我們要對各級優秀幹部循環賦能，要在責任結果的基礎上，大力選拔幹部，內生成長永遠是我們主要的幹部路線。高級幹部要成為通才，而我們現在往往是經驗主義。我們要用開放的心胸，引進各種優秀人才，要敢於在他們能發揮作用的方面使用他們。年青人應挺起胸膛，到最艱苦的地方去，到最艱難的工作中去，到最需要你的地方去。先學會管理世界，再回來學會管理公司。
我們要不拘一格地選拔使用一切優秀分子，不要問他從哪裡來，不要問他有何種經歷，只要他適合攻擊「上甘嶺」（各部門、各專業、各類工作……，不要誤解了只有合同獲取才是上甘嶺）。我們對人才不要求全責備，求全責備優秀人才就選不上來，「完人」也許作不出大貢獻。除了道德遵從委員會可以一票否決幹部外，對工作中的差錯，要寬容，不搶答的幹部不一定是好幹部。看風使舵，跟人、站隊，容易產生機會主義。
選拔各級幹部要實行少數服從多數的表決制，向上級團隊報告應是本團隊的集體意見，應告知上級團隊每一個人。私下與上級團隊溝通的內容，以紀要形式再在上、下兩級團隊中溝通。對破格提拔的，推薦人要在兩年內承擔連帶責任。即使道德遵從委員會的一票否決，但否決期只有六個月，六個月後可以重新提名，已改正，不再否決，就可以使用。不要隨意否定一個衝鋒的幹部。我們一定要促使千軍萬馬上戰場。
我們要加強戰略後備隊的建設，為轉型作好骨幹的準備。無論是作出卓越貢獻的高、中級幹部、專家，以及優秀的年青苗子，都可以同讀一本書，同讀一本理解是不一樣。戰例都是公開的，為什麼有人讀了，會成為將軍呢？要加快卓有貢獻的高中級幹部、專家的晉升步伐，對優秀員工要敢於破格提拔，未來十年，我們各崗位職級任職資格的平均年齡每年都爭取下降1歲。
我們必須選擇有貢獻的員工進入戰略後備隊，在後備培訓中我們選擇20%～30%學習好的員工，集中投入到最困難、最不確定性的項目中去。再在成功實踐中選拔傑出的人。惠靈頓公爵講過，「滑鐵盧之戰是在伊頓公學的體育場上打贏的」。我們的一代將星一定會破繭而出的。
我們要堅定不移地反對腐敗，對違法的員工，對頂風作案的嚴懲不貸，決不手軟。要構建全球的起訴能力，不法的員工就地司法。
精英我們不要理解為僅僅是金字塔塔尖的一部分，而是存在於每個層級、每個類別。有工作的地方，就有精英。做麵條有麵條精英，焊接精英、咖啡精英、支付精英、籤證精英、倉庫精英……。我們的政策要覆蓋激勵所有精英，形成組織合力，千軍萬馬搞好質量，提高效率，增加效益。大金字塔是由千千萬萬塊小金字塔組成的，各級主管要去尋找各行業、各專業、各事情類別的精英，激活小金字塔的潛能，促使核動力、油動力、煤動力、電動力、沼氣動力……，一同努力發展，一同分享公司的成功。公司無法做到你想像的公平，但最成功、最具有創造力的人，往往有著最不順的成長經歷。
我們要精減非主航道、非戰略機會點項目的編制。要千軍萬馬去搶奪戰略機會窗開啟時期的勝利。我們要的是勝利，不是過程。
各主戰場的部門，不要排斥其他項目調整進入的骨幹，不要藉口他們的專業不合適。顛覆往往都是外行幹的，年青人從事的工作往往與他所學的專業無關。顛覆舊中國的是兩個醫生。在一些戰役關鍵時刻，戰略預備隊也打光了，常常是衛生兵、炊事員、理髮員、警衛員、通信兵……組成的雜牌部隊投入進去，是贏得勝利天平的最後一根稻草。
各級主管要有全局觀，讓幹部循環流動起來，你不放一些優秀幹部走入主戰場，讓他們失去立功的機會，結果，比他們更年青的人升為將領，他們會真心擁護你嗎？你轄區的新生力量沒有了晉升機會，他們會擁護你嗎？你以為扣住人你就會成功嗎？君不知廿多年來，華為走出去多少優秀青年，留下我們這些「傻子」，他們不走我們這些「傻瓜」會有機會嗎？他們把勝利的光榮讓給了我們，我們不是受到家人表揚了嗎？我們既然胸懷世界，就要敢於氣吞山河，團結一切你不願團結的人，反對過你而且又反對了的人，也包括反錯了的人。沒有胸懷，怎麼會有天下。
我們要提高作戰隊伍的能力，「少將」連長首先必須是少將，他們必須具有管理確定性的能力，以及對不確定性事情有清晰的視野與方向感。連隊也必須具有師一級的火力。機關的主官，必須有成功的實踐經驗，而且必須不斷循環上戰場，為何不可以再有「中將」班長呢？少將上前線，不僅自己貼身現實，而且對年青苗子的感染力，是非常有力的傳幫帶。
我們要堅持每年從應屆生中招收不少於5000～6000人的新生力量，不讓我們的作戰梯隊有斷代的問題。「蓬生麻中，不扶自直」，80後、90後是有希望的一代，「蚊子龍捲風」、「牽手」、「被綁匪樹立的『楷模』」……，不是一代將星在閃爍嗎？
我們年青人不僅僅要有血性，也要容許一部分人溫情默默，工作慢條斯理，執著認真，做好狽的工作。「一切為了勝利」是我們共同的心願。這就是「狼狽」合作的最佳進攻組織。
一切作戰主官，關注的是勝利，要把確定性的事權，分給職能部門；一切平臺主官，眼睛應是盯著前線，驅使自己的部門，及時、準確提供服務與支持，你們的考核是你們服務事項的結果。前方打了敗仗，你也是敗將。我們要善於在成功中，找到失誤，在失敗中找到為什麼，古人尚有退思堂，我們自己難道就不能總結反思一下嗎？失敗中也有英雄，主官的失誤不要掩埋將士的努力，他們中也有可歌可泣的。
我們各級主官的目標與責任要清晰。責任結果為導向的考核機制，導致內部的機制簡單，風氣正派，腦袋對著客戶的勇士更多。責任結果導向，必然是優秀幹部倍出，迎合作風消失。
基層幹部我們要重視他們的意志力、毅力的培養與選拔，他們努力奮鬥，一時成績不佳，要幫助、輔導；中、高級幹部是重視他們的組織能力與協調能力，要學會激活整個組織，充分利用平臺，學習別人的經驗；高級幹部要培養他們的方向感與節奏控制。方向是什麼，方向就是面對目標的位置；節奏是什麼，審時度勢，因勢利導，就是灰度。
凡是工作得好的，都是分權合理的部門，事無巨細、眉毛鬍子一把抓的人，就不適合作為主官。