如果你想知道一個領導者是否可以勝任，跟隨這樣的領導者是否很實用，你必須使用以下3個標準進行測量。不要看領導說的話，而要看他如何做，用你自己的眼睛所看到的以及你真正的感受是真實的。如果你遇到有能力的領導者，那麼你就必須真誠地跟隨他人。
在公司的發展中，作為團隊的領導者和核心人物，管理者的個人能力和素質至關重要。較小的項目會影響團隊的項目進度和團隊協作，較大的項目會影響整個項目的生與死，甚至是企業的發展。一個管理者有沒有水平，關鍵看這3點，很真實！
1.是否讓下屬擁有決策權
沒有良好水平的領導者最常見的事情是更謹慎地照顧他下面的人，一切都一口氣完成。不管大事小事都要自己做主，所以他每天都累得要死，而且是一個真正稱職的領導者。你必須知道如何進行授權，擁有充分的決策權，並可以擺脫麻煩，以便更好地進行管理。這個標準是最直接的。你最大的感覺是，如果領導者每天幹擾你的工作，那麼領導者如果領導者為你安排工作和方法，他有時會需要給你一些指導並給予你充分的授權。這種領導者是沒什麼水平的。