雖然不少人在「分答」上「偷聽」地很過癮，但也有人質疑：當這股「新鮮勁」過去後，「分答」是否也就曇花一現了？「分答」怎麼避免不是那種現象級產品呢？
這兩天，微信朋友圈裡時不時出現「在行」的「分答」。用「在行」內部員工的話說，這是「在行」的零售版。
先簡單地介紹「在行」的「分答」是怎麼個玩法？
「分答」是個平臺。任何人都可以入駐這個平臺，成為「問題回答者」。你可以在「分答」的「我」這個菜單裡，填寫自己擅長回答的問題領域，然後給自己的答案定個價（可根據自己的想法定價，但在行的工作人員建議定在10元以下，降低參與門檻）。
那麼，當有人向你提問後，你如何發布答案呢？這個就和微信的60秒語音功能一模一樣；也就是說：你只能用語音的形式，且必須在60秒內完成回答。
「分答」的賺錢機制是什麼呢？比如：你給你的答案定價10元。一旦有人向你提問，支付了10元，你將獲得這10元的90%，「在行」抽去10%。
最有意思的是：你的語音答案會變成商品，在「分答」的平臺上公開呈現。如果誰對你要回答的這個問題感興趣，可以選擇「偷聽」你的答案。「偷聽者」只要支付1元錢就可聽到你的60秒語音回答。這1元錢，5毛給到你，5毛給到那位有水平的提問者（畢竟，當一名好的提問者是需要智慧的。）
雖然不少人在「分答」上「偷聽」地很過癮，但也有人質疑：當這股「新鮮勁」過去後，「分答」是否也就曇花一現了？「分答」怎麼避免不是那種現象級產品呢？
「在行」用零售業的思維，跨界打造「分答」。我認為可以說得更細分、精確點，「在行」在用「大型商超」的思維，跨界打造「分答」。
我們來看看大型商超（比如：沃爾瑪、家樂福等）有什麼特點？
1、大型商超的貨品一定要多。不說「琳琅滿目」、「眼花繚亂」這些抽象詞，說個具體的數字吧，有的大型商超的商品數量有4萬多種！因為它要滿足消費者「一站式購物」的需求。也就是說，你逛大型商超，希望解決吃、喝、玩、樂、穿等各種需求。
2、大型商超的貨品價格要便宜。這個不用過多解釋了。
3、大型商超利潤的「2/8原則」。通常而言，大型商超80%的利潤來自20%的商品。比如：生鮮食品的利潤率很低，但玩具、衣服等利潤率很高。
我們再來看看「在行」的「分答」：
1、如果用一句話定義「分答」，它就是一個「短、平、快信息的零售平臺」。健康、職場、婚戀、個人發展、愛好等等，各種信息一應俱全。如果再進一步遐想，「分答」就是知乎、豆瓣、分享秘密的匿名社交平臺、交友平臺的融合體。
2、「分答」回答者的「答案費」普遍較便宜，一般都會選擇18元。
3、2/8原則：「分答」上，人氣較高的回答者還是集中在幾個達人或意見領袖上，比如：王瀟、東東槍、程青松等。
我們可以再用跨界思維進一步想想「分答」接下來的發展，也許可以一分為二，把「2/8」裡的20%，從「大型商超」的模式轉為「高端精品商超」（比如那些進口商品佔了60%的超市）。
這樣的商超給人的感覺既不是可望而不可即的，又是有一定檔次的。如出一轍，「分答」給了普羅大眾和達人、意見領袖接觸的機會，讓他們能消費得起這些人的智慧。
另外80%的大眾，可將「分答」築造成「社交化」平臺。「60秒語音回答」的特色，比起「知乎」的問題回答，更輕盈和有親和力，進一步說，也更有「社交感」。下一步，「分答」也許可以開發一些有助於社交方面的小應用。
「分答」裡的「問題榜」，會實時更新哪些問題的「偷聽率」最高？我們來看看：
——直擊自身的日常生活痛點（痛點不是得重症、破產等極端情況）
*每次來月經都特別痛，有什麼緩解方法嗎？
*職場新人收入不高，如何挑選理財產品？
*來幾條你認為對年輕人最重要的建議，能少走幾年彎路的那種。
——熱點
*赴美生子總共需要花費多少錢？如何評估自己是否需要以及適合赴美產子？
*處女座為什麼被黑最多？
——滿足一種無法實現的想像
*秦朝男女如何約會？
——高深的知識簡單易懂化
*能淺顯易懂的解釋一下量子物理學嗎？
*從編劇的角度來看，為什麼國產劇大多沒有美劇好看？
——有水準的娛樂八卦
*大陸娛樂圈到底有多少gay？
*導演真的很容易潛規則到女演員嗎？
——隱私/私密
*怎麼判斷自己是否需要心理諮詢師？
*如何一秒鐘鑑定陌生男生是直，還是彎？
——和當事人對話
*如果非要二選一做你女朋友，你選範湉湉還是馬薇薇？因為啥？（不能選擇死）（鸚鵡史航，「在行」影視類行家中收費最高的話癆）
*聽說你畢業5年年入100萬，怎麼做到的？（科學家種太陽，心理學碩士，產品經理）
——趣味
*怎麼科學的打麻將，讓自己多贏少輸？有什麼方法嗎？
——增加個人魅力
*如何培養幽默感，練就段子本事？
*有哪些最靠譜的時間管理技巧可以推薦？
某種程度而言，「分答」就是個內容消費平臺。但是，「60秒的語音回答」還是過於短暫，治標不治本，偏「速食」。其實，不少話題都值得進一步延展、深度挖掘。
接下來，一方面，「分答」也許可以將「60秒的語音內容」打造成「應急內容」。也就是根據提問者當時所處的情境，讓回答者以最快、最貼近性的方式給予建議。另一方面，那些好話題，要進行二次打造，讓用戶進行有關內容的升級消費。
「分答」最好玩的就是「偷聽」功能，只要花1元錢，就可以聽到自己想聽的「60秒回答」，這幾乎等同於「零參與門檻」；這就是「共享經濟」的一種體現形態：把自己關於這個問題的「60秒智慧」，和更多人共享，從而獲取價值。
積少成多，當成百上千的人都想聽這個答案時，1元錢的體量會驟然變大。更何況，人們都有「從眾心理」。當看到一個回答的「偷聽者」到達60多時，就蠢蠢欲動地想聽聽：這個回答為何有那麼多人都想聽？
但是「共享經濟」的難點之一就是：怎麼管理「共享者」的質量？就如同你搭乘Uber，怎麼保證Uber司機的質素不出現參差不齊？所以，接下來，「分答」要給回答者設置一定的考核門檻。畢竟，「1元錢」只是實際的花費成本，這其中還有時間成本。如果花了10元錢，聽了10段言之無物的答案，「偷聽者」的興趣會蕩然無存。
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