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何啟志:大道化簡,商業的核心就這幾點!
商業的核心,有三第一,人。以人為本,來服務人第二,定位用戶。解決用戶的痛點方案,用你的產品去滿足他,用你的服務去打動他最後,把商業規模化做好就是合伙人計劃與經營和裂變。讓用戶為你傳播讓夥伴為你建設讓渠道給你賣貨讓產品自己說話布局的核心,是人運營的核心,是信任裂變的核心
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何啟志:如何快速客戶裂變,自動幫你轉介紹?
如:轉發朋友圈,有3人付費人進群,即可獲得年會員365元的讀書會會員資格(讀書會:每年100套商業頂尖書籍)。 3,必須設計一種機制,易於分享做裂變:簡單,方便,傻瓜操作。流程:快速吸粉——快速成交建立關係——馬上分享做裂變。懂了就懂了...
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用戶增長運營的策略與拉新裂變手段!
這樣的策略,讓小米品牌在初期獲得了非常棒的產品口碑。同樣,小米也把論壇用戶做了分層。版主、資深用戶、興趣小組用戶和VIP用戶是核心圈層,同城會用戶、認證用戶和其他全站用戶包括遊客,是非核心圈層,採用和核心圈層的用戶交朋友,讓核心圈層的用戶去影響非核心圈層的用戶,從而維護好論壇社區的氛圍。這樣一來,小米在初期又獲得了很好的用戶口碑。
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利率市場化、分層定價及商業銀行的應對之策
本文首先從利率市場化及分層定價的理論基礎出發,探討了商業銀行在利率市場化環境下,可以通過差異化定價策略獲取超額收益;然後總結了美國在利率市場化及分層定價方面的經驗;最後論述了我國面臨的相關挑戰及商業銀行的應對之策。
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何啟志:書山有路勤為徑,營銷有捷徑!
2、流量:分析和研究10-100個優秀同行,他們怎麼搞的流量,挖掘同行的流量包(策略,招數,細節)為我所用。 不管是線上還是線下,省內還是省外,國內還是國外,只要是比我們優秀的同行,都值得我們關注和學習破解,拆解策略為我所用。
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何啟志:頂級商家都在用的四大策略(謀略篇)
商業的世界訊息萬變,刀劍無眼,一不小心就有可能失利破產。這並不是危言聳聽!據統計,2018年倒閉的門店比新開的門店還要多。在產品過剩的今天,拼的永遠是商業模式和營銷手段。不懂營銷,你做生意就是守株待兔,看天吃飯。
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何啟志:商業成敗就是區分競爭?
世界萬物大有共通之處,為了讓更多小白看得懂,我就拿生活打個比方。作者:何啟志 謀局學創始人,謀局系列三部曲《暴富文案》《魔性營銷》《科學創富》,一個立志在新時代幫助千萬中小企業持續良性發展添磚加瓦的85後。 公眾號:謀局學營銷
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何啟志:班門弄斧的下場就是慘不忍睹!
05當自己真正開始專業的時候,你才能辨識優秀之人,看清彼此之間的差距。前人早告訴我們:人外有人,天外有天。很多時候,我們往往只知其一不知其二,所以我最後要提醒你的是:做人一定要清楚自己是幾斤幾兩,不要整天自吹自擂,做事一定要以工匠之心去對待自己的勞作,最重要的是...
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半月談|應對多邊主義的裂變危機
應對多邊主義的裂變危機半月談近年來,伴隨著國際局勢的複雜化與個別西方國家領導人的任性舉動,國際多邊主義面臨著巨大壓力,國際秩序的走向備受關注。美國布魯金斯學會近期發布報告稱,以聯合國為代表的多邊主義機制遭遇巨大挑戰。
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何啟志:你眼中的生活煉獄,是別人的太倉稊米
作者:何啟志 謀局學創始人 謀局系列三部曲《暴富文案》《魔性營銷》《科學創富》,一個立志在新時代幫助千萬中小企業持續良性發展添磚加瓦的85後。歡迎轉載,贈人玫瑰手有餘香。
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何啟志:盈利模式之7大模型!
3,拼模式:看誰招商能力強,渠道足夠廣,商業模式設計的好。 都能看懂,少數人能做到,一旦做成,就是價格戰王者。6,拼整合:整合供應鏈,客戶鏈,行業生態鏈,形成生態圈,建立更加強大的商業壁壘。 就會這樣才會產生巨頭。
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何啟志:你賺不到錢的原因竟是...
作者:何啟志 謀局學創始人 謀局系列三部曲《暴富文案》《魔性營銷》《科學創富》,一個立志在新時代幫助千萬中小企業持續良性發展添磚加瓦的85後。歡迎轉載,贈人玫瑰手有餘香。深度好文特別推薦!
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分銷裂變老帶新帶不動?3個迭代策略帶你突圍(附增長模型)
二、項目操盤中的2大關鍵策略在玩法設計上,由於合作方想嘗試分銷模式,並希望用戶沉澱到微信個人號中,因此我們選擇了老帶新的社群裂變中模式。回顧整個項目,我們做了2個關鍵性的策略來保證活動最終的效果:挖掘用戶痛點用戶痛點跟課程利益點匹配關鍵策略1:挖掘用戶核心痛點很多運營會問,我天天跟用戶打交道,還要做用戶調研嗎?其實每次做用戶調研,都是再次重新了解用戶、跟用戶建立更深關係的機會,因為用戶需求是動態變化的,如果不深入了解,可能他變心了你都不知道。
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何啟志:這樣做、最正確!
如此,同樣執著於學習的人,對重要知識力求重要理解和運用的那部分人,比沒有策略的把時間分配到每一本書中成就會高得多的多。作者:何啟志 謀局學創始人,謀局系列三部曲《暴富文案》《魔性營銷》《科學創富》,一個立志在新時代幫助千萬中小企業持續良性發展添磚加瓦的85後。
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何啟志:不是生意難做了,而是這個時代變了。
窮則思變:越窮越應該懂變化之道。在當今商業中,變化越來越顯得尤為重要。商業變化速度正在成倍成倍地增長,大多數人都喜歡安於現狀,不懂變通,變化,然而有些人同樣做一個生意,卻做的風生水起。何啟志在這裡推薦大家看一個紀錄片《大國崛起》對於做戰略決策的人首先要想清楚,變的目的到底是什麼?很多企業之所以失敗,往往就是因為無法調整內部組織以適應已經改變的戰略。
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何啟志:年賺千萬以上必須要經歷的三個門檻
這時海底撈從單純的火鍋品牌開始裂變,在上下遊產業鏈建立各個分公司,形成了一個集團,並不斷擴張。(領導者,系統化複製)不管做任何生意,都是如此,必須要經歷這三個階段,每一次突破都會帶來巨大的變化。作者:何啟志 謀局學創始人,謀局系列三部曲《暴富文案》《魔性營銷》《科學創富》,一個立志在新時代幫助千萬中小企業持續良性發展添磚加瓦的85後。
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團油裂變增長:長期的"賞金獵人"為之開路
四年時間,團油從0到1,再從1到100,不斷地在發生裂變,成為了國內領先的職業司機加油服務平臺。截止目前,團油已經覆蓋了1700餘座城市,連接的加油站超過20000餘座,為中國4億車主提供專業、優惠且便捷的能源供給服務。"我也是通過朋友推薦使用的,通過團油推出的活動,我不僅加油省錢了,還能掙錢。4月份光在團油上就掙了超過5000元。"河北廊坊某小商超的陳玉霞說道。
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何啟志:如何構建自動成交系統讓客戶搶著購買?
4,轉介紹和口碑推薦,以及植入裂變機制。:讓客戶自動自發口碑推薦,讓客戶主動成為我們的推廣人。 成交就是設計流程,成交就要被動成交,往往大多數人感覺成交無力,就是因為他的成交出現了很大問題,懂了就懂了....
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裂變四步法:用戶增長同學啊,你裂變成功了嗎?
最後,可以參考競品的策略和動向,通過參與其中來判斷活動優劣,從而有所選擇地學習效仿。因此基於用戶痛點、產品特點、節日熱點、競品優點這4個維度,給選品提供了初步的思路和方向。那具體如何進行選品方案設計呢?
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混合式學習環境下的分層分類教學策略
要有效發揮在線教學的優勢,教師應依據學生的不同特點、能力與個性化需求,量身定製合適的學習內容、方式與策略,進行分層分類的彈性教學;同時,線下學習任務也需要依據學生類型的差異化,進行多樣化、層次化的設計。本文針對疫情期間學生的在線學情進行調研與訪談,從學習者的視角分析了目前在線學習的優勢與不足、在線學習方式的適用群體以及混合式學習環境下不同類型學生的分層分類教學策略。