在工作中修行,遇見更好的自己

2021-03-03 VIPKID文化

Michelle曾在外企和投資公司工作,因為看好在線教育行業的前景,2017年她選擇加入VIPKID。3年多時間裡,Michelle完成了多個重大節點的工作:和教學中心各部門合作,滿足了業務快速發展對更多高質量外教的需求;與外專局、TESOL、Sterling等機構合作,提升了VIPKID外教師資標準的行業公信力;完成了9萬外教收入體系改革,讓高質量外教收入更多,平臺成本更加優化。

2019年5月,Michelle帶領的團隊在石門山團建

Michelle帶領的團隊也從最初的十來人成長為一支橫跨中美菲的百人團隊。目前,她正和教學中心的夥伴們嘗試各種創新項目,期待進一步釋放9萬優質北美外教的潛力,創造更加豐富的學習產品和服務。

 

今天我們對話Michelle, 聽一聽這些經歷背後,她的付出、思考和成長,感受下「後浪」蘊藏的巨大能量。

 

 

談及過去3年的工作,Michelle覺得每一年都是一個坎,都有新的任務和挑戰,沒有哪一年是輕鬆過來的。但對她而言最難的,還是2017年5月剛入職時外教招聘任務的挑戰。

 

由於業務發展太快,當時外教的供需矛盾非常大。」Michelle說。她5月22日入職,27號就接到公司下達的6月外教招聘指標,較5月翻了一倍,要求招到3000名外教。

 

而當時的外教招聘團隊只有十幾個人,已經連續幾個月沒有完成招聘指標了,再翻一倍,這簡直是不可能完成的任務。

 

怎麼辦?在任務面前,作為剛剛上任不足一周的輪崗負責人,Michelle選擇直面困難,給自己注入強大的信心和定力。她對自己的要求是,不管團隊成員是否有信心,她自己必須堅信,一定可以實現目標。

 

 「『兵熊熊一個,將熊熊一窩』。作為團隊負責人,我們要有堅定的信念,有時甚至還要有一點『盲目』自信。我們智商又不差,又願意付出努力,有什麼困難是我們盡了全力還克服不了的?」Michelle笑著說。

 

下一步就是要讓這種堅定的信念由內而外地散發出去,讓團隊感受到這種定力。」Michelle說。接到指標的第二天,她就組織召開團隊動員會,會議開始時,小夥伴們士氣並不高,很多人眼中傳遞出了「不可能達標的信息」。但Michelle用她堅定的信念給小夥伴們加油打氣。開完會,Michelle感受到團隊士氣已經發生了「微妙的變化」。

 

但是,作為管理者,僅靠打雞血或者信念是活不下去的。就像打仗一樣,你要快速找到一些突圍的方法,讓大家看到希望,然後才能帶領團隊打勝仗。」Michelle說。

 

    動員會後,Michelle迅速對團隊進行了一系列調整,包括拆解目標,調整組織架構和人員薪酬,優化產品形式,協調各種資源,把之前那些績效不錯、能夠達標的小夥伴選出來,將他們的經驗共享給所有成員,在保障質量的前提下,採取各種辦法提升外教Leads的轉化率。

Michelle帶領的團隊榮獲2018年優秀團隊

當時,我們團隊基本上90%都是女生,很多都是剛畢業不久。為了達標,加上有時差,我們甚至24小時不歇。別的小夥伴一早來到公司,經常能看到我們團隊上通宵夜班的姑娘在沙發上睡覺。」Michelle說。

 

想到當時24小時連軸轉的情景,Michelle覺得「並不值得驕傲」,「關鍵是要交付結果」。但正是靠著這股「硬扛」的拼勁,她和團隊熬過了最初的艱難期。2017年6月,她的團隊圓滿完成公司下達的招聘3000名外教的目標。

 

小夥伴們體驗到了達標的喜悅,一舉扭轉頹勢,大大激發了團隊的鬥志和取得更多勝利的信心。

 

業務還在繼續快速發展,Michelle和她的團隊沒有喘息的機會,目標不斷提高,從3000到4000,又漲到5000。但在Michelle的帶領下,在全體團員的拼搏下,以及產研、市場等相關團隊的密切配合下,目標一次次被突破,最高時,單月外教的招聘數量達到了7000人。

 

在Michelle看來,正是這段艱難期的錘鍊,讓自己的團隊形成了「誠信正直、使命必達、追求卓越」的基因。這種基因讓她的團隊走出了不少優秀管理者,也讓整個團隊保持著旺盛的戰鬥力,不論是當初的不到20人,還是現在橫跨中美菲3國的上百人,都能高效執行,持續超越目標。

 

 

    回看過去3年的奮鬥,Michelle認為「這是一種修行」。工作提供了一個個與真實世界連結和互動的場景,「通過這些連結和互動,甚至是碰撞,才能覺知到自身的局限、脆弱、盲目的自信,當然也有進步,這會逼著自己去反思,去接受,去選擇是否修正,這個過程讓自己更加了解自己,對周邊的了解和洞察也逐漸清晰」。

2018年6月,Michelle參與公司大理公益項目

這種認知的提升對於一名管理者非常重要。在Michelle看來,一名好的管理者要能夠「想得清楚,說得明白」。「想得清楚」指的是抽象思考的能力,要求管理者能夠能快速收集和篩選大量信息,形成正確判斷並做出合理決策;而「說得明白」指的是具體拆解的能力,要求管理者能清楚準確地將決策及背後的原因傳遞給團隊成員,激發士氣,讓整個團隊朝著共同目標前進。而這兩種能力的背後,都需要不斷提升對自己、對他人和對世界的認知。

 

在VIPKID,認知的提升會比傳統企業更快。由於業務發展快,產業鏈條長,涉及的跨端、跨部門合作很多,不同業務、不同人員的碰撞也更廣泛、更高頻。Michelle坦言,3年前,她也沒有想到自己的成長有那麼大。

 

就在快要結束對話的時候,Michelle說,這次採訪讓她的自我認知又「豐滿了一丟丟」。採訪也是一次碰撞,不僅要去思考一些問題,還要通過清晰的語言表達出來。而過去3年,Michelle每天都在經歷這樣的碰撞,讓她的自我認知不斷豐滿,從而能夠更加自信,更加從容地面對工作和生活。

 

    以更好的自己,朝著下一個目標, Michelle和她的團隊已經出發。

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