普華永道會計師事務所（PwC）亞太及大中華區主席趙柏基接受《明報》獨家專訪時說：作為全球四大會計師行之一的PwC，將於2019年2月開始，在香港、內地及澳門正式全面落實「靈活工作」制度。
他表示：「今天已不再是打卡的年代，愈打卡，愈多問題。」
趙柏基先生是普華永道亞太及大中華區主席兼執行長。他也是普華永道全球網絡領導團隊的五位核心成員之一，該領導團隊決定著普華永道全球網絡的總體戰略，同時為各成員機構制定共同遵循的標準。
趙先生在香港出生及成長，在加拿大多倫多開始其職業生涯。他於1992年返回香港，2002年被派駐北京。30多年的執業經歷當中，趙先生為眾多國有企業和民營企業提供過審計與商業諮詢服務，參與了相當數量的重大海內外IPO、債務融資、企業重組以及併購交易項目。過去的十幾年裡，為推動企業治理和內部控制方面的改革工作趙先生也傾注了大量的時間和精力。趙柏基先生是加拿大特許會計師協會會員和香港執業會計師公會會員。
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其實，早在2018年8月，普華永道就拉開了「重新定義普華生活」之旅，試行WeFlex工作安排，試點允許員工選擇靈活的上班時間！
將於今年2月份施行的靈活工作制度，主要體現在下面三個方面：
靈活工時靈活工作地點靈活著裝視頻｜PWC: WE FLEX!
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為什麼要啟動「靈活工作制度」？
對於為什麼要推出這項計劃，普華永道也給出了自己的說法：
普華永道之前進行了一項研究：在2000名受訪的員工中，有接近（46％）的受訪者表示：靈活的工作時間以及平衡的工作和生活關係，是選擇工作時最重要的因素。
了解了員工們的心思後，普華永道決定引入自由工作制度WeFlex。
舉個例子：
一位職場女性是一名正在倫敦學習成為財務分析師, 且同時還要撫養兩個孩子的母親。她與普華永道籤訂了一份為期100天的合同，從11月份開始，她工作了十天，讓自己熟悉這家公司。
隨後，她於12月份回中國探親，1月份重返工作崗位，完成剩餘的合同。她現在正在休假集中精力參加考試，並將於10月份回到普華永道，開始另一份為期100天的合同。
這樣看下來，大家應該就清楚了。
之所以推出靈活工作計劃，是因為僱傭項目的多樣化決定的，公司需要具有審計經驗的合格會計師以及那些在項目管理、數字和IT領域工作的專業人士。
這項新舉措將允許人們在申請公司時，列出自己的技能和偏好的工作模式。這些靈活的工作模式可能是從每周工作少工作若干小時或者一年只工作幾個月。
在這種模式下新員工將與項目相匹配，而不是特定的、固定的角色。普華永道希望此舉能吸引更多種類的人才，讓更多的人才有機會在公司工作。
靈活辦公模式到底是好還是壞？
隨著網際網路的發展，靈活辦公將會成為一種常見的工作現象，但是當這種新的工作模式第一次以一種清晰的概念出現時，難免會引起議論。
一部分人表示：終於可以不用通勤擠地鐵啦！可以在高效率完成工作之後，可以有更多時間享受生活！
傳統的工作模式已經不太適應現在的工作節奏，隨著資訊時代的發展，越來越多的工作要求的是效率，但是每天的通勤擠地鐵不僅僅會浪費我們很長的時間，更會影響我們工作的情緒。
之前有媒體報導，通勤久了會容易抑鬱！
四大的地點一般會在城市的CBD中心，像是德勤北京的新家就坐落在位於北京核心地段（北京市朝陽區CBD核心區，東臨針織路，北臨景輝街），緊鄰央視，與未來北京第一高度建築「中國尊」比鄰而居！
而CBD周圍的房租一般都會很高，所以四大的員工一般會住的離公司很遠一點的地方，這就要面臨著通勤擠地鐵的痛苦~
日常上班擠地鐵的真實狀況~
▲換乘全靠跑！
▲穿棉服擠地鐵是最痛苦的！
▲擠地鐵是一種令人窒息的上班方式！
▲上班不累，累的是擠地鐵！
▲擠地鐵影響上班服裝的整潔度！
尤其是在北上廣深工作的人，擠地鐵的時間一般超過一個小時，路程超過10公裡！
但是如果是WeFlex靈活工作模式，它就意味著可以睡個懶覺不用那麼早去公司打卡、工作累了可以中途出去買杯奶茶、工作完後可以和朋友一起打打遊戲。
對有家有娃的人來說，這種工作模式可以合理調整工作時間，讓他們得到更多照顧自己和家庭的機會。
但是另一部分人表示：自由化辦公導致工作生活分不開。
其他三大會效仿普華永道嗎？
作為四大之首的PwC都試行了，其他事務所會紛紛跟隨嗎？
其實國外的四大事務所早已經實行靈活工作制。
很多員工的常常都是這樣：
早上7點上班，下午4點下班；早上12點上班，晚上9點下班；在家上班；選擇做四休三等等。
這種工作方式不但被老闆認同，並且很多企業還都在積極推廣這種方式來激勵員工工作積極性，以此來減少員工流失率。
四大對員工還有哪些福利？
可以自行安排工作時間雖然好，不過在求職時可不能只看中這一點，那麼問題來了：四大對員工有哪些福利呢？
既然四大是全球一流事務所，企業文化和公司構架上，必然有不少相似之處。忙、累、苦並不是一家的特色，四大也會給相當豐厚的薪水。
學歷放寬
從每年四大的應屆生招聘來看，四大對於專業背景基本沒有硬性要求，德勤更曾明確表示過，更關注的是員工的才幹，而非個人背景。畢馬威之前也有表示，他們的招聘和獎勵機制相當公平，以個人表現為基準，無關學歷背景。
加班補貼
為了能夠在爭搶人才中勝出，所以四大要漲薪就會都漲薪，四大在薪資上，基本處於同一水平。不過，四家在差補和加班補貼等方面還是有所差異的。
德勤和畢馬威是每天180元，普華永道和安永每天150元，畢馬威加班每小時是按基本工資的1.68倍來算，其他三家分別按 1.5倍(平時)、2倍(周末)、3倍(法定節假日)來計算，就目前來看，畢馬威更加大方。
提升空間
雖然四大的職業晉升路徑基本是清清楚楚透透明明，但是職場性別差異同樣存在於四大。相對來說，安永給予女性的晉升空間在四家中最大，新晉合伙人中有26%為女性。
報銷教育費用
四大不僅支助員工考證，而且是鼓勵員工。通過指定證書考試有一定數量的獎金。例如，普華永道，註冊會計師（CPA）過兩門一次性給2000；第二年再考過其它幾門的還有2000的補助的；全過之後，第一年每月獎勵500。
放假政策
平均而言，在「四大」的員工每年有六個星期的假期（包含假日在內），入門級的工作人員可能會有五個星期的假期。這就是為什麼「四大」的假期福利被稱為是「超群福利」。
在產假方面，「四大」的政策被稱為無敵，驚嘆，慷慨，全面。除了家庭與醫療假期法案規定的六周以外，「四大」的員工還享有14周的帶薪產假。並且允許靈活的工作時間以照顧孩子。
怎麼樣？看完這些實實在在的福利是不是立馬想進四大呢？作為全球四大會計師事務所，任何一家都不差，想要進四大不是容易的事，需要有出色的學習能力、專業能力和溝通能力，才能掌握求職的主動權。
靈活工作時間使員工更富有成效?
辦公室工作時間過於嚴格，您可能會拒絕那些
不願意在過時政策公司工作的合格人才
By Sarah LandrumWomen 2.0
這個故事首次出現在女性2.0上。
毫無疑問，員工今天需要靈活的工作時間。 然而，令人驚訝的是，很少有僱主提供靈活的工作時間表。 一直以來，數百萬美國人選擇從事兼職工作，這樣他們就可以更好地控制自己的工作和個人生活。如果您不提供靈活的工作時間和條件，那麼您不僅為員工創造了一個不理想的工作環境， 你也可能拒絕了合格的候選人，他們不會為有過時工作時間政策的公司工作。
為什麼美國人選擇靈活性高於金錢
根據美國勞工統計局的數據，超過2000萬美國人積極選擇兼職工作。由於找不到全職職位，他們的工作時間不會減少; 相反，他們正在進行刻意，謹慎的工作與生活平衡。對大多數人來說，兼職工作是因為根本無法承諾從事9到5個專職工作。例如，他們可能是需要時間完成作業的大學生或研究生。 一些兼職員工兼顧家庭義務，其他人則半退休。然而，這個工作人口的三分之一 - 大約600萬美國人 - 選擇兼職工作，以便他們能夠追隨他們的激情。 這些工人想要設計自己的職業。 許多人都是年輕人，受過大學教育，他們希望工作能夠滿足他們的生活方式，而這種生活方式在很大程度上是不可或缺的。在這些人口中，共同點很簡單：他們不想長時間從事他們不喜歡的工作。
太嚴格的工作時間，對業務不利
儘管越來越多的美國人選擇兼職工作，但在過去十年中，提供靈活工作的僱主比例僅增長很少 ——從大約4％到5％。不靈活的工作時間，特別是低工資，對員工提出了負面要求，要求他們為自己和家人而挨餓。
簡單地說，嚴格的工作時間對企業不利，因為它們對員工不利。根據研究，這對他們的健康有害。壓力會對心臟健康，血壓和晚安睡眠產生影響。清醒時間超過20小時對身體和精神功能的影響，與消耗五六種酒精飲料而不清醒時間相同。統計數據還顯示了一個更加隱蔽的問題：酗酒的可能性增加。每周工作50小時或以上的人，長期濫用酒精的可能性，是其他人的三倍。結果，經濟受到損害。專家估計，總的來說，酒精濫用每年造成美國經濟損失2235億美元。工作場所生產力下降佔整體損失的72％。
為何提供靈活時間
當精神健康得到改善時，就出現．．．
讓人們遠離辦公室的空間和時間使他們能夠趕上真正必要的活動，例如與家人共度時光和獲得充足的睡眠。當員工感到精神煥發時，他們來上班會更快樂。
招聘有能力的員工更加容易
當您可以提供的額外津貼之一是靈活的工作時間表時，您將能夠找到有能力的人來幫助您的企業做到最好 - 並且您將在此過程中擊敗您的競爭對手。
最重要的是，提高了生產力
上班不僅僅是出現，更重要是事情完成了。作為僱主，提供靈活性的一個好方法，是允許員工在不需要辦公室時進行遠程工作，或者在非傳統時間工作。
當僱主把重點放在正在完成的工作上時，員工可以專注於滿足最後期限並創造出良好的工作 - 而不是在觀看時間之前，直到回家的時間。
非傳統時間表的奢侈是可以減輕壓力 - 當壓力不影響工作時，您的創業公司將從中受益。
允許員工靈活工作時間並不意味著他們被允許在需要時停止出現。考慮這些想法，重新調整您的創業方式。底線是有形的結果，是目標的達成。許多員工發現，當他們能夠以自己的方式有效地完成任務時，它會有很大的幫助。