中秋臨近，你可能已經在不少月餅盒上看到了各個博物館的名字。比如，敦煌博物館最近就聯合良品鋪子，推出了限定團圓禮盒。
圖片來源：良品鋪子旗艦店
頤和園也與百年老字號陶陶居聯合，推出「頤和一盒」文創月餅禮盒。
圖片來源：設計部落旗艦店
而博物館界的「網紅」故宮，旗下6家入淘店鋪中，有3家都推出了各自的故宮月餅禮盒。
圖片來源：網絡
古風滿滿、琳琅滿目的博物館月餅，只是博物館們如火如荼文創生意的縮影。
根據天貓發布的《新文創消費趨勢報告》，目前已有24家中外博物館入駐天貓開設旗艦店。
過去一年中，淘寶、天貓上博物館旗艦店的累計訪問量達到16億人次，是全國博物館線下接待人次的1.5倍。
「上線」開店玩得如火如荼，博物館們賺得又怎麼樣呢？哪家博物館更勝一籌？
故宮「家大業大」，吸金能力穩居榜首我們根據店鋪的銷售情況，對24家「入淘」博物館進行了排名，發現排名前列的基本都是故宮博物院、國家博物館、大英博物館這樣的知名博物館。
儘管已經知道故宮「家大業大」，但小編依舊沒有想到它的賺錢能力會如此驚人。根據計算，故宮6店的銷售總額高達2億4千萬元，竟是其他11家博物館收入總和的近3倍，甩開「亞軍」國家博物館6.7倍還多！
故宮為什麼那麼能賺？ 「六子奪嫡」帶來的激烈內部競爭，或許是一個原因。古時宮廷裡「嫡長之爭」的傳統，在如今開店賺錢這件事上也在延續。
從時間線來看，最早「出生」的是故宮淘寶，早在2008年底就已上線淘寶，那位眨眼比「V」說出「朕亦甚想你」的反差萌雍正帝，就是故宮淘寶的創造。
圖片來源：網絡
8年之後，故宮出版、故宮文創和主打食品的「朕的心意」才相繼「出生」，生辰雖晚但也個個優秀：由故宮出版出品的故宮日曆，月銷能達6500+件；故宮文創更是要啥有啥，從書籤、團扇到床頭燈，樣樣不缺。
但若從「出身」來講，「大阿哥」故宮淘寶其實並非嫡出，故宮出版和故宮文創才是由故宮本宮直接運營的，故宮淘寶則是由北京尚潮創意紀念品開發有限公司運營。
故宮的6家文創店裡，哪個「阿哥」最爭氣呢？可能不少人都會押注憑藉萌萌噠雍正最早出圈做網紅的「故宮淘寶」，畢竟出道11年來已然吸粉無數。但事實上，真正的賺錢能手是「故宮博物院文創旗艦店」，他的累計銷售金額可是其他5家總和的1.4倍還多。而二阿哥「故宮博物院出版旗艦店」，可以說是「悶聲發大財」的典範了，沉迷學習的他看似與世無爭，賺的錢是真不少。
相比之下，故宮淘寶的賺錢能力，跟前兩位可就不在一個量級了。難怪有外人會說他空有「長子」之身，但無奈出身不高。看來「出身」的高低，或許真的在某種程度上影響到了「故宮六子」的業務能力。
格調頗高的大英博物館，賺錢秘訣竟是「薄利多銷」說完國內博物館界的「一哥」故宮，那麼外國博物館們的表現又怎麼樣呢？
目前「入淘」的國外博物館共有3家，其中，大英博物館、大都會博物館都位居「世界五大博物館」之列，與故宮齊名；而V&A（維多利亞與艾伯特博物館）的歷史，則比大都會博物館還長20年。但要論賺錢能力，V&A和大都會都只能墊底，而大英博物館卻能在一眾具備本土優勢的中國博物館包圍下，強勢佔據「富豪榜」第三的位置，它贏在哪裡？
答案是「薄利多銷」。
我們盤點了各家博物館的「銷量冠軍」，大英博物館賣最好的產品，是6塊錢一個的文件袋，是12家博物館的「銷量冠軍」中單價最低的。
圖片來源：大英博物館旗艦店
通過進一步計算我們發現，單價50元以下的商品，為大英博物館貢獻了26.5%的線上銷售額；而換成故宮，這個比例只有11.6%。
而談到「生財之道」，業績與大英博物館不相上下的觀復博物館，與前者的賺錢路子卻正好相反。無論從商品均價（3870元）還是從最貴單品的價格（238000元）來看，觀復博物館都「壕」氣逼人，位列12家博物館之首。
這款價值近24萬的「銅胎掐絲琺瑯基業長青杯」，據說是以故宮同款館藏為原型打造而成，周身鑲嵌有多粒南紅瑪瑙、綠松石和青金石，難怪要價不菲。
圖片來源：觀復博物館旗艦店
觀復博物館又是什麼來頭呢？原來，這是由古董鑑賞家馬未都先生於1996年創辦的博物館，館藏包括瓷器、金器、家具等，均與家居相關。而觀復博物館旗艦店在售的商品，也基本是瓷器、紫砂壺、擺件等具備實用、裝飾或收藏價值的器物，或以著名藏品為原型打造，或聯合知名藝術家開發創作。
大英博物館和觀復博物館在「生財之道」方面的差異，可能也與兩家博物館面向不同的消費群體有關，前者面向大眾消費者，後者則更多是古玩愛好者、收藏者。熱愛古典藝術的玩家們，不想隔著博物館的玻璃幹過眼癮，花大價錢get一套乾隆皇帝同款也未嘗不可嘛！這麼一想，24萬好像也不貴了呢。
儘管博物館「上線」開店玩得火熱，但通過前文的分析我們也不難發現，玩兒得好的博物館只是少數，「新文創」並不是什麼萬靈藥。
從故宮開始，基本每家博物館都開始售賣印著各自IP的膠帶、文件夾和帆布袋，品類高度同質化，已然讓人有些審美疲憊。有人說，現在的博物館文創越來越像一個「高端」版的義烏小商品市場。如何玩出差異化，是博物館文創的一大難點。此外，博物館IP的運營也比較混亂。此前故宮的「口紅之爭」，正是這種混亂的表徵。
但不管怎樣，博物院藉助文創煥新仍是大趨勢。前不久，天貓發布「新文創2.0計劃」，宣布未來3年裡要讓全球博物館的「鎮館之寶」都上天貓，並與1萬個品牌進行跨界合作。但文創要想玩出新意、玩出生命力，博物館們可能還得更認真。