家族要傳承的不只是錢，更多的是「價值」，對社會來說，也是極大的貢獻關係和責任
韓家寰：大成食品(亞洲)有限公司董事會主席
1948年，家父從東北到臺灣，辛苦工作，到1957年創業。我算是家族第二代傳承者，目前我的小孩也在公司做，算第三代了。我身為第二代，父輩和前輩給我的最大資產，一個是「價值」，這非常重要；另外一個是「關係」；同時，也要擔負更多的「責任」。
在臺灣，「外省人」的企業可簡單分為兩類，一類是聰明的上海人，他們到臺灣之後從織造、百貨開始，做得非常好；另外一類是「山東邦」，他們做糧食、榨油這樣的傳統生意。家父自1957年開始，創辦一個非常小的榨油廠，做豆油(5860, 24.00, 0.41%)、麵粉生意，發展至今，我們在臺灣已是最領先的食品公司之一，逐漸地，我們的生意發展到整個亞洲。
1977年，我大學畢業進入公司，後來有5年在國外念書，但一直都在這個公司裡。開始我非常不喜歡我的公司，我甚至不喜歡回到一個所謂的家族企業裡面。所謂家族企業代表什麼呢？當時的我認為，家族企業代表一個很兇的暴發戶式的老闆，要麼一堆親戚彼此勾心鬥角、吵架，要麼是表面和諧，卻永遠不做決定，找不到企業的正確方向。後來，我進入家族的公司工作，慢慢發現家族企業有很多責任，職業經理人無法承擔這些責任，因為這些責任要求你要做到無私，要去奉獻。這些責任非常重大，幾乎等同生命，你會愛護它，去照顧每個人，照顧這個企業。我聽過幾次前輩、長輩講他們為這個企業的奮鬥經歷，很讓我感動。
我常常在想，什麼是家族企業？我在很多年前看過一部影片，講非洲有一群大象，象群的家長要帶象群走過各種草地覓食，其中一頭象鼻子斷了，樹太高，它吃不到葉子，象群的家長便在每次選路線的時候，選那些比較低的樹叢，以便讓這個殘疾的象也能吃得到。從某一個角度來說，我認為這就是一個家族企業，他會很用心地照顧每個成員，但是還是要達成企業成長的目的。
我們的家族中當然會吵架，這很正常，大家都有很強的使命感和決心，所以，關著門吵架，開了門還要對大家微笑，對外要保持一致，但是，彼此有一個基本的共識，都希望公司向好的方向發展。我父母親兩年前都離世了，如果他們泉下有知，也會覺得很欣慰，我們的家族成員都比較團結。
我們在臺灣開始做的是農業，賣豆餅給農民。我父親是大連人，會講一點點日文，可以跟臺灣當地一些人進行簡單溝通。他是一個淳樸的人，謙和低調，對人誠懇，也非常強調誠信，這也是我們公司最大的資產，是我們企業的一個重要的基因。
最近與好友聊天，他來自一個大家族，其家族企業的一個特性是很容易產生特別的管理風格跟價值，他們的老闆強調兩件事情，一個是要求每一個公司、工廠每年要拿出相當的資金用於工廠的維修、設備維護；另一個是按時發薪水，他認為公司不應佔員工的便宜。對他來說，這是非常重要的價值，整個傳承最重要的是核心價值的傳承，至於做什麼事業，都可以慢慢調整。
我們這一代怎樣才能更好地治理企業？如何讓家業得以傳承？我想這是企業家族和家族企業面臨的挑戰。
家族企業發展過程中，「關係」尤為重要。我的一個好朋友，是索尼家族的長子，他的父親就是盛田昭夫，索尼創始人。其家族做食品起家，在日本有三百多年的歷史。二戰後，美軍佔領日本，日本整個飲食的習慣都被改變了，他們的家族開始擔心以後都要吃西餐，就叫盛田昭夫去創業，於是有了索尼。有趣的是，其家族事業仍以食品行業為主。
我們企業有個合作夥伴，來自美國一個很大的家族，主營農業，其家族企業曾是全世界前兩名的糧食公司，家族內所有人的企業、公司都是合作夥伴式的。他接班後，把企業的食品業務賣掉，做單純的投資公司，但他仍專注於整個農業食品行業，因為在此行業，他有非常強大的關係網絡。
歐洲的公司都有一、兩百年的經驗了，而大部分華人企業都是在「二戰」以後開始，在1950年以後，甚至更晚，經驗太少。若要家族企業得以傳承，治理顯得尤為重要，而家族企業成功的關鍵之一，是能夠組建優秀的管理團隊。哈佛大學有一個家庭學校，鼓勵企業家族的成員及主要經理人一起參加，討論很多案例，也討論彼此扮演的角色。
20多年前，我們公司正式到大陸投資，在臺灣算比較早的。深入後，我們發現有很多挑戰，從臺灣到大陸，我們像是從溫文儒雅的《紅樓夢》一腳踩進了《水滸傳》裡，要重新學習。 我有四個兄弟，「第三代」則有40多人，有6位在北京。他們在外面念書，回來做事，希望在大陸發展。但在適應能力上，他們有所欠缺。有種現象，從國外回來的大部分人好像都有所「退化」，缺乏戰鬥力，不知道在中國的環境下如何競爭。我的兒子高中時就跟我講，說他要做音樂家，不要在公司工作，我說你自己決定。後來他在美國念了音樂學院，也很難得找到一個很棒的樂團，當了一個黑管手，工作了幾年，有一天他說想回到公司來工作，我同樣敞開大門。對於下一代，如何幫助他們適應環境？我們每兩年會有一個大的家族會議，當然平時也有一些定期的財務報告，還會定期召開小型會議，大家討論，每一次都有一個特別的講者來輔導培訓，以便讓第三代儘快進入角色。
在大陸，有很多非常優秀的二代企業家，當然，在我看來也有一部分太安逸，或者說太享受了，做事情不是很踏實，我不覺得這是一個好的現象。
中國似乎經濟成長太快，財富來的也比較快，傳承過程中，尤其是在國內，怎樣能讓接班人更了解創業辛苦，這是個循序漸進的過程。
我有一個好朋友，她是臺塑集團創始人王永慶的女兒，有一次乘飛機，我在商務艙，我發現她跟先生、孩子一家三口坐經濟艙，我說你們為什麼不坐商務艙？她說小孩子還這麼小，要訓練他勤儉。我很感動。每個人都有不同的方式在教育下一代，用不同的方式引導他們，讓他們了解自己的家族以及家族企業。
家族要傳承的不只是錢，更多的是「價值」，對社會來說，也是極大的貢獻。 (本文系韓家寰在2014中國家族財富傳承峰會的演講，記者白筱整理)
來源：《中國慈善家》
責任編輯：李欣