紙巾寶和雲紙物聯紛紛瞄準廁所生意,誰能撬動萬億廣告市場?

2020-12-22 MBA中國網

本網10月16日訊 紙巾寶和雲紙物聯紛紛瞄準廁所生意,誰能撬動萬億廣告市場?如今掃碼功能已經相當成熟,全民幾乎都知道掃一掃付款、掃一掃乘車,似乎真的一部手機就能「掃遍」天下!如今出門在外,當你遇上燃眉之急時會發現連紙巾也可以掃碼獲取。

市面上比較常見的智能掃碼取紙設備有兩種,一種是黃色長形的雲紙,另外一種是藍白相間的盒狀紙巾寶。為何兩家企業紛紛瞄準了廁所生意呢?

其實不難理解,一方面是因為剛需帶來的龐大真實流量,在忘記帶紙的情況下必須掃碼取紙才能上廁所。另一方面是因為廉價,用一張紙巾去獲客,試問還有更低成本的獲客方式麼?

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紙巾寶和雲紙也用行動證明,廁所的確蘊藏無限商機!雲紙成立於2017年,至今鋪設設備近40000臺;而紙巾寶成立於2018年,至今鋪設設備近20000臺。

從設備落地維護上,據了解由於雲紙採用的是集中攻陷地區式布局,當在某一個區域有了量的優勢之後,可以集中調取資源去維護,從而節約運維成本;而紙巾寶沒有地域限制,任何地方都能隨時維護,因為紙巾寶獨有的模塊化設計,只換不修,運維時根本不用將設備寄回,只需更換配件即可。

從用戶角度來說,紙巾寶和雲紙採取同樣的掃碼取紙方式,用戶端通過關注公眾號或者點擊廣告來獲取紙巾,兩者區別並不大。

從廣告角度來看,雲紙一直專注於公眾號自營矩陣,所有取紙用戶全部進入自家矩陣流量池。紙巾寶的廣告模型更加豐富,除了自營矩陣之外、還有公眾號加粉、小程序加粉、本地電子傳單等。長期來看,廣告行業的需求日新月異,而公眾號只是新媒體中的一種形式,單一的變現模式很受行業限制,緊跟前沿才能持久發展。

鑑於廣告模型靈活,適用客戶廣泛,讓紙巾寶在廣告行業奠定了自己獨有的優勢,目前公司和騰訊、阿里巴巴等大型網際網路公司以及國內大小廣告代理,均有長期穩定的合作關係。

從聯營商角度出發,據了解雲紙的分成是按用戶結算,而紙巾寶按次數結算,重複取紙依然有分成,這也間接證明紙巾寶的廣告變現能力不錯,給了聯營商最大的保障。在紙巾寶的聯營樣本中,已經有眾多的投資者回本盈利了,甚至有代理商半年之後便進入盈利階段,從回報上來說後者更受青睞!

所以,目前來看紙巾寶和雲紙各有各的優勢所在,市場佔有率、產品硬實力、商業模式都還在進一步優化和探索中,總之無論是雲紙還是紙巾寶,既要注重用戶體驗,又要保證公司穩定收益,同時保障聯營商盈利,才能讓公司走的長遠。

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    現在的市場變幻莫測,投資風向也是變來變去,看著熱門的項目不一定適合每一個人,選擇投資項目時要充分考慮其市場前景和需要投入的精力時間。 　　抓住大眾的需求,就擁有廣闊的市場前景。雲紙物聯作為公共衛生領域的頭部企業,將廁所用紙這一需求轉化為流量入口,並利用自身的變現能力,真正意義上將用戶的價值最大化。
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