新的一年，整體經濟逐漸回暖，除去新興行業，大型製造業等逐漸恢復人力資源人才儲備計劃。製造業中環保新材料，工業智能化，生命科技等行業表現出活力。「一帶一路」興起更多跨地域合作項目。零售行業逐漸復甦，奢侈品需求開始恢復增長。運動相關品牌表現出超強競爭力。
「三架馬車」仍然是人力資源部門的主流架構，但是越來越多的僱主開始理性調整更加適合自身發展的組織結構，人力資源需求也隨著行業和業務規模出現實質性不同。
延續去年的熱度，越來越多的客戶對「業務夥伴」概念作出解釋。但是後勁早就不比當年。因為企業開始對人力資源其他模塊的要求，例如薪酬福利，人才發展與培訓等都更能緊跟業務的需求和市場變化。
薪酬方向，隨著共享中心和外包等操作模式和普及，日常薪資計算和福利管理的規範化，在新崛起的中小型企業持續發展，但並沒有成為大型企業和老牌外資公司新的一年招攬人才的重心。薪資福利的項目開發與執行，逐漸成為僱主想到走在行業前端，招募和留住人才更為關注的中心。
培訓和人才發展方向，在大環境的影響下，僱主更加重視優化企業人才結構，在有限的成本預算下，吸引和維繫核心員工。培訓和相關人才發展方向，也增加與第三方專業機構的合作。僱主開始傾向於接納第三方專業公司背景候選人加入，從內部作出變革。
招聘仍然是企業賴以生存和發展的職能。在人力資源諸多模塊中，招聘保持著與市場最高的對接和溝通機會，招聘者是僱主的窗口。當企業開始重視僱主品牌的打造，招聘無疑是外部人員接受企業文化信號最生動的渠道。環境對招聘候選人的要求會越來越嚴苛，即要保證高效的產出，其中包括難以計數的重複勞動；又要求候選人能參與和提供上層決策。雖然如此，隨著大環境的復甦，招聘候選人也將擁有更大的舞臺。
2018年，儘管據預計薪酬增長水平將與去年持平，薪酬福利更加貼近市場化，僱主將盡力縮小員工薪酬與市場的差距。這就意味著，通過頻繁跳槽來實現不斷漲薪的機會將大大減小。通常，跳槽漲幅會控制在30%以內。
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