北京時間11月27日消息，據國外媒體報導，Autonomy創始人麥克-林奇（Mike Lynch）昨日接受媒體採訪時稱，惠普就象是一架引擎著了火的飛機一樣。
惠普執行長梅格惠特曼（Meg Whitman）已經對林奇以及Autonomy以前的高管團隊提出指控，聲稱他們在惠普收購Autonomy交易中存在財務欺詐行為。惠特曼稱，林奇和 Autonomy高管團隊虛報了公司營收，導致惠普在收購Autonomy交易中支付了更高的價格，迫使惠普將Autonomy的資產減記了90億美元。
林奇在接受媒體採訪時否認了惠特曼提出的上述指控並提出了一個不同的觀點。他說，在惠特曼的領導下，惠普不斷做出糟糕的商業決定，因此才摧毀了Autonomy的價值。
他 說，惠特曼能夠出任惠普執行長，完全是因為惠普高管團隊發生內亂，導致前任執行長李艾科（Leo Apotheker）被趕下臺。李艾科是支持惠普收購Autonomy的重要人物。惠普高管擔心李艾科會因為軟體的緣故將硬體業務剝離，因此惠特曼才放棄 了軟體戰略，從而讓Autonomy和林奇陷入了一個尷尬的境地。
林奇還說，惠普的組織結構非常複雜，結果就造成了惠普之間的銷售人員不能銷售Autonomy產品的奇怪現象。
林奇接受媒體採訪的內容如下：
問：惠普收購Autonomy的交易完成之後，你在惠普過得怎麼樣？
答： 惠普的內耗是人所共知的，它的不同部門、董事之間發生了很多兩敗俱傷的內耗戰爭。我們加入惠普的時候，公司執行長還是李艾科，他與公司首席技術官沙恩 羅比森（Shane Robison）保持著密切的合作。他們認為，惠普需要一個全新的發展方向，他們希望帶領公司完成象IBM那樣的轉型。那意味著他們將帶領惠普轉向高價值、高利潤率的軟體業務，而不是公司傳統的硬體業務。李艾科當時已經宣布他將把公司的硬體業務剝離出去。
之後發生的事情是惠普內部的一次經典的政變。李艾科和沙恩發現他們被架空了，權力落到了其他人手中。 問題在於他們只想收購一項價格昂貴、高溢價率的軟體資產。
李艾科和沙恩原本計劃讓Autonomy來帶領惠普的軟體業務。但是梅格惠特曼接替了他的職位後，並沒有繼續執行那項戰略，同時也沒有提出新的計劃。 因此，計劃就變成了從頭開始再來一遍。
因此，現在惠普軟體和Autonomy將同時並列運營。惠普各部門之間存在的所有問題都將在這兩個部門之間出現。
問：什麼樣的問題？
答： 例如，惠普軟體部門發出了一些電子郵件，聲稱人們不能銷售Autonomy軟體，銷售部門的員工就不能銷售它。但是惠普硬體部門的說法卻是：「你不必銷售 Autonomy軟體，因為它並非惠普硬體制定使用的軟體。」而服務部門的說法是：「我們承認公司的規定，因此即便你已經銷售了很多年，在你與客戶商談之 前，我們將把Autonomy軟體的價格提高30%。」
另一件有趣的事情發生了。如果你是惠普的一位銷售人員，你賣出了一款與Autonomy競爭的第三方產品，你可能還會拿到獎金。 如果你銷售惠普自己的產品，反而拿不到獎金。
這種情況還在延續，而且變得越來越糟糕。 它甚至已經達到嚴重影響銷售業務的程度。Autonomy軟體的銷售價格突然都提高了，因為各個部門在上面增加了利潤率。
問：能否透露一點你所說的惠普內部的明爭暗鬥的情況？
答：惠普內部還存在其他一些問題，比如在惠普參加展銷會的時候，展示的到底是惠普軟體部門還是Autonomy的產品呢？ 惠普內部圍繞著這些問題展開了激烈的爭吵，部門之間的關係很緊張，大家都想置其他部門於死地，而不是通力合作。
例如，我們與戴爾一起花了幾周的時間開發出一款設備。但是惠普稱，那可能需要一年半的時間。
惠普內部的官僚氣氛很濃。我們擁有的大批年輕人才開始陸陸續續地離開公司，我們失去了幾百名最優秀的人才。
問：然後你就離開了？
答：經過這一系列的問題，Autonomy的整個管理團隊最後都放棄了。實際上，我是最後一個離開公司的人。 如果你已經失去對某家公司的管理權，那你還留在那裡幹什麼呢？對於Autonomy來說，最重要的資產其實是人才。 因此，Autonomy的業績便開始下滑了。
最後，惠普只能減記Autonomy的資產價值。
有一點很重要，Autonomy被併入惠普後的頭兩個季度的業績都很不錯，而且符合Autonomy的整體規劃。但是當銷售業務被惠普其他部門接管之後，情況就開始發生變化了。
問：惠普聲稱，有一名告密者曾提醒他們注意Autonomy存在的問題。你對這個告密者了解多少？
答：我們不知道誰是告密者。奇怪的是，沒有任何人從Autonomy的高管團隊中離開。 我們聽說過告密者，但是我們不知道那是否準確，但是我所知的告密者並不是Autonomy的員工，而是在我離開公司之前剛剛被任命的一位惠普銷售人員。
因此梅格就需要解答這樣一個有趣的問題：「你能證實告密者在2009年到2010年期間在Autonomy工作嗎？」如果這個問題的答案是否定的，那麼告密者就肯定沒有在Autonomy工作過，而是肩負其他使命的其他員工。
問：你現在認為Autonomy的未來發展會是什麼樣的？
答：不要忘記惠普是一家深陷危機的公司。自從梅格上任以來，惠普的股價就一直在下跌，現在累計跌幅已經達到了60%。 他們需要做的是，專心致志解決核心業務。他們不能再窩裡鬥了。先解決核心業務的問題，然後才能建立一個適於Autonomy生存和發展的環境。
問：惠特曼應如何解決核心業務的問題？ 李艾科制定的軟體為先的計劃？
答： 我喜歡那個計劃，它在IBM身上得到了體現，現在的關鍵是，我們必須制定一項計劃。現在我還不能透露那項戰略是什麼，我在離開公司之前參加了很多這方面的 會議。 計劃是什麼？戰略是什麼？ 有趣的是我們從未聽說過有那樣一項計劃。 我們關心的是1億美元的營收如何分配。惠普必須解決部門之間的這種愚蠢的內耗問題，然後團結一心地發展業務。