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何啟志：商業成敗就是區分競爭？
女孩找對象：有才，多金，帥，這都是很強賣點。但是還有很多賣點：孝順，懂得疼人，臭味相投等。 對於很多高富帥，他們一般都帶有很多帥，多金等賣點。 營銷本質就是區分競爭，解決競爭的問題。如果沒有競爭，那麼基本上不需要什麼營銷。產品同質化必須需要營銷來解決。懂了就懂了...
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何啟志：好的企業各有千秋；不幸的企業總是驚人的一致。
在這篇文章，我給大家總結出了一些企業被項目或者內部玩死的根本原因：1、封國閉門造車：天天吹牛逼說，這個項目能搞多少錢，未來可以做得多好多好。根本沒認真市調一下到底有多少用戶願意為此買單...對大多數老闆，都是要麼很大股權，要麼就是3-4個人均分，這都是不對的。 記住：對於小公司來說，最大股東最好設置在51%，剩下49%，留出19%給骨幹人才，管理者，30%合伙人股權，如果沒有核心控制權，很快就會失去企業掌控力的。
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何啟志：盈利模式之7大模型！
1，拼價格：惡意競爭。 這是大多數人都能看懂，都能做到的。2，拼玩法：緊跟時代潮流做促銷，做爆款，做事件營銷。 都能看懂，少數人能做到，一旦做成，就是價格戰王者。4，拼後端（系統）：重新配置客戶鏈，建立巧妙後端。 競爭很小，大多數人看不懂，不容易複製。
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何啟志：什麼是核心競爭力
同質化競爭當中，要想實現輕鬆盈利方式，老闆本人必須隨時隨地開發核心競爭力如果一個企業毫無競爭力，那麼意味著賺錢就很難，只要企業擁有核心競爭力，不斷構建競爭核心，想不賺錢都難。 核心競爭力主要分為：1、心智認知競爭力：產品和渠道都很容易被複製模仿。而心智競爭很難模仿，往往被大多數人給忽略的戰場，最不容易被模仿。 比如DR公司的鑽戒，因為一句「男人一生只能定製一枚」而廣受女性青睞，後面很多珠寶公司也模仿，但是人們記住的還是只有它一個。
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何啟志：如何把生意做得長久？
與同類競爭對手相比，我們提供了哪些他們沒有的東西？ 客戶為什麼願意跟我們買？ 客戶給我們買的理由是什麼？ 老想著賺錢為初心的，大多數都失敗了。 懂了就懂了...作者：何啟志 謀局學創始人，謀局系列三部曲《暴富文案》《魔性營銷》《科學創富》，一個立志在新時代幫助千萬中小企業持續良性發展添磚加瓦的85後。
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何啟志：你眼中的生活煉獄，是別人的太倉稊米
三星負責接待雷軍的副總裁都一臉茫然，表示自己對此並不了解；追問過後才得知，他們數十年如一日，早上六點就到了公司，晚上十點才下班回家，只能見識首爾的夜景，卻罕見首爾的熙熙攘攘。當自己爬得越高，你才越發現：這世界真的沒有那麼多隨隨便便的成功。
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何啟志：企業在越是不利的情況下越要學會反脆弱！
企業銷售的東西不外乎兩種：產品和服務；交付方式也不外乎兩種：線上交付和線下交付；線上線下結合發展同樣有兩種思路：先建平臺再下沉到社群，和先布局社群再建平臺。如果疫情期間，你現有的產品和交付方式讓你感到「脆弱」，反脆弱的方法也很簡單：1.改造你的產品體系，不需要見面即可交付2.創新你的銷售方式，不需要見面即可成交任何事都怕議而不決，謀而不斷
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何啟志：這樣做、最正確！
如果放棄28原則，我們時間將過於分散，以至於我們在每一本書中都停留於不求甚解階段，距離用書還有很遠的差距。如果一家企業培養出10個抖音主播，平均每個主播每年幫企業賺10萬元。那麼這家企業想賺更多更大的錢，它應該複製孵化主播的行為，只需要孵化1000個這樣的主播既可爆富。在沒有網際網路之前，世界上最有錢的企業是做連鎖的。
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何啟志：你賺不到錢的原因竟是...
好像都有點道理，又好像都不是。畢竟，你看現在很多90後甚至00後，出社會短短幾年就走上了人生的巔峰，實現了財富的自由。你覺得他的選擇比你好？你不也是一直在跟隨著移動網際網路的潮流？你說他比你努力？這一點你自己都不會承認吧。其實拋開這些表面的一切，我覺得最重要的還是你自己的思想。同樣一片綠地，大多數人看到樹木，而高手看到的是整片深林。每個人都活在自己的思維框架裡面，就像是一個牢籠，把你困得死死的。最恐怖的是...
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何啟志：不是生意難做了，而是這個時代變了。
現在這個時代，做人不能太天真，太過「安分守己」的企業，說不定哪一天就面臨淘汰。商業變化速度正在成倍成倍地增長，大多數人都喜歡安於現狀，不懂變通，變化，然而有些人同樣做一個生意，卻做的風生水起。 比如：張哥是做小商品零售的，過去傳統渠道都是超市，景點，以及其他線下渠道；去年開始，他就意識到一個網際網路變化，他看到別人在拼多多，賣手機殼銷量極高，自己也找人做了幾家店，連他自己都沒有想到，一個月銷量也有好幾萬。
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何啟志：切入市場做大規模的7種手段
市場追隨者競爭戰略：採取的模式，策略，產品，包裝，跟牛逼同行差不多，利用他們的資源分割市場。 4，要麼就是找一個細分行業裡面競爭對手很弱，在這裡成老大。產業鏈條戰略：脫離外部競爭，當大家都去淘金的時候，我們則去賣淘金所需要的工具，做相關產業鏈的需求，比行業淘金更有機會。7，要麼打造一個共贏的平臺。
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何啟志：你最大的對手不是競爭，而是一個時代！
很多時候你以為的那些「絕對化」的結論，換一個更大的時間和空間去看，那都是狗屎，反過來重做一遍你就變化了。尤其公司在轉型那幾年，讓全員都意識到：變是找死，還有機會能活；不變是等死，只有這一條路。那時候，我還專門對比了100多年來頂級富豪都是怎麼產生的大數據，我就發現隨著經濟結構變化，市場規律的變遷，光努力是沒有用的。 我們最重要的是：抓住「時代勢」，發現並順應賺錢軌道和趨勢。
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何啟志：做生意得會講故事、編故事、傳播故事！
不管你做任何生意，賣任何產品，你都得需要有故事！知道為什麼嗎？就像有些人，明明是親兄弟，卻為了商標，品牌權打官司，鬧得沸沸揚揚，也無形之中，零成本讓更多人熱議口口宣傳，並知道了這個品牌的東西「很好」。畢竟....不好的東西誰去去搶，不惜親兄弟也打官司。有人會問，這些不是家醜嗎？傳出去不是惹人笑話？這你就不懂了吧？正所謂好事不出門，壞事傳千裡，壞事不一定壞事，明者自清。
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何啟志：讓你效率翻三番的三大核心管理！
畢竟大多數人根本不知道自己要幹什麼。 導致：迷茫，盲目，不知所措2，時間管理：大多數人做事，只有20%時間是有效的，那麼把最有限時間，價值最大化。比如說：今天做了什麼，用了什麼時間，都要搞清楚。 不然時間就感覺很快，也不知道自己忙的啥。 導致：時間和精力不夠用。
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何啟志：牛人都是如何操作的？
每個人都有一套作業系統，你的作業系統決定了你的成就。比如每個人都擁有的資源層面：個人的時間，精力，金錢，各種資源和關係等。 [上升]到技巧，策略，方法理論層：他們善於發現更有效的方法，合理配置資源和戰術，擁有很多提高效率的方法論。
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何啟志：制定複合運營計劃！（絕密高端資訊）
先把單個業務做到極致（不管你是開什麼店，什麼企業，都適用），然後再去沿著這個業務產業鏈，建立競爭壁壘，縱向開發新產品形成競爭面。都是以點帶面的過程，然後先圍繞用戶需求鏈條/產業鏈條向上或向下遊擴張新業務，接著再橫向擴張（用毛主席的話說就是：找到敵人的薄弱點，集中全部兵力，迅速突進，找到突破口，然後橫縱貫穿，最後實現殲滅敵人的思路）做戰略運營，沒有捷徑，以點帶面永遠都是最好方式了。
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何啟志：學營銷，一招就夠了！
」 「一般而言，如果你不懂，不了解，或者有各種各樣的困惑和疑慮，不知所措時候，你不妨先花費更多時間，找到100個頂尖同行，甚至1000個，找到之後，快速了解，分析，拆解，復盤，深度思考，歸類總結」其重點是，找到每一個頂尖的核心競爭優勢。
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何啟志：班門弄斧的下場就是慘不忍睹！
那些頻頻出現在我們眼球的網紅，基本都是專業出身，有著大量的團隊人員包裝，以及矩陣號的堆砌。如果僅僅是想靠碰運氣，吸引眼球就可以網際網路上一夜爆紅，簡直是痴人說夢！然而這一切都在某個下午幻滅了...那是在韓寒二十歲，身體素質最為強大的一年，有一個學生網站組織了一場慈善球賽，韓寒和幾個上海高中各校隊的優秀球員應邀參加；對手是上海一支職業隊的兒童預備隊，都是五年級左右的學生。
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何啟志：想提高你的收入，先改變你的認知！（三）
生活才是你最好的老師，或許大多數人都從來沒有想過：賺錢也是有軌道的。 有些話比較糙，看懂的價值百萬，看不懂就一文不值。但是大多數人，還停留在賣產品，這種低緯度的賺錢軌道裡面，始終走不出來。 懂了就懂了...
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何啟志：很多人打工一輩子都不可能理解的謀局？
不管做任何生意，謀局都比做事要重要，在謀局之前，我們做任何事情起心動念一定是幫助他人，成就他人。並且我們要做到遇到任何事情，情緒都沒有太多波瀾（因為一些事，斤斤計較，痛恨，悔恨毫無意義）。而對於大多數小玩家，總是喜歡搞什麼雕蟲小技,搞個什麼價格戰，搞個什麼贈品，促銷，小打小鬧，最終算來算去終究難成大事，甚至一事無成。懂了就懂了...
