為什麼越大的領導越沒架子，越小的領導越嚴厲苛刻？從這3點講透

作者 l 懸崖上的貓 

公眾號 l 彪悍貓先生（ID：BHMaoXianSheng）

之前我聽朋友說過一個故事：他公司一個員工不小心打破了公司的玻璃門，老總看見了立刻上前，關心的說「還好吧，沒傷著吧」。員工感動的連忙說沒事。

等到大家都走了，老總找來員工的上司說「讓他賠」。上司感到很為難，老總做完好人走了，讓他當這惡人。好在這個上司是個會說話的，他把那個員工叫來說「老總怎麼這麼照顧你，他特意對我說讓你賠個便宜的」。

職場中像這樣的事情應該屢見不鮮，我們也都有不同級別的領導，上層領導總說場面話，好人全讓他們當了；小領導是執行人，大領導想做不想說的都交給他們了。

於是，很多越大的領導，在普通員工面前越是顯得沒架子；反而那些小領導就會顯得咄咄逼人、尖酸刻薄，還把你盯得很緊，為什麼會這樣呢？我們又應該怎樣和領導相處，才能站穩腳步，甚至越混越好呢？

01 大領導以「道」感人，小領導以「權」馭人

我有個大學同學，小安，在一個軟體公司做總經理，他每次去各部門檢查工作，總是一副笑臉迎人的樣子，跟這個開個玩笑，跟那個打個招呼，即便看到員工違紀，也是笑眯眯的，有時甚至裝作沒看見。所以，他在員工中的口碑很好，人人都說他是一個好領導。

可是，他對中層管理卻非常嚴厲。開會的時候，經常衝著中層幹部拍桌子罵人，中層見了他，嚇得跟老鼠見了貓一樣的。有一次開例會，一個項目部主任遲到3分鐘，愣是被他轟了出去！

有一次我問他：「你在普通員工面前一點架子也沒有，為什麼對中層這麼兇呢？」

他說：「作為高層領導，在普通員工面前，我們是道義的化身，所以，高層沒必要在普通員工面前裝大尾巴狼。高層領導和普通員工相差好幾個層級，無論從組織原則還是從個人修為方面，普通員工都不是我的直接管理對象。管理普通員工是中層和基層管理者的事，我只要管好中層就是了。」

我問他：「為什麼那些基層管理者在普通員工面前耀武揚威，牛逼的不行呢！」

他說：「除了管理者個人修養因素之外，然後就是道和術的區別。比如做高層的，為什麼沒必要在普通員工面前顯擺？因為我們掌握著資源，比如調整薪資、更換崗位、提拔幹部、獎金分配、制定政策等等。

所以，高層管人用的是資源壟斷，這就是名義上的道。而小領導，比如一些基層主管，他們手中沒有資源，但是需要管好團隊，怎麼辦？只能靠權力威懾！這就是術！」

最後，他又說了一句：「一般做大領導的，對普通員工都比較友好，這裡面有一個不為人知的潛規則：那就是普通員工素質參差不齊，一個大領導如果管理過細，碰到那種「刺頭」當場頂撞你，讓你下不來臺，豈不是自取其辱嘛！」。

02 大領導與小領導，在思維與追求上都有所不同

大領導和小領導所思考的角度和眼界是完全不一樣的，大領導所處的位置決定了他的思維，所以，情商、心胸和格局肯定也不是小領導能夠比擬的。

大領導到了一定的高度已經不需要官威來壓人了，追求的是更高層面的東西。而小領導總認為有權不使，過期作廢。他們天天接觸員工，是公司裡處理具體事務的人，每天被各種突發情況襲擊，自己壓力也大，沒有時間去調節自己的心情，都是恨不得手下人個個都能獨當一面，少給自己找事。因此，很多基層領導都是對屬下指手畫腳的，脾氣暴躁。

大領導也是從小領導過來的，已經體驗過基層的管理經驗的，到了一定階層以後要有自己的風度和水平，肯定不能還像做小領導時候那種斤斤計較了，大領導追求的是更多人的尊重和地位，而不是簡單的管理職能。

作為一個小領導來說，一方面，外強中乾，明知自己比下屬強不到哪裡，甚至不如下屬，就千方百計地要裝出一副很能幹、很有威信、很了不起的樣子，給自己壯膽；另一方面，內心恐懼，唯恐自己的位置會被部下搶走，必須以這樣的方式來劃清自己與部下或者比自己地位低的人的關係。

03 如何與各級領導相處，才能在職場站穩腳步？

第一，高調做事，低調做人

若想進步，一定要高調做事，低調做人。高調做事不是要讓你四處宣揚你幹的多有多累，而是有意無意的要讓領導和同事知道你每天在為解決哪些事奔走，你的日常工作都在忙些什麼，有困難多和上級溝通，最好同時提出自己的幾種解決方案讓領導選擇。

自己悶頭做事，周圍人都不知道你天天都幹了啥是最不可取的，容易在一個崗位上送走很多後輩自己還沒上去。

第二，不要太過於鋒芒畢露

即便你能力很強，領導不如你專業，你也一定不能表現的太「秀」和太「精明」。有些決定哪怕和外行的領導匯報後也要諮詢一聲，比如你可以在某問題後面接一句：領導你看這樣行麼？他回個嗯。都比你私自做主強，不請示，就算你做的對下場也不一定好。

第三，如果你不是很會搞人際關係，也要學會適當慰問

平時可以不用勉強自己和領導太親近，但是逢年過節儘量給直屬或重要領導低調遞點東西，不用太貴重，因為你們不熟，貴重的他不敢也不好意思接，不會遞也不好遞的話也無所謂。換成平時領導不舒服時，噓寒問暖主動買藥什麼的，至少給領導留下好印象，這是沒關係又不會跪舔的人自保和提拔的根本。

最後，不要在意各級領導的管理策略和態度，最要緊的是不卑不亢，人性，最根本的還是利益交換，利益才是永恆的，你拿不出利益，哪一級的領導對你都不會太客氣，如果有一天，你從基層開始走上領導崗位，仍要不斷保持學習的心，因為越往高層就越需要眼界和大局觀支撐，這些不是靠之前積累下的那點基層經驗就能滿足的。

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本文來源：公眾號@彪悍貓先生（ID：BHMaoXianSheng）， 作者懸崖上的貓。

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