來源| 技術領導力(ID：jishulingdaoli)「XXX技術不如我，不就是靠拍領導馬屁才上位的嗎？」「我究竟應該怎麼做，才能得到領導的賞識，獲得提拔？」我是計算機專業畢業，畢業後從外地來上海工作，從程式設計師做起，因為幹活賣力、薪資要求不高、同事關係還不錯，得到領導的賞識，有了帶項目的機會。帶的項目越來越多，團隊越來越大，後來開始管整個技術部門，最多的時候負責過300多人的團隊。工作10年的時候，在上海買房、買車、結婚生子，這些都沒有花家裡一分錢，全是老K和K嫂兩個人掙錢、理財，積攢下來的。在我將近20年的職場生涯裡，先後服務過3家知名網際網路獨角獸公司，從程式設計師做起，一步步晉升成為技術經理、技術總監、技術VP等職位，也擔任過國內製造業龍頭企業電商板塊CTO。工作之餘，老K寫過兩本技術書籍，非常幸運地得到了許多讀者的喜愛，成為國內技術高管們書架上的必藏之物。這也成為一個很重要的轉折點。
因為寫書建立起了一些影響力，慢慢收到了許多技術大會的邀請，做了很多線上線下分享，聊電商架構、技術管理、職場晉升等等。在行業裡漸漸有了名氣，成為了許多人眼裡的大咖，這些「名聲」也給我帶來了更多的工作和賺錢的機會。
35歲左右，雖然早已年入百萬，為了突破職場瓶頸、應對中年危機，就去念了名校MBA，進一步提升我的視野、拓展我的人脈。這些社會資源非常豐富的同學，也帶給了我更多工作和賺錢的機會。這兩年，作為業餘愛好，開始寫「技術領導力」公眾號，只是寫得並不業餘。寫出過兩篇10W+、多篇5W+文章，一年半的時間，收穫將近10萬讀者，也帶來了一些副業收入，"ABZ計劃"布局完成。講這些，並不是想證明自己有多牛逼，只是想告訴你，
老K跟你一樣是從職場最底層摸爬滾打，一步步走過來的人。所以，對於職場規則，非常了解，從某種意義上來說，我也是這些規則的受益者。下面就來聊聊，職場中為什麼技術越牛逼的人，越得不到提拔。
10幾年前，老K在某網際網路門戶當程式設計師的時候，團隊裡有個技術高手，比我早進公司一年，技術上完全碾壓我。尤其當時他負責的「文件IO」模塊，是用C++寫的，對性能要求非常高，主要用於生成和讀取伺服器上的靜態文件，是整個新聞系統最核心的模塊，除了這個哥們，其它人根本搞不定。有一次，團隊裡有個Leader崗位空缺，領導並沒有考慮提拔這個哥們，因為他去做Leader的話，他那攤子事根本沒人接得住。反倒是提拔了技術沒他強，但是協調能力、推動力各方面更均衡的老K。為了安慰這個哥們，領導給他加了薪水。現實職場中，有些人的專業能力確實非常強，但是除了專業能力之外，就都是風險。
還是以那個技術能力很強的哥們為例，他恃才傲物，同事關係特別差，而且很有個性，動不動就突然消失幾天，根本聯繫不上。有一次他新談了個女朋友，一言不合就跟對方飛去日本，來一場說走就走的旅行，去擁抱山間的清泉與峽谷的風。恰巧那幾天，網站流量猛增數倍，那個「文件IO」模塊導致CPU狂飆，把CTO急得嘴上都冒泡了，電話又聯繫不上，有問題就只能不停重啟機器。
經過那次事件之後，CTO下決心要解決這個隱患，給那哥們找了個備份，慢慢就把他邊緣化了。在CTO眼裡，他除了技術強之外，一無是處，而且沒有擔當，根本無法勝任更重要的崗位。技術大牛，在同事當中通常比較有威信，許多同事甘願給大牛當小弟，領導對這樣的人，又敬又怕。尤其是自信心不強的領導，容易嫉妒下屬的能力，害怕自己有一天被下屬取代，所以選擇對下屬進行打壓。即使下屬能力非常突出，也得不到晉升。這種現象叫做「
帕金森定律」：
一個平庸的領導，傾向於僱傭比自己能力更差的下屬，層層遞進，最終導致組織的低效。畢竟平庸的領導為了自己的利益也是有私心的，雖然說這種領導比較少，但是一旦遇上這樣的領導，能力越強越不會被升職。
下面進入重點，職場當中不會有哪個領導願意對你說出真相。老K作為過來人，可以毫無保留的告訴你，
職場晉升的本質，其實是個站隊的問題。領導在提拔一個人的時候，他首先考慮的是，這個人是不是自己人？對自己到底順不順從？關鍵時刻能不能站在自己這一邊？因為提拔一個人，就會賦予一個人更多的職權，一旦有了職權，就有形成自己的嫡系部隊，如果這個人不是自己的心腹，那麼提拔他相當於在自己身邊安放了一顆定時炸彈，在關鍵時刻引爆就會要了領導的命。
那麼，職場晉升究竟是能力重要，還是關係重要？
其實，這不是一個二選一的問題，在職場中，能力和關係都同樣重要。但更多的時候，關係大過能力！因為，許多領導覺得，如果你僅僅是依靠自身的能力被提拔上去的，你很容易居功自傲，覺得被提拔是理所當然的，這樣的人不會對領導信服，給後期的管理工作帶來麻煩。觀察那些因為能力強，被提拔上去的人，他們的職場生涯會大起大落。原因就是，領導要用你的時候提拔你，用完了一腳把你踢開。反而那些資質平庸的人，他們被領導提拔以後，覺得這是本不屬於自己的地位，而如今獲得了，會更加珍惜，更加感激和擁護領導。領導對於這樣的人，用起來更放心，更順手。並不是說能力強的人，不會被提拔。只是相對於能力平庸的人，職場晉升之路會坎坷一些。通常要經過領導的「考察」，以及「冷卻處理」，比如你一直是核心模塊的技術負責人，提拔你之前會讓你輪崗去負責一些邊緣系統，經常讓你給領導打雜，磨鍊你的心性。經過一段時間的考察，你的傲氣消退了、對自己的認識更清醒了，迫切想要出來幹一番事業的時候，領導知道：時機成熟了。因為只有經歷了這個過程，領導對你的品行更了解，對你的能力更有信心，才會對你委以重任。
你可能會覺得，這樣的公司拿什麼留住人才？
要知道，你的領導也是高級打工仔，他最關心的不是公司的前途，而是自身的位置和利益，因此只會提拔跟自己一條心的員工。老K當年被晉升之前，也經歷了輪崗，幫領導接送過娃、處理過車險事故、替領導擋過各種明槍暗箭。那個時候我就知道，自己進入了考察期，離晉升不遠了，果然半年之後就從經理，晉升到了總監。
那些能力強的員工大部分都是工作狂，而且從內心就會覺得自己比別人優秀，隨著能力的加強，脾氣也漸漲，跟同事的關係搞得很僵，甚至對領導都不是很尊重。其實，領導也是人，喜歡聽人吹捧、被人崇拜、希望下屬對自己表忠心，跟自己一條戰線。這樣的下屬才能夠跟自己很好的配合，管理好團隊，成為自己的左膀右臂。所以，能力強的人，首先要擺正自己的位置。不論如何，領導用你，就是對你有知遇之恩，要懷有感恩之心。總結一下，本文並不想教你什麼職場厚黑學，實際上職場也沒你想像的那麼昏暗。當然了，職場也不是白衣飄飄的學生時代，只要成績好什麼都好。
職場是個江湖，江湖有江湖的規矩，你不能破壞規矩，否則你就會付出慘重的代價。
1、
技術牛逼，也要注意培養接班人。否則公司是離不開你了，你自己也晉升不上去。2、
除了技術牛逼之外，要發展其它能力。如人際關係、跟領導建立信任、培養管理能力等等。3、
不要因為技術牛逼，就對領導傲慢。讓領導感覺自己的地位受到威脅，你的苦日子就要開始了。4、
職場晉升的本質，其實是個站隊的問題。想要被提拔，除了技術牛逼，你要想辦法成為領導的「自己人」。5、
職場中，能力和關係都同樣重要。但是在更多的時候，關係大過能力。總之，要讓技術牛逼成為你職場晉升的加分項，而不是你晉升的唯一的理由。
作者簡介：
Mr.K，知名電商公司技術老K級人物。文出過暢銷書，武做過CTO，若非生活所迫，誰願一身才華。
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