領導看完你提交的方案後說：「我再考慮考慮！」那你該如何回應，才能讓領導覺得你超靠譜呢？
以後再遇到這種情況，一定要試試這3種話，因為這3種話可以讓領導增信於你，讓他覺得你這人態度端正，職業意識強。
在說這三種話之前，不妨先了解一下，領導為什麼在看完方案後，「我再考慮考慮」。一般這句話呢，領導的潛臺詞就是我還不足夠滿意，可能我現在也說不出來，或者是我現在不方便給你提，反正就是沒有讓我眼前一亮，我不夠驚喜，你沒有超越我的期望。
好了，當你能聽出這些潛臺詞，你大致就知道該怎麼應對了。
首先你正確應對的第一種話：就是你要有消除信息差的話。
「領導，您看還有哪些細節需要我補充說明，我回去收集資料，立刻給您來一份新版的。」
這叫消除信息差的話，有可能有些東西就是你沒有點到，所以領導就覺得：「哎呀，我再考慮考慮。」領導一般都是把握宏觀方向的，看到你這些相對的微觀細節的這樣一種方案出來了之後，沒有看到自己所需要的那個方向。那麼你今天再請教一下他，看還有哪些需要我補充說明，這種話就會讓領導，就說到領導心坎上，為什麼？因為裡邊可能沒涵蓋他想看到的。
還有另外一種話，就是端正態度的話：讓領導通過你這種話，感覺到你對這件事足夠的在意，你也想追求完美、精益求精，非常想超越領導的期望，給領導驚喜。要有一個端正態度，那該怎麼說呢？
「領導，你看還有哪些需要完善的，您給我說一下，我回去立即執行」，等等，就是拿出來自己一個態度，更積極的一種承諾，也會讓領導心裡比較踏實。因為他看到了你想把這件事幹好的決心和意向。
除此之外，還有第三種話會讓領導覺得你很靠譜，那就是主動推進的話。提措施、提方案、提建議，而不止停留在一個態度上，一個口頭承諾上。
比如，你可以這樣說：「領導，完善的方案，您看您最遲幾點要，幾點之前或者哪天要，到時候我是給您發郵件，還是給您直接列印出來裝訂好過來。」
這就叫具體的落實建議，並且有時間限定，間接地其實就是給自己加壓。不僅提醒了自己，幾點之前必須要拿出一個更完善版本，同時也讓領導心中有數，讓領導也能看到你在這件事上確實很上心。
所以我們不管是消除信息差的話，還是我們表示我們態度端正的話，還是我們具體提措施、提方案，提時間限定、提反饋結果，這方面的一個主動推進的話，其實都是為了讓領導能夠給我們一些方向、一些信息，同時也讓領導覺得我們夠在意、夠上心，讓領導對我們增信。學會了嗎？