員工職業生涯規劃

導語：

具備高素質的人才隊伍是企業成功的關鍵，而企業的可持續發展與員工的個人職業發展有很大的關係。因此，通過分析績效考核結果幫助員工設計職業生涯規劃，促進員工的後續發展，企業可以擁有堅實的人才基礎和源源不斷的發展動力。

職業生涯規劃（CareerPlanning）也叫「職業規劃」「生涯規劃」，是指個人與企業相結合，個人在對職業生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結的基礎上，對自己的興趣、愛好、能力、特點進行綜合分析與權衡，結合自己的職業傾向，確定最佳的職業奮鬥目標，並為實現這一目標做出行之有效的安排。完整的職業生涯規劃包括職業定位、目標設定和通道設計3個要素。

1．職業定位

職業定位是職業生涯規劃的第一步，也是最基礎、最重要的一步。如果定位出現錯誤或是出現較大偏差，就必然會使職業生涯遭受挫折。簡單來說，職業定位就是明確一個人的職業發展方向，包括以下3個層面的問題。

（1）定位自我

如果一個人不能夠準確地定位自己，不清楚自己的優勢和短板，而盲目跟風投入一個不適合自己的行業，那麼他的職業生涯一定會舉步維艱。因此，我們不妨先認識一下自己，再決定職業方向。定位自我可以通過以下4個問題來進行分析，如圖所示。

圖定位自我四維度

（2）定位行業

在確定進入某一行業之前，我們要主動、全方位地了解目標行業現狀和前景，畢竟在一些成熟的行業中，人才趨於飽和，想要有長久的發展會比較困難。而一些新興的朝陽行業，會提供較多的發展機會。通常，了解一個行業不能僅僅靠報紙、雜誌或網頁介紹，比較有效的做法是向當下在該行業供職的朋友多詢問，以便獲得可靠、專業的消息，詢問的內容包括升遷制度、薪資狀況、行業最新動態等方面。

（3）定位方向

定位發展方向，要先行挖掘自己的職業氣質、職業興趣、職業能力結構等方面的因素，找到自己的職業潛力集中在哪個領域。只有找準方向，才能最大限度地開發和發掘自己的潛力。

進行職業定位，要遵循3個原則：擇己所愛、擇己所長、擇時所需。進行職業定位，首先要考慮自己喜歡哪種職業，或者對哪種職業比較感興趣。一般來說，只有從事自己喜愛的、感興趣的工作，才能給自己帶來成就感和滿足感，因此，擇己所愛是進行職業定位的首要原則。在市場競爭如此激烈的今天，每個人都要善於從自己與競爭者的比較中來認清自己的所長和所短，即競爭的優勢和劣勢；然後在此基礎上按照「擇己所長、揚長避短」的原則進行具體的職業定位。同時，我們不僅要了解當前的社會職業需求狀況，而且要善於預測職業的未來走向，以便使自己的職業定位更加富有遠見。

2．目標設定

在準確地對自己和職業環境做出評估之後，我們可以確定適合自己、有實現可能的職業發展目標。在確定職業發展的目標時，我們要注意自己的性格、興趣、特長與選定職業的匹配度，更重要的是考察自己所處的內外環境與職業目標是否相適應，不能妄自菲薄，也不能好高騖遠。合理、可行的職業生涯目標的確立決定了職業發展中的行為和結果，是制定職業生涯規劃的關鍵。

3．職業通道設計

職業通道是指一個員工的職業發展計劃，這個計劃要求員工、管理者以及人力資源部門共同參與制訂。員工可以向管理者提出自己的興趣和未來發展傾向，管理者對員工的工作表現進行評估和指導，人力資源部門則負責評估其未來的發展可能。一般來說，職業通道設計大多採用以下3種模式來進行。

（1）橫向職業通道

這種模式通常採取工作輪換的方式，通過橫向調動來使員工的工作具有多樣性。雖然沒有加薪或晉升，但員工可以增加自己對企業的認識和對其他業務流程的了解，提高自身的綜合能力與素質。當企業內沒有足夠多的高層職位為每個員工提供晉升機會時，員工可採用此種模式。

（2）雙重職業通道

這種模式是在為普通員工進行正常的職業通道設計時，為專業人才另外設計一條職業發展的通道，從而在滿足大部分員工的職業發展需要的同時，滿足專業人員的職業發展需要。其模式一般為：管理生涯通道──沿著這條道路可以達到高級管理職位；專業生涯通道──沿著這條道路可以達到高級技術職位。在這種模式中，員工可以自由選擇在專業技術通道或是在管理通道得到發展，兩個通道同一等級的管理人員和技術人員在地位上是平等的。這種通道設計適合專業技術人才和管理人才較多的企業使用，能夠保證企業既聘請到具有高技能的管理者，又招聘到具有高技能的專業技術人員。

（3）多重職業通道

這種模式就是將雙重職業通道中對專業技術人員的通道設計分成多個技術通道，為專業技術人員的職業發展提供了更大的空間。比如說，某技術公司為員工設計的職業發展通道是：技術人員通道─技術帶頭人通道─技術管理人員通道。這種模式為員工提供了更多的職業發展機會，也便於員工找到符合自己興趣的、真正適合自己的工作，使員工既能實現自己的職業目標，又能為企業帶來效益。

4．企業參與

在員工的職業生涯設計過程中，企業也發揮著重要的作用，主要集中在兩個層面：一是為員工提供指導，二是為員工提供實現職業發展目標的平臺。企業可以從以下3個方面參與員工的職業發展。

①了解員工的個人發展計劃，尋找員工與企業理念、目標的最佳切入點，以此作為企業指導員工職業發展的起點。企業和員工是緊密聯繫的利益共同體，雙方的發展相互依存。每個員工都會有自己的職業生涯設計，追求的可能是權力、財富或是工作的安定感。企業應考慮哪些人能滿足企業的需要；企業有多大的平臺能夠滿足員工的發展；雙方合作的潛力有多大。企業必須按照發展需要選擇相適應的人選。

②有步驟、有計劃地用培訓進修、輪崗鍛鍊、工作加壓等方法幫助員工進行自我提高，同時予以及時評價，使員工認識自我、提升自我。員工的發展很大程度上依賴於企業合理的職業管理。為了實現企業與員工的共同發展，企業首先要為員工創造一個能夠施展才華、實現自我價值的平臺，同時善於引導，讓員工在企業中能夠找到一條發展道路；同時，在企業內部創造出公平、進取、和諧、平等的氛圍，形成強大的精神動力，讓員工在這種文化氛圍的影響下不斷發掘自己的潛力。

③以完善的管理制度和管理體系為員工提供持續發展的必要保障。企業管理機制的核心是激勵與約束。有效的激勵機制、約束機制與發展機制，能夠激發員工的積極性和創造性。管理者應該明確員工的職位晉升不是企業對員工的酬謝，而是雙方共同的發展目標。員工的自我實現可以通過橫向與縱向兩個渠道來發展，橫向如薪酬，縱向如職位，企業須提供相應的職位、權責、待遇、福利等，尊重並幫助員工的職業發展。