何啟志：不是生意難做了，而是這個時代變了。
2020-10-20 謀局學何啟志
現在這個時代，做人不能太天真，太過「安分守己」的企業，說不定哪一天就面臨淘汰。
因此，我們要需求改變，往好的方向改變。
有人說，變化很痛苦。對嗎？
變化雖然痛苦，但可能還有機會脫穎而出，但你不變化，連痛苦的機會都沒有，永遠只能安於現狀，等死。
窮則思變：越窮越應該懂變化之道。
在當今商業中，變化越來越顯得尤為重要。
商業變化速度正在成倍成倍地增長，大多數人都喜歡安於現狀，不懂變通，變化，然而有些人同樣做一個生意，卻做的風生水起。
比如：張哥是做小商品零售的，過去傳統渠道都是超市，景點，以及其他線下渠道；
去年開始，他就意識到一個網際網路變化，他看到別人在拼多多，賣手機殼銷量極高，自己也找人做了幾家店，連他自己都沒有想到，一個月銷量也有好幾萬。
所以今年張哥又買了一輛奧迪a8，但是其他做小商品的同類，都哭爹罵娘的說，生意難做，張哥跟他們交流的時候，也說今年生意特難做，然後就沒有然後了。
永遠記住：任何時候，千萬不要安於現狀。哪怕開一個小超市，賣一個煎餅果子，都是如此。
不變化，一定是等死，只有這一條路。
何啟志在這裡推薦大家看一個紀錄片《大國崛起》
對於做戰略決策的人首先要想清楚，變的目的到底是什麼？
很多企業之所以失敗，往往就是因為無法調整內部組織以適應已經改變的戰略。
什麼諾基亞，柯達，摩託羅拉等都是這樣。
你必須明白四個基本原則：「以客戶為中心，以團隊為根本，先生存後發展為底線，以勢能為發力點」變化本質。
你得每年，甚至每天問自己：
我們挖掘了哪些核心競爭力？
我們找了哪些人才？
我們開闢了什麼新賽道？
我們擁有了哪些高效率的方法？....
企業要適應市場的變化，一定是從組織結構的根本點上進行自我改革和升級。
想要在商場上立於不敗之地，就必須要有自己的核心競爭力.
我不能說，改變，事情一定更好；但我敢說的是，如果想變得更好，就必須變革，沒有別的方法。
懂了就懂了...
作者：何啟志 謀局學創始人，謀局系列三部曲《暴富文案》《魔性營銷》《科學創富》，一個立志在新時代幫助千萬中小企業持續良性發展添磚加瓦的85後。
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