俗話說，千裡馬常有，伯樂不常有。
在職場中，也存在類似的情況，好員工往往並不稀缺，真正難得的是有水平、有能力的管理者。
那麼，如何判斷一個領導有沒有水平呢？看這幾點就夠了！
一、看領導是否能夠抓住重點
我曾經接觸過很多領導者，發現那些厲害的領導都有一個共情：特別善於抓重點。
比如說，同樣是一起開會，有些領導在臺上呼啦啦講上好幾個小時，講著講著，自己都忘記在講啥了，有些甚至還突然調戲起了下面的女下屬，這種領導就是沒什麼水平的，自己邏輯都理不清，註定難以帶出精兵強將。
而有的領導呢，開會效率極高，一開始就指明接下來要做什麼，並說明具體情況，指出核心問題，說完直接散會讓其執行，得到結果後再進行調整。
在電視劇《亮劍》中，孔捷就屬於有水平的領導，當發現日本兵拼人命地往平臺縣城追趕時，他沒有選擇先向總部匯報，而是當機立斷，立刻炸掉所有橋梁，慢慢阻斷敵軍的前進速度，爭取全部消滅。
說白了，這種有水平的領導心裡是有全局總覽圖的，他們知道重點在哪裡，也只抓核心，最後自然是效率最高，結果最好。
二、看領導如何處理過錯
有些領導本身就是拍馬之徒，靠著能說會道上位的，這種領導在遇到事情時，想到的第一件事就是如何自保。
比如，當部分出現失誤時，他們會立刻抓一個冤大頭出來，把所有的責任都推到對方身上，好把自己摘出來。
而當出現功勞時，他們也會立刻蹦出來，說都是自己「領導有方」，恨不得把所有的功勞都攬到自己身上。
殊不知，這種操作其實就是在寒了下屬的心，一旦下面的人看清了領導的真實嘴臉，必定沒有一個願意真心跟隨的。
換來的，也只能是「上有政策，下有對策」。
真正有水平的領導，在遇到問題時，第一時間想到的往往是如何解決。
就如同電影《美國隊長》中的劇情一樣，當看到有個手雷被扔在人群中時，第一個衝上去將其抱住，儘可能減少傷害。
這樣的人，且不說專業能力如何，至少在人品上，就已經得到了大家的認可。
三、看領導是否能廣聽賢言
在一些小公司，「一言堂」的現象非常嚴重。
有個朋友就曾經向我吐槽，他們公司所有的事情都要經過老闆的同意才可執行，這個老闆同時管理著技術、研發、運營、銷售、商務等等事情，而且最關鍵的是，根本聽不進任何建議。
比如，他們要去做商務談判時，老闆就認為自己必須要先吹噓一下，然後打壓對方，最後談出一個「合理的價格」。
這一招在大多數情況下確實好用，但有時候，對方已經對該公司非常了解了，再使用這一招就顯得既不真誠又傻氣了。
老闆可聽不見下屬們的建議，就非要這麼辦，結果一個好好的合作變成了一場鬧劇。
俗話說，智者千慮，必有一失；愚者千慮，必有一得。
即便領導者再聰明，也難免有失算的時候，所以，真正有水平的領導，往往都是廣聽賢言，綜合考慮後，再做決策。
四、看領導是否看重面子
越是沒有水平的領導，越喜歡擺譜，把自己掛得高高在上，生怕丟了面子。
以前在工廠上班時，就遇到過這種領導，自己犯錯被上司罵了以後，想的不是如何避免錯誤，而是如何找回臉面，一轉身，就把下屬招過來罵了一頓。
這種做法看起來是找回了面子，可實際卻是丟失了民心，以至於到後來，公司裡不管是誰都看不起他，都不願意跟著他幹。
真正有水平的領導，根本不在意什麼面子，我見過一些領導為了完成工作成績還向下屬說好話的，看起來確實丟臉，但領功、領獎金的時候，沒有人會覺得他沒面子。
說到底，有水平的領導知道工作成績才是最重要的，至於說面子，那不過是個概念罷了！
而拎不清的領導呢，視面子比天大，結果反而沒了面子。
五、看領導是否會給下屬爭取利益
我曾經跟著一個領導幹了5年，他跳槽的時候，我也跟著一起跳，就一直跟著他幹。
當時出過一個特別轟動的事情，他跟老闆因為一些事意見不合，這個領導表示不幹時，整個部門都跟著他一直歇業了！
為什麼大家這麼聽他的話？
因為他對下屬真的太好了！記得有一次我們周末出去辦活動，老闆一點沒有要發額外工資的意思，是他去找老闆提了3次，跟老闆吵了兩次，老闆才終於服軟發了加班工資，而且，只有我們部門發了加班工資。
從這件事情上就可以看出來，這個領導是不會讓下屬吃虧的，我們自然樂意追隨。
而反觀沒有水平的領導呢？看自己下屬吃癟了，屁都不敢放一個，甚至，還搶下屬的功勞據為己有。
短期來看，或許是佔了點小便宜，但長此以往必然讓下屬心涼，很難服眾。
最後想說
有人說，跟著蒼蠅近廁所，跟著蜂蜜找花朵。
在職場中打拼也是如此，跟錯了人，既委屈又沒啥提升；跟對了人，既開心又能賺錢。
所以啊，快看看你的領導有沒有水平吧！
對於有水平的別錯過，沒水平的，就得趕緊想好退路了！
本文來自投稿，作者：大汪