怎麼設計運營模式最合理？
1，切入細分領域先做出一個點。
通過細分領域突破，然後延伸其他，如果不這樣搞，很難成功。
先把單個業務做到極致（不管你是開什麼店，什麼企業，都適用），然後再去沿著這個業務產業鏈，建立競爭壁壘，縱向開發新產品形成競爭面。
舉例：
谷養元粥鋪
先把八寶粥做到極致，生意最好了，延伸到包子，然後繼續延伸到中餐，晚餐多樣化的產品。
小米手機
集中所有精力和資金，資源，先做一款手機出來，一款紅米手機，賣到瘋，圈到人之後，開始搞其他更高端手機。
完美日記
先集中彩妝類目，把彩妝這一類做到國產最好，然後再去延伸其他產品，甚至生態圈產品（衣食住行穿娛）。
亞馬遜
1995年剛創立時是網上賣紙質圖書，然後延伸到母嬰，服飾，等縱深業務。
華為
1987年是代理香港一家公司的「用戶交換機（PBX）」銷售，從1990年開始自主研發，並採取農村包圍城市的打法，銷售額達15億人民幣，繼續縱向擴張，成為企業數據網絡解決方案研究的通信設備供應商，在2007年底成為歐洲所有頂級運營商的合作夥伴。
同樣阿里的發展史：
最開始做1688的ToB業務，然後孵化了ToC的淘寶幫商家賣貨給用戶，繼續基於用戶的需求縱向做出了幫淘寶推廣的阿里媽媽、消費升級的天貓、交易工具支付寶、技術支撐的阿里雲，然後橫向延展做釘釘、優酷、高德地圖等。
都是以點帶面的過程，然後先圍繞用戶需求鏈條/產業鏈條向上或向下遊擴張新業務，接著再橫向擴張（用毛主席的話說就是：找到敵人的薄弱點，集中全部兵力，迅速突進，找到突破口，然後橫縱貫穿，最後實現殲滅敵人的思路）
做戰略運營，沒有捷徑，以點帶面永遠都是最好方式了。
做流量運營也是這個道理。
剛開始雖然我們在細分領域這個點，但是後面，我們就會通過這個細節節點，連結一大批人，圈一大批人之後，那麼就可以實現質變到量變的過程，本來用其他牌子的，也都用我們牌子產品了。
2，需求產業鏈下移，謀局產業鏈上移。
不管你做什麼產品，客戶需求都是多元化的，剛開始我們是做一款產品，而客戶需求使用的越多，心理變化的也快。
很簡單：就是過去認為我們產品好到爆，但是你的產品不更新了，完犢子了，客戶就很容易跑到別人家那裡去。 我們一般建議：玩法是每個月/每周一變，持續出新花樣。
舉例：
魚頭菜：客戶點了這個菜，3-4個員工，敲鑼打鼓，進行造勢，並讓客戶拿出手機，準備拍照。
目的就是一種新鮮感和餐飲的一種特色。 （但是這個東西，過了1-2個月，方圓10公裡內的客戶抖音膩了，那麼我們就需要變化新招數）
比如：同樣還是點魚頭，現在花樣變了一下。
上菜的時候除了有儀式感，還要給客戶發出「行動指令」：就是大聲說，請拿出手機，準備拍照。
然後把一杯酒，倒在魚頭上，然後遞給你一個點火槍，然後說：請點火。
然後讓服務員大聲說一些祝福的話。
比如：紅紅火火，幸福美滿，反正一切都是製造驚喜，儀式感，這樣客戶就很容易錄下來發朋友圈。
然後很多熱就會發朋友圈說：希望自己2020年紅紅火火。
門店這一下子就給無形傳播出去了。 （無形之間就傳播了給朋友，讓他們也想體驗一波）
除了更新玩法，還要更新更多新菜，新品。
這都是需求產業鏈下移的表現。
一定要持續玩出新花樣，不然大家很快免疫了。
而對於謀局，我們則一定要考慮產業鏈上移（從賣產品到賣加盟，產業配送），越往上走，變化周期越慢，越能穩定賺錢。
產品——加盟——平臺——配套產業鏈（因為終端消費者是最難伺候的，如果自己是老闆親自做這些，完全就是消耗自己。
懂了就懂了...
作者：何啟志 謀局學創始人，謀局系列三部曲《暴富文案》《魔性營銷》《科學創富》，一個立志在新時代幫助千萬中小企業持續良性發展添磚加瓦的85後。