一場疫情，給全國各行各業按下了暫停鍵，涉及線下消費的餐飲、旅遊、物流、文化娛樂等領域無一倖免，企業主們更是叫苦不迭。很多傳統企業在疫情之前，已經經營艱難，這次疫情無疑是雪上加霜。這場突如其來的疫情就像企業生命力的試金石，在此艱難時刻，企業都是如何自救的？
在湖北黃石，糖果樹KTV量販店立足本地近十年，同樣受到疫情影響，旗下5個門店均無法營業，損失相當嚴重。面對幾十上百萬酒水的庫存積壓，每個月200多萬的支出壓力，糖果樹董事長石磊快速反應，組織員工預售會員卡，酒水送貨上門，結合公眾號、小程序、互動遊戲等線上營銷工具進行促銷，使門店在無法營業的狀態仍然保持收入。在嚴格落實疫情防控各項措施的前提下，糖果樹企業近百名員工「變身」快遞員，將積壓的庫存以成本價銷售送貨上門，並承諾保質保量，假一賠十。
不管是郊區還是村鎮，糖果樹的「快遞員」們風雨無阻，有些員工甚至把酒水賣到了當地酒廠。正是這樣的一股團隊精神，讓糖果樹企業在疫情期間仍保持著活力；也正是有了這群勤勞、樸實、熱愛生活的糖果樹人，才有了糖果樹今天的成績。大家始終堅信只要齊心協力，公司一定能渡過難關！
「KTV行業本身已經處於下坡路，傳統的模式已經行不通了。我們自創了LE.K品牌，在大冶市區又開了一家集KTV、餐飲、清吧、VR於一體的數字智能KTV，由於疫情原因，同樣處於停擺狀態。但我堅信，我們會度過難關！越是危機時，越是考驗企業的時候。如何在不確定的環境下自救、發展，這對我們企業的成長是非常重要的！」 糖果樹董事長石磊樂觀得說道。
雖然在現階段，國家陸續出臺了各項扶持政策，用於企業的稅費減免和金融支持，但沒有固定的營業收入，對於大部分企業老闆來說，只是杯水車薪，不能解決實際困難。所以，想要度過眼下的難關，仍要靠企業本身的「自救」，否則，疫情對它們簡直就是滅頂之災。
如何自救？線上運營成大趨勢！
疫情之下，湖北天成科技負責人李雙武認為，各大企業應加速推進線上營銷手段，這次疫情暴露出行業最大的問題是產品電商化、線上運營能力的不足。如何利用好網際網路工具，進行線上的內容營銷、創新推廣至關重要。它可以幫助企業構建自己的粉絲群體，打造品牌的私域流量，從而提升企業的市場銷路和品牌價值！
對於糖果樹企業在疫情期間的「自救」方式，李雙武給予了肯定，並提供了一些思路和建議：除了傳統KTV經營模式的升級，還可以有一些創新延伸。例如上門服務，為有需求的企業、個人提供聚會設計，音響設備租賃服務；再例如，將自己的水吧清吧產品開設外賣窗口，既可以到店消費後打包帶走，也可以通過線上外賣形式送貨上門。對於積壓的庫存，可以組織員工通過網絡直播帶貨的形式，銷售出去。通過一系列的線上運營，將企業資源最大利用化！