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時間飛快，在過去的一年，正新雞排取得了輝煌的成績，全國店鋪突破15000家，在整個雞排行業都處於前列位置，是非常值得驕傲的事情。那麼目前正新雞排加盟費多少呢?2019年開一家這樣的店需要多少錢?
2016年大年初九，正新雞排董事長透露正新雞排全國門店數量為3000家，到2017年7月10日，門店數量正式突破10000家，用時17個月，平均每天新開13.7家店，最高峰每天新開30家店，在整個行業都實屬罕見，與正新雞排的強大實力有密不可分的關係。
2019年，正新雞排再度發力，謀求更大雞排市場，誓要創造更大神話。正新雞排2018年招商即將拉開帷幕，加盟商將享有更多加盟權益，並且新增多項免費服務，力求幫助更多加盟商成功開店，把正新雞排開到全國大小城市中。
正新雞排加盟店型
規模一：店面面積10平米，裝修費2萬元，設備、原料費大概4萬-5萬元;
規模二：店面面積30平米，裝修費4萬元，設備、原料費大概5萬元;
規模三：店面面積60平米，裝修費5萬元，設備、原料費大概5萬-6萬元。
正新雞排加盟費
1、北上廣深
店鋪面積30㎡，月營業額12萬元，毛利率55%，月毛利6.6萬元。除去每月支出的房租費用7500元、人員工資1.2萬元和水電雜費2000元，月淨利4.45萬元。一年能賺53.4萬元。
2、省會城市
店鋪面積20㎡，月營業額9萬元，毛利率55%，月毛利4.95萬元。除去每月支出的房租費用3200元、人員工資7500元和水電雜費1500元，月淨利3.73萬元，一年能賺44.76萬元。
3、地級城市
店鋪面積10㎡，月營業額7萬元，毛利率55%，月毛利3.85萬元。除去每月支出的房租費用1200元、人員工資6000元和水電雜費1300元，月淨利3萬元，一年能賺36萬元。
4、縣級城市
店鋪面積5㎡，月營業額5萬元，毛利率55%，月毛利2.75萬元。除去每月支出的房租費用1000元、人員工資3000元和水電雜費1000元，月淨利2.22萬元，一年能賺26.64萬元。
利潤分析預估：實際盈利情況會因地區+面積+人力成本等因素不同而有差異，正新雞排相對其他加盟品牌的好處在於，銷量幾乎不分淡季旺季。
一、一年半時間 每天平均新開13家店
正新雞排在2016年大年初九接待泰國首富正大集團董事長謝國民時總數為3000家。按照農曆算，今年7月10日為農曆六月十七。這意味著，去年春節至現在的17個月，新開了7000家店。平均下來每天新開13.7家店。
有數據稱，該品牌最多的時候一天新開30多家門店。
二、借力黃渤 用好明星「溢價」效應
黃渤錄了一個小視頻，祝賀正新雞排門店突破1萬家。之前2015年，正新雞排花高價聘請了黃渤作為正新雞排代言人。如今，那個拿著和自己臉差不多大小雞排的黃渤形象出現在每一家正新雞排門店裡，成為該品牌區別其他品牌的一個重要標識物。植入了著名娛樂節目《極限挑戰》，黃渤領著孫紅雷、王迅、黃磊、張藝興在正新雞排店門口吃得紅光滿面，百度搜索「正新雞排」指數直線上升。
三、品類「減肥運動」突出「雞排」形象
正新食品在發展過程中，其產品品類一度有漢堡、雞翅、肉串、飲品等10多個，幾百個單品。繁多的品類不僅給採購、物流、加工等流程環節帶來不便與負擔，也缺失特色主打產品，企業發展一度步入瓶頸期。經過多方考察、論證，該公司大膽調整商業思路，決定以雞排作為主打產品，以肉串和魷魚等為輔助產品，做「減法版」的銷售模式。這一年，公司戰略定位「雞排+燒烤」的商業模式，將原先的數百種產品精簡整合為以雞排、烤肉、火爆魷魚等幾款熱銷產品。
四、成功的背後是一套完善的總部機制
總部設立有總經辦、市場部、研發部、加盟事業部、人力資源部、採購部、財務部、統計部、設備部、工程部、物流部、倉存配送、電子商務部等，其後勤人數達到500餘人，形成一套完善的管理體系，支撐著整個市場的運行。
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