為什麼我的工作業績突出，卻得不到領導的器重呢？終於有答案了

我的工作業績很突出，為什麼卻不如其他同事受到領導器重呢？

相信也是很多職場人士的共同疑惑，命名有著這樣卓越的成績，卻往往沒能得到領導的肯定與賞識；其他同事成績平平，卻能得到領導的認同與青睞。

其實領導器重的下屬不僅是能力，還有著諸多的因素，我個人就有過這樣的經驗教訓。

一、工作業績固然重要，但仍需知天外有天

工作業績是很重要的職場指標，但評定一個職場人士的價值，用這個數據顯然還有所不足。

即便是你確實有著職場最為傑出的成績，也需要自知「人外有人，天外有天」的道理。

我們可以看到，真正受領導器重的那些職場人士，往往不會常常「出頭」，活躍在各個區域嶄露頭角，而是會能者不顯、達者不露地在該出頭時出頭，起到定音錘般的關鍵作用。

這些職場人士能力出眾且深諳職場規律，自然能得到領導的認同與器重。

人都是有自我展現的欲望的，尤其是那些初入職場的「愣頭青」們。

在剛入職的時候，我也還沒有擺脫掉學生思維，一味地專攻業務，自然也取得了不錯的成績。

如果是在技術崗的話，我顯然算是開了個好頭，可是我的這個崗位技術性並沒有那麼強，那時的我渴望得到的關注與認同根本沒有出現。

當時的我也是像題主那樣的不解，甚至一度以為自己在企業的發展軌跡很有問題，但我在很久之後才發現根源所在。

那時的我只不過是經驗不足，短期爆發出了巨大的力量創造了這樣的成績，之後卻是難以為繼的。

而那些潛在的大佬都是有著穩定的優秀業績，不顯山不露水地輸出價值，得到領導的青睞。

二、職場的根本在於人，能成事者亦需人緣

著名演說家安東尼·羅賓曾說過：「人生最大的財富便是人脈關係，因為它能為你開啟所需能力的每一道門，」人脈是職場人士重要的資源之一，無論認同與否，人都是職場的組成部分，搞好人緣、人脈、人際關係，才有可能為同事所欣賞、為領導所認同。

當你編織起屬於自己的「人脈網」，那麼你離成功的距離就不再是粗暴的線性，而是無數多維網線搭建起的未來。

之所以希望得到領導的器重，也是希望能夠在職場獲得領導的支持與贊同，助力此後自身的職場發展。

在我的職場路上，便有多位重要的「貴人」來過，直接或間接地成就了我，可以說「人」是職場最優質的資源。

當發現自己閉門造車、苦衝業績並不能得到領導器重時，我開始質疑網絡上對於職場的「唯結果論」，更多地考慮起人的因素。

在工作、生活中，我越來越重視與身邊同事、上級領導之間的交流，這些交流可能只是職場再常見不過的八卦，卻也拉近了我們之間的距離。

曾覺得我是個無趣的工作狂的同事，也覺得我表現得越來越開朗，更多地資源互享、工作互助，在生活中也是成為了摯交。

從記住我的名字開始，領導越來越多地注意到我的存在，而不是在談及業績時迷茫地問起我是誰。交流本就是相互的，若是不能敞開心扉，接納職場內外形形色色的人等，又如何能得他們的支持、信任與器重呢？

三、職場並非是表演場，適當藏拙更有助益

職場是職場人士工作與創造價值的地方，而不是一個供才華展示的表演場，認清職場的本質方能走好職場路。

在這個無數人混跡終生的地方，一時的優秀並不能說明什麼，工作業績的突出也佐證不了一個職場人士的全面立體，反倒是平時並不多自我表現者，卻能運籌帷幄、經天緯地，同事之間莫不敬仰嘆服，領導也是多加關懷器重。

也是在那段時間裡，我結識了一位沉默寡言但備受器重的老員工，他告訴我了一個職場的真諦，並非所有領導都是寬容大度的人，也會有心胸狹隘之輩，最好的處世之道便是適當的藏拙，在該出手時再出手。

初入職場的「刺兒頭」恃才傲物，輕視老闆與團隊的作用，一有做出業績便是沾沾自喜，像是等著被老師誇獎的孩子。

此時的領導即便是認可他的成績，也想要打壓一下他的氣勢，不讓他過度地表現與高調，穩定與制衡職場間最微妙的關係。

在那之後，我開始不再有「誇張」的表演，專注於如何長期穩定地輸出價值，沉澱下躁動不安的表演欲望，反倒是受到了領導作為正面例子的表彰。

工作業績突出誠然是好事，卻並非全部，所謂「強中自有強中手」便是如此；

絕對的業績只會帶給人距離感，真正的受器重者也是把控人心、善結人脈的好受；有道是「過剛易折」，太優秀的實力並不一定是好事，職場猶如是，適當的藏拙反倒會帶給你更大的發展前景。

文/老夏分析師