寶潔作為國際日化巨頭，一直堅持著多品牌戰略，從1988年就進入中國市場，經過二十多年的發展和壯大，寶潔成為中國最大的日用消費品公司。從當初的巔峰時刻，到如今肉眼可見的退化，影響因素頗多。
而立白作為寶潔曾經輕視的中國品牌，從租借三間辦公室，貼牌銷售洗衣服起家，由毫無競爭力發展到如今市場份額超過50%,成為制約其發展的主要對手之一，實力不容小覷。而這一切華麗的成績都離不開背後的掌舵者陳凱旋的操持。
陳凱旋出生於商業氛圍濃厚的潮汕普寧，從小的耳濡目染，他很小就開始經商，跟著家人買賣一些家裡的土產品。高中畢業後，陳凱旋來到廣州打工，期間做過建築工、搬運工等工作，但是辛苦工作下來仍然不富裕，陳凱旋只好返回普寧。
在老家一次偶然的機會，陳凱旋發現一家賣洗衣粉的雜貨店生意十分火爆，他靈光一現，或許洗衣粉是一門好生意。於是他和父母借了3000元，開始倒賣洗衣粉，生意做得是風生水起。嘗到甜頭之後，陳凱旋乾脆和洗衣粉生產商籤訂獨家代理，短短幾年的時間，他就成為當地最大的洗衣粉貿易商。
好景不長，那家工廠為了利益最大化建立了自己供銷鏈，將陳凱旋排除在外。這一舉動也讓陳凱旋的生意急轉直下，他幡然醒悟，只有建立自己的品牌和工廠才能立於不敗之地。於是1994年，立白就誕生了。
所以當寶潔旗下的汰漬進入中國市場時，立白還只是一個通過貼牌的小作坊，自然而然也不被重視。而當時立白的發展也算是避開了巨頭林立的城市路線，而是選擇從三四線城市和鄉鎮農村開始發展。
當時立白作為一個新興品牌，想要突出重圍談何容易。那個時候市場的經銷商模式是一層層拿貨，賣完再結款。陳凱旋發現這一模式有不少的弊端，於是他大膽地提出了現款現貨。而這種模式也讓立白在日後的日化危機中脫穎而出，當許多同行倒在資金鍊問題上時，立白因為這種模式不僅度過難關，銷量也翻了一倍。
之後，在洗衣液出現時，立白又先於寶潔的汰漬跟上了梯隊。不僅如此，經過立白團隊的精心研究後，選用親民的形象代言人，為立白樹立了親民的品牌形象，另外還在綜藝節目上大量曝光。
據立白集團2018年初公布的數據，立白年銷售額已突破200億大關。而如今作為百億民企掌門人的陳凱旋則表示：「我不會停下來，我會不斷創業，永遠創業。」