訂單，就這樣，麗水五七化工廠才開始起死回生。
到上個世紀90年代，解決了工廠生存問題後，莊啟傳就開始為企業謀發展，從瑞士引進了先進的生產線，開發出了第一塊納愛斯香皂，這也是國內香皂行業中的第一個中國名牌。隨後，又自主開發了雕牌超能皂，到1994年，納愛斯就成為了我國肥皂行業中的龍頭企業。成為香皂行業龍頭之後，莊啟傳就開始推出洗衣粉產品，在1999年投建了當時國內最大的單塔洗衣粉聯合廠房，到2000年，雕牌洗衣粉就成為了國內銷售冠軍。而在當時，就連寶潔在國內的生產企業，也在為納愛斯進行貼牌生產洗衣粉。2001年，納愛斯集團正式成立。
到如今，納愛斯集團也在轉型，把自己的產品從低端開始轉型到中高端，先後從外資企業中收購了100年潤發、西亞斯等品牌。截止到目前，納愛斯集團旗下擁有納愛斯、雕牌、超能、100年潤發、伢伢樂、妙管家、健爽白、西亞斯、西麗、李字等10餘個知名品牌，在湖南、四川、河北、吉林、新疆、江蘇、臺灣等地均投建了生產基地。
除此之外，納愛斯集團至今已經連續10年蟬聯《中國製造業企業500強》日化行業首位、連續7年位居《中國輕工業百強榜》日化行業榜首，納愛斯集團旗下的「雕牌」也已經連續15年位居《中國500最具價值品牌》日化行業榜首。