職場上，你和你領導意見相左時怎麼辦？該不該堅持己見呢？

網友：感覺現在公司越來越注重形式主義，有些時候，領導的意見越來越不能夠認同。

就會導致做起來有點不想做，甚至反感去做。也有想過提出來不同的看法，或者私底下跟他溝通。但是不太管用！你們遇到這情況一般怎麼做呢？

在日常工作中，作為決策者的領導，他們的意見有時並不一定會被作為執行者的我們所認同，

那麼在工作時和領導意見相左怎麼辦呢？

出現這種情況是很正常的，只要我們能冷靜處理、正確面對，那便能很好地化解.

 一.明確相左意見出現成因

在工作時和領導意見相左，我們首先要明確相左意見出現成因，從其「果」反溯回其「因」。

遇到意見相左的情形，實際上是對職場人士智商與情商的考驗。

大部分時候，領導作為企業的決策者、員工的管理者，會秉持公正客觀，能夠冷靜明智地做出各項正確的決策。

當代職場，以團隊與企業利益至上，擁有自己主見與想法的員工很是難得，

但作為一名普通的員工，首要地就是深入思考領導的意圖是什麼，並從客觀的角度分析領導意見的合理性、可行性與局限性。

在此基礎之上，我們才能夠透徹、理性地看待問題，進而決定自己是選擇保留意見，還是以委婉的形式與領導溝通。

多數領導都是在職場中混跡多年，熟悉職場中的各類人情世故，對工作開展常常有著更為洞若觀火的獨到見解，通常都會做出最為明智有效的決策。

正因為如此，當文中的情形出現時，我們首先要在自己身上找找原因，是不是因為自身的格局與眼界所限，無法站在領導的角度思考，因此而產生了相左的意見。

真實的職場裡的水很深，或許你只是看到了領導意見中的紕漏，也對此產生了截然不同的意見，殊不知領導之所想已是萬全之策。

領導或許也深知自己犯的錯誤，卻刻意不予以改正，因為這看似有所缺陷的決策，其實已經是當前條件下的最佳選擇。

 二.客觀分析問題根源所在

在明確相左意見出現成因後，我們要客觀分析問題根源所在，也就是為什麼會產生題中的這種情況。

文中提到，感覺現在公司越來越注重形式主義，有些時候，領導的意見越來越不能夠認同。

誠然，當下的職場人士不再是盲目地惟命是從，會更多地深思自己所做的能夠收穫什麼，團隊與企業能夠獲得哪些成長，這一點是值得認可的。

然而，文中提到這種情形，會導致你做起來有點不想做，甚至反感去做，這便顯得並不成熟了。

儘管今天的企業結構越來越扁平，但企業作為一架結構精密的機械，每一個分工、每一個步驟或是每一個組合、每一個「螺絲釘」都有著它們自己存在的意義。

領導畢竟是領導，他是你的直屬上司，如果你確認領導的決策存在問題，同時自己的意見確實可行，可以向領導有技巧地委婉提出。

除此之外，他的命令便是你工作的「聖旨」，即便你有意難平最好也要選擇保留意見，充分高效地去完成領導布置的工作任務，在你自己的崗位上繼續「發光發熱」。

 三.以妥當形式與領導溝通

如果經由以上的思考與分析，你仍認為領導做出的決策有所欠妥，那麼便要選擇以妥當形式與領導溝通。

尋找到適當的機會，與領導進行溝通，大膽地陳述自己的工作想法和工作思路，儘量用商討的口吻提出自己的意見，將自己意見的合理性、可行性闡述清楚。

在與領導進行溝通之後，如果領導還是堅持己見，那麼身為下屬更應以大局為重，做出適當的讓步，充分尊重領導的意見。

和諧的工作氛圍是順利開展工作的前提，是職場凝聚力量的必要條件，上下級間的關係更是關乎團隊工作開展的成敗。

因此，我們所提出的意見，無論領導採納與否，都要一如既往地工作和相處。

作為企業利益的維護者，成熟的領導不會輕視自己的下屬，而會重視下屬的每一句諫言，進而完善與補充自己的決策。

在充分考慮你的工作建議後，他們會尋找自己之前所做計劃存在的考慮不周全的地方，進一步思考與梳理各項工作計劃。

然而這並不意味著領導會任由員工進諫，其中也有門道與技巧。

作為員工的我們一定要維護領導的權威，一切都要在尊重領導的大前提下展開，即便知道領導有錯也要給他搭個臺階下。

當然領導「死不悔改」，那麼我們也不能強求，只能無條件地去配合他下發的工作，處以公心、顧全大局的同時，也要適可而止、保全自身。

文/老夏分析師

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