田原自己的書店——原本文化生活館
身為《書店之美》的作者，田原走遍千山萬水，考察全國各地的獨立書店。他是書店的熱愛者、觀察者和思考者。同時，他也做書店，親歷了書店從形式到內容的演變。由這枚資深「書店控」來講述獨立書店的前世今生、闡釋什麼是書店，再合適不過。
早晨9點半剛過，五角場淞滬路上車來人往，熙熙攘攘，路旁的工地，也熱火朝天地開了工。但只需拐幾個彎走到大學路，四周便安靜下來。車不多，路人三三兩兩，數得清甲乙丙丁。田原推了推「貓的天空之城」的門，沒動，細看，10點方營業。斜對過的「雕刻時光」也關著。「沒事，就坐在外面的椅子上聊吧。」
才下過雨，桌子溼漉漉的，我擦了擦，小心地把《書店之美》擺到手邊。那是田原的書。他開始談經歷、談對書店的愛。冷風頻頻打斷話頭，幸好雕光開門，挑了個牆角安坐，田原點了壺紅茶。boy問：「伯爵紅茶？」他答得乾脆：「不，就紅茶，原原本本的紅茶。」
書店之魅
「原本」是他給自己書店起的名字。在北京中關村，全稱原本文化生活館——沒有「書店」二字，但真的賣書，真的是書店。按田原的設想，「原本」的主題為書、香、茶、花。書多選人文類，香為薰香，與「讀書焚香」貼合，茶則淡雅，取「讀書品茗」之意。配以綠植、花卉，「原本」不像書店而勝似書店。
「這是我的試驗店。」田原說。它開張於去年12月24日，至今才兩個月。也就是這段日子，「書店倒閉潮」得到了輿論一波接一波的圍觀、驚嘆和哀悼。田原也目睹一些書店的倒掉。難道書店就這樣退出日常生活？「我不相信。」
他也捨不得。在他看來，書店也有生命，而這是店主賦予的。「什麼樣的人開什麼樣的店，有的廣博，有的專精，有的特別愛藏書，會把自己的中學課本放到書架上。」距雕光不遠有家燦爛千陽書房，田原只瞄了一眼，連店主都沒碰上，他就得出結論：是個小姑娘開的。「藝術類、設計類書偏多，又兼營雜貨，從裝修和布局上也能看出來。」
渡口店主高路田原也沒見過，評價卻同樣到位：此人刁鑽。理由是，她主觀性極強，不惜違背零售規則，「同類書往往只選一本，顧客沒得挑。她是在告訴顧客，這本是最好的，不用比較。」記者和雕光的Haze攀談時，與高路有合作的她用了「執拗」一詞，「高老師看中的書，哪怕賣得不怎麼好，也堅持要進。」
看上去不通情理，但強烈的個人偏好吸引了氣味相投者，並形成一種圈子文化。渡口因此成為滬上「文青熱地」，雕光的書也個性鮮明。
書店之魅就在於此。「它不是大賣場，不只有交易，還包含了店主與顧客的交流、溝通，呈現為人與人的關係。」田原說。最著名的故事，當數巴黎莎士比亞書店和喬伊斯。由於熱愛《尤利西斯》，莎士比亞書店竟設法讓不懂英文的法國排字工手工排印了這部小說，趕在喬伊斯四十歲生日那天送到他手上。
書店之惑
田原對書店的認識是逐步形成的。他生長於貴陽，小時候，市裡只有新華書店和科技書店，起初還閉架，書也不多。「那時我對書有概念，對書店沒概念。」他也不覺得書店可愛，因為店員總擺著副冷漠表情。
初中時，貴陽新開了作家書店，以文學、歷史和藝術書為主，還有字帖，頗投田原的脾性。重要的是，店主愛書、懂書，有親和力。路儘管遠，他每個月也會去幾次，待很長時間。書店是什麼？隱隱有了輪廓。
1993年，田原終於開了家書店。此前他一直供職於百貨公司，利用出差走訪各地書店，和店主聊天，心底的「書店夢」再也壓不住了。「想趁著二十六七歲的年紀，試試看。」幾年打理下來，他摸索出了門道：「國營書店像大賣場，不太考慮環境、舒適度。獨立書店會考慮，環境要好，有音樂，讓顧客舒服，除了書，還強調附加值。」談到對書、對書店的理解，「再牛的國營書店採購，都比不上獨立書店店主。」這才叫書店。
2000年田原加盟西西弗貴陽店。2007年進京，加盟第三極。那是第三極的花樣年華，單日客流量最高可達3萬人次，再多，就要發生踩踏了。誰也沒想到，它會轟然倒塌。
「成也價格戰敗也價格戰。」田原總結道。第三極曾推出「滿一百返一百」「全場八折」等活動，迅速積聚起人氣。一街之隔的中關村圖書大廈見狀擺出「死磕到底」的決心，價格戰如火如荼。「人家背靠新華系，我們卻單打獨鬥。」第三極最終敗北，可見對獨立書店來說，價格戰走不通。而此後的書店倒閉潮表明，光賣書，也不行。
怎麼辦？田原深感困惑，「照傳統走下去是不可能了，但路在何
方？」他開始了「書店之旅」，四處尋覓，尤其想看看80後、90後是如何定義書店的。這枚「書店控」想搞清楚，未來，書店究竟會變成什麼樣。
書店之夢
兩年多來，田原的足跡遍布大江南北。北京的東八時區、蜜蜂、時尚廊、萬聖，上海的季風、渡口、漢源、蒲蒲蘭、1984，蘇州的貓空，杭州的曉風、藍獅子，洛陽的閱開心、廣州的唐寧、學而優、方所……遂有《書店之美》，且連出兩本。
一路觀察、思考、整理、寫作，田原想得越來越清楚。「倒閉潮沒那麼可怕，大浪淘沙、優勝劣汰，留下來的一定是具備新形態的書店。」
以「貓空」為例。「貓空的環境溫馨、別致，提供奶茶、咖啡，適合年輕人的口味。它的書是年輕人喜歡的，還可以保留，加深了和顧客的關係。延伸產品也不錯，杯子、本子等物件都印上『貓空』的標識，特別是它的明信片，貼近年輕人生活，想法很好、成本不高，成為廣為人知的特色，到貓空來，總要寄張明信片。」
實際上，早在西西弗書店時，田原就提出了「複合型文化百貨」的概念。西西弗共5樓，底樓招商，賣雜貨，書店則從二樓開始，且四樓、五樓主打教輔。「當年的大方向還是對的，但要調整和細化。」如大書城必須賣教輔，小書店就不必，品種單一些反而更好。田原理想中的書店是「好書滿屋，窗明几淨，有花有綠色」，「書依然是核心，它們決定了書店的性格和品格。」
遵循這一理念，他給「原本」定位——靜謐的私家藏書室，自由的創意工作間，青青蔥蔥的露臺花房，嫋嫋飄香的宅居茶座……館內薰香繚繞，讀者可以邊喝茶邊翻書，還可以挑選好看的本子、手工杯、花花草草。
兩個月試驗後，「原本」實現了盈虧平衡，在大環境下，已難能可貴，也說明嘗試取得了初步成功。但書仍非盈利點，而為求生存，田原也要在上海做生意，無法全身心投入書店。「作為愛書人，是挺遺憾的。但畢竟書店有了生機，相信慢慢會改善，我對書店的前景保持樂觀。」
田原帶你逛書店
做點功課：確定書店的名稱和地址，注意周邊的標誌性建築，一定要記下電話和營業時間。
打個電話：獨立書店會根據季節和客流調整營業時間，第二季度是淡季，很可能閉門盤點，有的店主則很隨性，昨夜一頓酒，今朝不開門。
淘的態度：觀察書店的圖書類型和結構，傾聽書店員工的話語，體驗他們的表情和態度。尋找每一個書店的獨特之處，那往往反映了店主的思想和個性。
寫幾句話：帶一個好本子，隨時記錄腦海裡蹦出來的小火花，回家傳到網絡，與人分享。
拍下照片：不必多，店頭、店的招牌、店內全景、員工神態，以及你感興趣的局部細節。
留下記憶：挑一本和這家書店相稱的書，如書店有自己的售書章，務必蓋上。
（來源：上海青年報 作者：唐騁華）