避免「千店一面」考驗管理者的視野和能力

2020-12-20 臣還有一本

據新華社報導,日前,在北京市第十五屆人大常委會第二十六次會議上,記者獲悉,北京擬通過立法「規範」牌匾標誌,提出避免「一刀切」。今後,北京店鋪牌匾標誌將更加規範、更突出特色。而這個立法就是 《北京市戶外廣告設施、牌匾標誌和標語宣傳品設置管理條例》。儘管目前還是《草案》,但是從今年8月就已經開始向全社會徵求意見了,估計在不久就將正式以立法的形式開始發揮作用。

前些日子,筆者孩子在中關村上培訓班,上課間隙,筆者就來了一次周邊健步走。當走到藍旗營東邊時,突然就被街邊的一排小飯館給震驚了。那一排的景色是這樣的:統一被規劃成了白牆黑瓦,招牌統一是黃色,字體是一樣的,就連門窗的設計也都是一樣的。乍一看上,往好了說是有點徽派建築的意思,再仔細想這黑白搭配怎麼也讓人有一種陰森恐怖的感覺。筆者忍不住發了一個朋友圈:看著這一排被規劃得整整齊齊的餐飲小店,仿佛到了旅遊景區的快餐店,沒了個性、沒了特色、沒了煙火氣,儘管標著「老店名廚」之類的口號,也沒了食慾了。城市管理,「文明」有了,文化不一定有;精神文明城市評上了,城市裡的文明底蘊不一定有。也許因為少見多怪才讓筆者有了些許的震驚,因為類似的情況在外地的很多景區都是存在的。北京的儘管不多,但是我相信絕不是「僅此一家」,還是需要引起城市管理者的注意。

一個城市的管理涉及到方方面面,大到燃氣管道和汙水管網的設計管理、公交車線路的運營、道路的規劃建設、停車位的劃分等等,小到共享單車的停放、路邊垃圾桶的擺放等等,每一個環節、每一個細節都體現著城市的文明程度,也與市民的幸福感和切身感受息息相關。戶外廣告、牌匾的設計規劃作為文化的一部分,也與城市的底蘊息息相關。如何在戶外廣告牌匾的「個性化」與城市管理、城市文明體現的「統一化」做好平衡,體現最大公約數,的確是抱在城市管理者面前的一個很宏大、很深邃的課題。

從商家的個體看,當然是越個性越好。因為現在早已經過了「酒香不怕巷子深」的時代,姑且不論自身產品和服務的內在,起碼先在外在層面吸引眼球,招攬顧客,就已經是邁出了重要一步。但是在現實生活中,的確有很多商家腦洞大開,沒有了底線,有的諧音梗尚可以理解,但是有的比如賣燒雞的店就起名叫「叫了個雞」,甚至還有更赤裸裸的,的確有些傷風敗俗,而在外在的裝飾上有的的確也是挺low,有的則是亂扯電線存在安全隱患等等,這些需要在層次上有一定的提升,在安全上進行改造。但是這不能成為「一刀切」的理由,畢竟在安全和不傷風雅的前提下,還是應該允許商家「百花齊放」的,做好了,甚至有可能成為一個城市的地標性商圈,網紅打卡地。

之所以會在有些局部出現 「一刀切」「同質化」 「千店一面」的沿街景觀,說到底還是直接的管理者簡單粗暴的那種管理方式在作祟。其實無論是什麼領域的管理,包括城市的管理、包括工作中對「人」的管理,都要體現制度的剛性和人的柔性的兼容,只有充分考慮城市和街道的歷史沉澱、文化背景、風格特色以及商戶們的具體需求,才能實現「雙贏」的局面。否則,一方面讓消費者對商家沒了消費的動力,也讓市民對城市的管理吐槽。

相關焦點

  • 立法避免「千店一面」不僅有約束價值
    長安街等區域禁止規劃、設置商業戶外廣告設施,固定式牌匾標識不得在建築物頂部或者超出建築物外輪廓線設置等,此外,還提出避免區域內牌匾標識的同質化等。 在市場經濟環境中,商家的牌匾標識應該各具特色、風格多樣。商家也有權在法律規定範圍內自主決定招牌風格。然而在一些地方的街道,卻出現「千店一面」的情況。為何非要讓商業店面牌匾標識的字體、顏色、樣式等要素整齊劃一?
  • 北京擬立法「規範」牌匾標識 提出避免「千店一面」
    記者11月26日從北京市第十五屆人大常委會第二十六次會議上了解到,北京擬通過立法「規範」牌匾標識,提出避免「一刀切」。幾年前,北京的一些大街上,部分店鋪的牌匾標識樣式一致,字體、顏色也都一樣……為避免「千店一面」問題,《北京市戶外廣告設施、牌匾標識和標語宣傳品設置管理條例(草案)》提出牌匾標識在設置時要與周邊風貌景觀「相協調」,要有「創新性設計」,避免「一刀切」「同質化」。
  • 管理者掌握這六大能力、四大技巧,實現非權力式管理,大有用處
    換言之,卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見,不能目光如豆,只看得見現在而看不到未來,而且要適時讓員工了解公司的遠景,才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時,更要能妥善運用統整能力,有效地利用部屬的智慧與既有的資源,避免人力浪費。
  • 不再是「千店一面」,那些「丁真式」主題店正當紅
    銥星導讀對於連鎖品牌而言,常見的拓店方式為標準化門店的打造。然而,近年來,消費群體的變化、場景化布局等,促使實體門店的拓店渠道不斷拓寬,衍生出越來越多創意十足的主題店。它們不僅注重產品的展示和銷售,也兼具形式多樣的體驗功能,不斷開拓出更多空間性,吸引顧客到店體驗消費。
  • 要當好餐廳管理者,你應該具備這四種能力
    至於能力是否匹配,老實說,顧不了那麼多!現在,正常營業的餐廳,幾乎每個店都有店長,主管,領班這些崗位,也都有相關的管理人員。但餐廳呈現出來的狀況還是一團糟,和沒有管理人員沒什麼本質差別。背後的原因,就是在無人可選,無人可用的情況下,把完全不具備管理能力的員工,提拔到了管理崗位。那麼,什麼是合格的管理者呢?
  • 三家「店中店」首發落戶家樂福 大賣場不再「千店一面」
    圖說:上海家樂福古北店裡的店中店 採訪對象供圖(下同)新民晚報訊(記者 張鈺芸)昨天,上海農場、樂購仕、福先生餐廳三店首發落戶上海家樂福古北店,形成大賣場裡的店中店。近年來,超市大賣場格局不斷發生變革,業內人士認為,努力營造個性化、分層化、社區化的大賣場,不再局限千店一面模式是個重大突破和引領。作為上海重要的戰略「飛地」,隸屬於光明食品(集團)有限公司的上海農場一直是上海重要的「米袋子」、「菜籃子」和「肉盤子」生產基地。
  • 優秀的客服管理者應具備的5項基本能力
    長期來看,問題會重新出現,當負擔大到能力無法有效完成時,緊張壓力問題就突出了。 福特公司客服管理者也曾說過:「『尋找-修補』的心態帶來沒完沒了的短期措施,問題乍一看似乎不見了,但它會不停重複出現。於是我們又去找,又去補。『找-補』專家們可以用不停息的幹下去。」長此以往,導致「解決根本問題」的能力也萎縮。
  • 提高管理者的輔導能力
    要想不斷地提高企業、部門的績效,管理者就必須不斷地提高自身的輔導能力,如目標管理能力、溝通能力和激勵能力。目標管理能力目標的設定是績效管理的起點,從源頭上決定著績效管理的有效性。只有設定了合理、科學的目標,後續的具體工作才能夠按部就班開展起來,才能達到預期的效果。
  • 知名建築師溫子先:避免「千城一面」,建築得有文脈,會說話
    知名建築師溫子先:避免「千城一面」,建築得有文脈,會說話 澎湃新聞記者 錢雪兒 2017-12-13 17:11 來源
  • 爐石傳說:如何讓千甲德的護甲瞬間消失,變節加管理者是真的快樂
    最近玩千甲德的玩家十分的苦惱啊,只不過就因為護甲厚了點,就被其他職業和卡組瘋狂的針對,不僅要防對手的「遊蕩餓鬼」和「髒鼠」,這兩張卡一張可以撕掉自己的「大地之鱗」,一張可以拉出來手牌中的「陣線破壞者」,再者就是現在有很多套牌都是針對「千甲德」的,有盜賊的「克蘇恩之刃」套牌,有戰士的「魯莽風暴」
  • 卓越的管理者,都具備這一核心能力
    在管理者走向卓越的道路上,最大的敵人不是工具和方法,而是「想當然」。   有很多人濫用經驗,從來不去理解所處的行業和產品,拿出來的東西缺乏實際,這就叫作不職業的「想當然」,缺乏工作推演的意識和能力。   如何完成工作推演,徹底克服「想當然」?
  • 管理者必備的三種基本能力
    可人們在評價一位管理者的時候,卻往往只有一個維度,那就是能力。管理能力強的,是優秀管理者;管理能力一般的,是一般管理者;管理能力弱的,是不合格的管理者。 那麼問題來了,什麼是管理能力,管理能力又該如何區分強弱呢? 先說後面的問題。管理能力的強弱如何區分,人們基本上有所共識,那就是拿結果說話。
  • 中層管理者在工作中如何做到得心應手
    企業管理如何能得心應手,今天跟大家聊一聊中層管理者如何做好自己的工作。很多中層管理者往往是從基層員工一路打拼,往往到了那個位置,但是仍然沒能從被管理者轉換成管理者,會導致在工作當中產生不順心的地方。在一次培訓會上,一個經理向在場的觀眾分享了他的經驗,他有下屬主管是他一手提拔上來的,但是匯報工作的時候仍然在提要求,只會向他提福利,提要求,就像一個員工代表,升職加薪也沒能幫他解決問題。
  • 班組管理——TWI現場管理者能力提升
    ,對管理者和監督者的教育問題已經成為企業生存與發展的危機問題。TWI(Training Within Industry)現場管理者管理技能提升訓練課程起源於美國,發揚於日本,是一套針對基層管理者設計的標準化訓練課程,即現場管理者管理技能提升訓練,或為督導人員訓練,目的是培養和提升督導人員的綜合管理能力。TWI在1950年由日本國家產業界引入日本以來,目前為止,至少有一千萬的日本企業界領導、專業人員及員工都受到了TWI的培訓。
  • 職場上,優質的管理者,都具備這三種能力
    由此可見,並不是每一個基層員工都能成長為優秀的管理者。但優質的管理者,都具備這三種能力,否則管理肯定做不長久。,避免消極情緒影響士氣。個人認為這段話很有道理,正所謂:「兵熊熊一個,將熊熊一窩」,領導者滿腹正能量,懂得引導團隊積極向上,自然整個團隊就能奮發圖片,因此不抱怨並懂得帶動團隊氛圍,是成為一個優秀管理者的基本能力。
  • 惠心千愛智慧董事長王臻惠受邀參加第十四屆中國傑出管理者年會
    【編者按】2020年1月10-11日,以完善科技創新體制機制,推動經濟高質量發展,推進國家治理體系和治理能力現代化為主題的第十四屆中國傑出管理者年會暨 2020年1月10-11日,以「完善科技創新體制機制,推動經濟高質量發展,推進國家治理體系和治理能力現代化
  • 創業開一家奶茶店如何避免風險?需要注意哪些方面?
    所以在開一家奶茶店或者是加盟一家奶茶店一定要慎重行事。今天小編就來跟各位來說說我們在開一家奶茶店我們要如何去避免這些風險!三、客戶管理作為一家店鋪的管理者,投資者一定要學會如何去管理直接店鋪裡的客戶。客戶管理最基本的就是客戶的「檔案」,這裡的「檔案」就是客戶的基本信息資料、客戶的消費能力、客戶的交易狀況等等,這些信息會讓你更加的了解你店鋪內的情況。
  • 管理者個人能力的四項力
    原創:喜多王曉波作為一名管理者,需要修煉哪些個人能力?根據我的工作經驗,歸納為四項:即人的管理、事的管理、自我管理和知識管理。無論你學習和掌握多少管理方法,「從實踐中來,到實踐中去」是需要謹記的;否則,管不好事情。三、自我管理管理者除了管人、管事之外,還需要自我管理能力。自我管理,個人覺得三個方面能力比較重要。自我學習能力。至於學習什麼,與每個人的職位與工作有關。
  • 我的抗疫故事|烤肉店老闆:昌平爺們兒經得住考驗!
    今天是我的烤肉店開業的第121天,停業第70天。2月24日,大年三十,我關了店準備過年。在店鋪關門之前,我屯了2萬多塊錢的貨,店裡的服務員都是外地的,但是一個也沒有走,我們準備大年初五開業,趁著紅火的正月大幹一場。沒想到,這門一關就是2個多月。
  • 淺論管理者應具備的能力
    一名合適的管理者應具備哪些能力與素質?諸如《管理者必讀12篇》一類的經典主流教材通常認為管理者應當做到「專業能力」與「人際能力」的兼修,從而帶動組織效能的最大化,而美國管理協會對在事業上取得成功的1800名管理人員進行了調查,發現他們一般具備以下二十種能力:工作效率高;有主動進取精神,總想不斷改進工作;